EY verwijst naar de wereldwijde organisatie en kan verwijzen naar een of meer van de lidfirma's van Ernst & Young Global Limited, die elk een afzonderlijke juridische entiteit zijn. Ernst & Young Global Limited, een Britse vennootschap met beperkte aansprakelijkheid, verleent geen diensten aan cliënten.
Hoe EY kan helpen
-
Ontdek hoe de digitale transformatieteams van EY uw bedrijf snel kunnen helpen om kansen te benutten en risico's te beperken. Ontdek meer.
Lees meer
Uitdagingen van legacy modellen
Veel Nederlandse CPG-bedrijven ervaren dat hun decentrale structuren innovatie en schaalvoordeel remmen, vooral in een tijd waarin consumenten sneller wisselen en retailers steeds dominanter worden. Dit sluit aan bij internationale bevindingen dat legacy operating modellen, opgezet voor schaal en stabiliteit, niet meer voldoen in een omgeving vol marktvolatiliteit en veranderende eisen. Het menselijk aspect speelt hierbij een grote rol: leiders zijn gewend aan de oude systemen en dit maakt verandering emotioneel en complex.
Groei begint bij herontwerp
Vooruitstrevende CPG-bedrijven ontwerpen modulaire, future-fit architecturen die gericht zijn op de meest aantrekkelijke winstgebieden. In plaats van one-size-fits-all structuren, richten ze zich op agile, end-to-end P&L-eenheden met eigen investeringscycli, beslissingsbevoegdheden en talentinfrastructuur. Deze eenheden zijn ontworpen voor snelle innovatie en schaalvergroting in groeigebieden, en maken het eenvoudig om niet-kernactiviteiten af te stoten of nieuwe zaken toe te voegen. Zo blijft de organisatie wendbaar en gericht op groei.
Evolutie van werkmethoden voor snelheid en impact
Moderne CPGs stappen af van traditionele jaarplannen naar rolling forecasts en 90-dagen sprints, waardoor continue bijsturing en scenarioplanning mogelijk wordt. Fusion teams – cross-functionele, missiegerichte teams die marketing, supply chain, technologie, finance en analytics samenbrengen – zorgen voor diversiteit in denken, minder hand-offs en snellere uitvoering. Hierbij speelt human-centric tech integratie een sleutelrol, door AI en geavanceerde analytics in te zetten om voorspellende inzichten te verschaffen en besluitvorming te versnellen.
Cultuur- en leiderschapsmindset verschuiven
De toekomst vereist een nieuwe balans in leiderschap: van command-and-control naar empowerment, snelheid en continu leren. Een cultuur van kostenbewustzijn, gedeelde verantwoordelijkheid en adaptief vermogen is essentieel. Mechanismen voor experimenteren, iteratief leren en snel falen en leren worden ingebed om innovatie te stimuleren en wendbaarheid te vergroten. Dergelijke veranderingen leiden tot gedeelde KPI’s en teamgerichte prestaties in plaats van individuele metrics.