Hvordan kan EY støtte realiseringen av potensialet i din organisasjon?

EY har bistått ledende produksjonsbedrifter i landet med å tilpasse seg endrede forbrukerbehov og et dynamisk marked. Sammen med kundene våre arbeider vi med å forstå hvordan de kan oppnå økt konkurransekraft gjennom effektivisering, innovasjon og forbedringsarbeid. Vi anvender Lean-prinsipper for å identifisere strategiske forbedringsområder, optimalisere prosesser og redusere sløsing. Sentralt i våre prosjekter står medarbeiderinvolvering, kompetanseutvikling og forankring hos ledergruppen, samt tilstedeværelse på fabrikkgulvet. Ved hjelp av Lean-filosofi, -metodikk og -verktøy skaper vi en arbeidsplass som er mer effektiv, sikker og motiverende for de ansatte. Implementering av et robust produksjonssystem kan være avgjørende for å lykkes med lavere kostnader, økt effektivitet og bedre ressursutnyttelse. EY har blant annet bistått Norske Skog med å revitalisere deres produksjonssystem. For Norske Skog har samarbeidet med EY ført til en mer stabil produksjon, forbedret lønnsomhet, økt engasjement og en kultur for kontinuerlig forbedring. EY har også etablert et industrinettverk hvor vi samler Norges ledende industriaktører for å dele erfaringer og suksesshistorier. Ta kontakt HER dersom du ønsker mer informasjon om Lean Produksjon.

EY har bistått flere ledende aktører med å oppnå betydelige forbedringer innen vedlikehold. I samarbeid med kundene våre kartlegger og optimaliserer vi vedlikeholdsprosesser, med spesielt fokus på risiko og forbedringsområder. Ved å benytte Lean-metodikk i dette arbeidet sørger EY for at prosjektene er rettet mot å skape varig verdi og redusere sløsing. I et av våre prosjekter for en stor, norsk kunde, utviklet vi et helhetlig vedlikeholdskonsept som integrerer løsninger innen prosess, teknologi og organisasjon. Prosjektet hadde som mål å heve modenheten i risikobasert vedlikehold, og sikre at prosessene ble tilpasset ulike teknologier og deler av organisasjonen. Dette har resultert i en mer effektiv vedlikeholdsprosess hvor aktiviteter prioriteres etter kritikalitet, noe som har bidratt til bedre ressursutnyttelse og økt driftseffektivitet. Ta kontakt HER dersom du ønsker mer informasjon om Lean Vedlikehold.

EY har bistått økonomifunksjoner i noen av landets største virksomheter med å imøtekomme stadig bredere og mer komplekse behov. Vi jobber tett sammen med våre kunder for å utvikle en mer responsiv, innsiktsfull og effektiv økonomifunksjon, som igjen bidrar til å skape verdi for hele virksomheten. Vi har lang erfaring med å benytte Lean-metodikk for å effektivisere prosesser, tilrettelegge for å utnytte eksisterende og ny teknologi, samt etablere en kultur for kontinuerlig forbedring. Gjennom å redusere sløsing og fokusere på økt kvalitet i prosessene, fristiller man kapasitet og muliggjør rollen for økonomi som en forretningspartner for virksomheten. På denne måten kan økonomifunksjonen bidra til å støtte bedre prestasjoner og de riktige beslutningene. Ta kontakt HER dersom du ønsker mer informasjon om Lean i økonomifunksjonen.

EY har hjulpet flere av Norges største offentlige etater med å møte krav om økt effektivitet og forbedringer i tjenesteleveransen. Sammen med kundene våre arbeider vi med å forstå hvordan vi kan skape økt kundeverdi gjennom forenkling, ny teknologi og kontinuerlig forbedring. Lean tilbyr en systematisk metode for å redusere sløsing, forbedre kvaliteten, og forkorte saksbehandlingstiden. Sentralt i mange av våre prosjekter står også selvbetjening av både kunder og brukere. En selvbetjent bruker opplever at brukerreisen går sømløst til tross for at mer av arbeidet faktisk utføres av brukeren selv. En selvbetjent ansatt eller bruker har minimalt behov vi for administrativ støtte, benytter sentrale løsninger, og evner å løse problemene selv – med eller uten teknologisk støtte. Ta kontakt HER dersom du ønsker mer informasjon om Lean Offentlig/Saksbehandling.

EY har støttet flere av Norges mest sentrale helseforetak med å oppnå betydelige forbedringer. Sammen med kundene våre arbeider vi med å forstå hvordan dagens helseutfordringer kan møtes ved å forbedre tjenestetilbud og arbeidsprosesser basert på pasienters behov. Ved bruk av Lean-metodikk sikrer EY at prosjektene fokuserer på kontinuerlig forbedring og bærekraftig drift over tid. For eksempel har vi gjennomført et forbedringsprosjekt ved Sykehuset i Telemark med fokus på å optimalisere pasientforløp og effektivisere ressursbruken. Dette har resultert i vesentlige forbedringer innen operasjonsplanlegging og gjennomføring, samt økt samarbeid mellom klinikker og yrkesgrupper. Prosjektet har sikret varige resultater og styrket kulturen for kontinuerlig forbedring blant de ansatte. Ta kontakt HER dersom du ønsker mer informasjon om Lean Helse.

EY har støttet landets største retailaktører med å innrette seg etter endrede konsumentbehov og et marked i stadig endring. Sammen med våre kunder jobber vi med å forstå hvordan vi kan sikre varig konkurranseevne gjennom innovasjon, forenkling og teknologi. Vi benytter Lean-prinsipper for å sikre at det fremtidige målbildet reduserer sløsing og skaper kundeverdi. Sentralt i mange av våre prosjekter er selvbetjening for både kunder og ansatte. En selvbetjent kunde opplever at kundereisen går sømløst til tross for at mer av arbeidet faktisk utføres av kunden selv. På samme måte har en selvbetjent operatør eller butikkansatt et begrenset behov for administrativ støtte. De benytter seg av sentrale løsninger og har evnen til å løse problemer selv, både med og uten teknologisk støtte. Ta kontakt HER dersom du ønsker mer informasjon om Lean Retail.