Capítulo 1
Pelo segundo ano consecutivo, a licença para operar (LTO) é o principal risco
A licença para operar e a disrupção são os riscos deste ano, à medida que a responsabilidade social e as exigências mais amplas das partes interessadas se intensificam.
A licença para operar permanece em 1º lugar, com 44% dos entrevistados da nossa pesquisa de riscos empresariais1 a colocá-la no topo da lista. O período prolongado de eleições e as mudanças governamentais resultantes trouxeram incerteza ao ambiente político, o que criou volatilidade nos mercados de commodities. Além disso, o setor enfrenta um maior rigor por parte dos consumidores finais, exigindo uma cadeia de fornecimento transparente e ética, bem como uma menor pegada de carbono. Os ativistas acionistas também estão a levar muitos mineiros, particularmente aqueles com ativos de carvão, a reformular os seus portfólios, reconfigurando as operações existentes ou executando desinvestimentos.
Capítulo 2
O futuro da força de trabalho é o nosso risco nº 2, acima do nº 7 do ano passado
A inovação digital e tecnológica tem o potencial de melhorar a produtividade, a segurança e a gestão ambiental na indústria mineira.
As empresas estão a tentar entender como a força de trabalho pode ser no futuro, e onde poderão conseguir obter as seguintes capacidades — construir ou comprar? Dada a competitividade do mercado para as competências digitais e relacionadas com os dados, pode ser difícil entrar no setor mineiro, dada a marca manchada que temos em relação a outros setores.
Algumas questões a considerar:
- Como vai construir, recrutar ou emprestar as habilidades e capacidades certas em toda a organização?
- Como vai manter os funcionários séniores para minimizar o impacto negativo do atrito?
- Como cria uma proposta de valor convincente para os colaboradores?
- Como irá equipar os futuros líderes com as habilidades necessárias para gerir equipas na era digital?
- Que estratégias criativa pode implementar para preparar a sua força de trabalho para o futuro?
- Deveria de estar a olhar para o benchmarking para trabalhar em direção às melhores práticas como uma indústria?
Capítulo 3
O digital permanece no top 3
A eficácia digital permanece nos três principais riscos e oportunidades para os mineiros e continua a ser um tema que os executivos querem discutir.
Embora a aplicação da tecnologia se tenha tornado um negócio normal, estará alguém a aplicá-la de forma correta? É mais uma oportunidade do que um risco agora, e o único problema com que os mineiros enfrentam é como gerir melhor os dados para extrair valor deles.
Existem quatro novos riscos no radar este ano: redução da pegada de carbono, riscos de alto impacto, substituição da produção e inovação.
Capítulo 4
A pressão sobre os mineiros para reduzirem o impacto das emissões de carbono e o uso de energia
A transição para uma economia com baixas emissões de carbono está em andamento e a pressão para acelerar essa transição tem crescido dia após dia.
As principais empresas do setor mineiro reconhecem a importância em reduzir as suas emissões de carbono.
Estratégias de minimização
- Energia renovável
- Eletrificação de minas
- Foco nas emissões de Scope 3
A transição de energia limpa vai ser intensiva em minerais, proporcionando uma enorme oportunidade para as empresas do setor mineiro. Existem oportunidades significativas para o lítio, cobalto, cobre, alumínio, níquel e muitos outros minerais.
Capítulo 5
Funcionará a matriz de risco tradicional numa empresa do setor mineiro?
A maioria das empresas do setor mineiro pode indicar claramente os seus riscos críticos e gerir os riscos visíveis e de alta frequência nos seus negócios.
Matriz de risco tradicional
Contudo, pela nossa experiência, estes riscos críticos são muitas vezes estáticos e permanecem no registo de riscos no mesmo "formato" durante vários anos.
As empresas precisam de avaliar os portfólios em termos do que aconteceria se algo radical acontecesse. Por exemplo, e se:
- A energia torna-se gratuita, o que acontece ao cobre depois?
- Há um enorme avanço tecnológico na composição do plástico ou outros materiais avançados — como é que isto afeta a procura por metais?
Capítulo 6
Os mineiros devem pensar mais amplamente sobre como maximizar seus lucros
O objetivo a longo prazo é aumentar o retorno do capital, ao mesmo tempo que reduz a volatilidade desses retornos.
