Zes stappen voor een toekomstbestendig klimaattransitieplan

Welke stappen moet je nemen voor het opstellen van een klimaattransitieplan?
Op het hoogste abstractieniveau ziet de opgave voor alle bedrijven er vrijwel hetzelfde uit. Eerst moet een bedrijf begrijpen hoe zijn voetafdruk eruitziet: waar worden emissies uitgestoten? Daarna moeten er wetenschappelijk onderbouwde doelen worden geformuleerd die vervolgens naar concrete initiatieven worden vertaald. Hier zijn de stappen die je moet nemen om een effectief klimaattransitieplan op te stellen:
 

Stap 1: Meet je broeikasgasemissies
Begin met het meten van de broeikasgasemissies van je bedrijf. Dit is de basis om gedetailleerde, tijdsgebonden reductiedoelen te formuleren die aansluiten bij de doelstellingen om de opwarming van de aarde te beperken tot anderhalve graad Celsius in 2100. Een van de meest geloofwaardige manieren om je emissiedoelen te valideren, is door gebruik te maken van het Science Based Targets-initiatief (SBTi). In onze ervaring blijkt keer op keer dat het verminderen van broeikasgasemissies de grootste bijdrage levert aan het beperken van klimaatrisico’s. Het is dus cruciaal om kwetsbaarheden te identificeren en concrete stappen te zetten om deze risico’s te beperken.
 

Stap 2: Voer scenarioanalyses uit
Een belangrijk onderdeel van klimaatbestendig ondernemen is het uitvoeren van scenarioanalyses. Dit helpt je om de mogelijke gevolgen van verschillende klimaatscenario’s beter te begrijpen en je hierop voor te bereiden. Het is niet alleen belangrijk om inzicht te krijgen in de kwetsbaarheden van je eigen organisatie, maar ook van je gehele waardeketen: van je leveranciers tot je klanten. Welke scenario’s kunnen zich voordoen binnen jouw organisatie, maar ook bij je klanten en leveranciers? En hoe kun je je gezamenlijk hierop instellen?

Het is essentieel om scenario’s te onderzoeken, zoals de gevolgen van 2, 3 of zelfs 4 graden opwarming van de aarde voor je bedrijf en de toeleveringsketen. We kijken naar de fysieke risico’s voor de bedrijfsvoering, zoals overstromingen op locaties waar fabrieken staan, of de effecten van temperatuurstijgingen, zoals kortere winters voor energiebedrijven of langere periodes van droogte voor boeren. Klimaatscenario’s helpen ook om transitierisico’s in kaart te brengen, bijvoorbeeld de impact van veranderingen in de markt of technologieën.
 

Stap 3: Formuleer wetenschappelijk onderbouwde doelen
Na het in kaart brengen van je uitstoot, stel je wetenschappelijk onderbouwde doelen. Deze doelen moeten ambitieus zijn en in lijn met de wereldwijde klimaatdoelen, bijvoorbeeld het beperken van de temperatuurstijging tot 1,5 graad Celsius. Deze doelen moeten vervolgens vertaald worden naar concrete initiatieven en acties. Wat zijn de specifieke stappen die je moet nemen om deze doelen te bereiken?
 

Stap 4: Vertaal doelen naar concrete initiatieven
Na het formuleren van wetenschappelijk onderbouwde reductiedoelen, is de volgende stap om deze te vertalen naar concrete acties binnen je organisatie. Dit kan onder andere betekenen dat je processen, productie of producten moet aanpassen om de uitstoot te verlagen. Voorbeelden hiervan zijn het kritisch analyseren van grondstoffen of productiematerialen voor je producten en het prioriteren van bio-based of gerecycled materiaal. Een andere optie is het geleidelijk aanpassen van je productportfolio in lijn met je duurzaamheidsdoelen. Het betrekken van verschillende afdelingen en het ontwikkelen van samenhangende strategieën is cruciaal om deze initiatieven succesvol te implementeren.
 

Stap 5: Inzicht in de financiële impact van klimaatverandering
Daarnaast moeten bedrijven nadenken over de financiële impact van klimaatverandering. Wat betekenen klimaatscenario’s financieel voor jouw bedrijf? Wat betekenen de verschillende klimaatscenario’s financieel voor jouw bedrijf? Dit helpt bij het begrijpen van de mogelijke gevolgen voor omzet, kosten en rendement, en maakt het makkelijker om de juiste investeringen te doen om risico’s te beperken. Het is essentieel om zorgvuldig de veronderstellingen te analyseren die ten grondslag liggen aan de verwachte besparingen en kosten van je initiatieven. Idealiter betrek je hierbij verschillende stakeholders binnen je organisatie, zoals afdelingen voor financiën, inkoop, en strategie, om een breed gedragen en goed onderbouwd financieel inzicht te verkrijgen.
 

Stap 6: Rapportage en transparantie
Ten slotte is het belangrijk om regelmatig te rapporteren over de voortgang van je klimaattransitieplan. Dit zorgt voor transparantie en maakt het mogelijk om de resultaten te communiceren naar investeerders, klanten en andere belanghebbenden. Het valideren van je reductiedoelen via een externe instantie, zoals het SBTi-initiatief, verhoogt de geloofwaardigheid van je klimaatdoelen en het gehele transitieplan.
 

Vertrouwen in de juiste keuzes voor de toekomst

Door bedrijven te helpen bij het ontwikkelen van hun transitieplannen, zorgen we ervoor dat ze met zelfvertrouwen de koers naar een duurzamere toekomst kunnen uitstippelen. Met de juiste tools, strategisch advies en praktische begeleiding helpen we ze weloverwogen keuzes te maken en deze met zekerheid door te voeren. We zorgen ervoor dat bedrijven niet alleen voldoen aan de wetgeving, maar ook de juiste stappen zetten voor een toekomstbestendige bedrijfsvoering.