Os mineiros precisam de pensar amplamente sobre como maximizar os seus retornos e adotar novas abordagens que podem ser radicalmente diferentes daquelas do passado. As empresas de mineração também irão precisar de reavaliar o seu apetite por risco para garantir que não estão a perder novas oportunidades, adotando uma abordagem complacente ou conservadora na alocação de capital.
Algumas áreas a serem consideradas:
- Transformação do financiamento
- Repensar o portfólio
- Joint ventures
Capítulo 7
Os dados contêm a chave para aumentar a produtividade e minimizar os custos
Permitindo a automação de decisões para minimizar as perdas em toda a cadeia de valor.
À medida que o digital se torna um negócio normal, a superfície de ameaça que pode ser atacada está a aumentar exponencialmente. Isto deve-se em grande parte a fatores que contribuem como a convergência da Tecnologia da Informação (TI)/ Tecnologia Operacional (OT), sensores da Internet das Coisas (IOT), análise de dados e otimização da IA.
Toda a transformação cibernética de segurança deve promover três princípios-chave através da cultura, governação e capacidades:
- Excelência em fundamentos de segurança
- Forte programa de governação e uma cultura de responsabilidade
- Melhoria contínua
Capítulo 8
Pode haver uma significativa rutura de abastecimento nos próximos 10–15 anos.
As tecnologias de exploração já fizeram avanços significativos à medida que os mineiros exploram novas tecnologias digitais.
Orçamentos de exploração mais baixos, menos descobertas importantes e graus decrescentes nos depósitos existentes são particularmente preocupantes quando se considera que as perspetivas são de procura mineral crescente como resultado do crescimento global e das exigências da nova infra-estrutura mundial.
As despesas de exploração diminuíram significativamente e, embora tenha havido alguma recuperação nos últimos dois anos, os orçamentos ainda são metade do que eram em 2012.2
Estratégias para o crescimento da oferta em minas:
- Acesso ao capital
- Adquirir projetos ou minas existentes
- Aumentar a inovação tanto para encontrar novos recursos como para extrair maior valor dos recursos atuais
Capítulo 9
A inovação precisa de interromper o status quo
A inovação pode trazer uma mudança necessária ao setor mineiro.
A plataforma ardente para a inovação é clara — algumas empresas do setor mineiro podem precisar de inovar para sobreviverem, enquanto que outras podem abraçar a inovação para prosperarem num ambiente de rápida mudança atual, e para melhorarem o retorno do capital. Há certamente um reconhecimento claro de que ganhos significativos de produtividade podem ser possíveis repensando a forma como o trabalho está a ser feito e preparado para inovar.
A inovação poderia trazer um passo muito necessário para abordar questões estruturais fundamentais no setor mineiro, nomeadamente:
- Minerais em declínio
- Aumento da mineração em locais remotos e de difícil acesso
- Acesso e custo da energia e infraestrutura
- Aumento da complexidade operacional
- Melhorar a gestão da água
Capítulo 10
Os custos crescentes para permanecer no radar à medida que a complexidade da mineração aumenta
A redução de custos tem de ser sustentável e o foco intenso na produtividade ajudará a gerir o impacto do aumento dos custos.
A automatização e o aumento da maturidade na utilização dos dados está ter benefícios significativos para as grandes operações de mineração, em termos de aumento da produtividade e, portanto, redução dos custos de produção por tonelada.
Passos que as empresas podem tomar para responder a este risco:
- Focar-se em programas de redução de custos sustentáveis
- Incentivar a inovação e parcerias para ajudar na redução dos custos a longo prazo
- Desinvestir em ativos não essenciais
- Rever o capital ligado a altos níveis de pré-exploração, desenvolvimento antecipado e stocks
- Considerar a utilização de mineração por contrato versus venda ou arrendamento
- Rever contratos de fornecedores e serviços
- Outsource
- Criar joint ventures estratégicas para otimizar economias de escala
- Reduzir os custos de uma função de suporte — automação no back-office
Resumo
A licença para operação e interrupção são os riscos deste ano, à medida que a responsabilidade social e as exigências mais amplas das partes interessadas se intensificam, juntamente com a necessidade de transformação digital, maior tomada de riscos e inovação.
