Restructuring and Turnaround Strategy

A disrupção atual exigirá que as organizações se reorganizem e reestruturem. A mudança estratégica centrada na reestruturação financeira e operacional deve ser implementada de forma rápida e segura. Oferecemos uma liderança de confiança em situações críticas e complexas para transformar, criar, preservar e recuperar valor.

Tópicos Relacionados Strategy and Transactions Strategy by EY-Parthenon Mergers and acquisitions

Como é que as equipas de Restructuring and Turnaround Strategy da EY o podem ajudar

Como parte da EY-Parthenon, os nossos profissionais de reestruturação financeira e operacional apoiam os clientes da EY, focando-se em soluções práticas que produzem resultados mensuráveis, desde a conceção até à entrega.

As organizações mundiais enfrentam desafios sem precedentes. Estas ameaças assumem diversas formas, sejam elas balanços enfraquecidos, incerteza sobre a curva de recuperação da COVID-19, desafios de trabalhar num ambiente virtual, alterações macroeconómicas ou geopolíticas, inovação ou mudanças nas expetativas dos stakeholders.

Quando o tempo é importante, os nossos profissionais conseguem solucionar os problemas ao oferecer serviços de reestruturação, de forma a passar rapidamente das ideias à sua implementação. Com acesso a uma equipa incomparável de profissionais da área de Restructuring and Turnaround com experiência no setor, o nosso alcance global e as nossas equipas permitem que os nossos profissionais possam ser rapidamente alocados para onde sejam necessários.

Conectada globalmente, entregue localmente e digitalmente, a nossa equipa de Restructuring and Turnaround Strategy é apoiada por um conjunto de ferramentas e tecnologias EY. A ferramenta Connected Capital Technologies ajuda os profissionais da EY a oferecer insights práticos a um ritmo mais rápido e profundo do que antes, que ajudam a garantir a oferta de valor aos nossos clientes.

Podemos ajudá-lo a responder aos desafios comuns de Turnaround and Restructuring, incluindo:

  • Como posso melhorar, de forma rápida, o desempenho financeiro e operacional do meu negócio?
  • Quem me poderá ajudar a desenvolver opções para um rápido turnaround ou para definir um plano de reestruturação, recuperação ou de contingência; bem como ajudar-me a encontrar capital necessário para o sustentar e para negociar com os meus stakeholders?
  • Quem me poderá ajudar a liderar o processo de reestruturação ou a disponibilizar soluções de interim management, tais como Chief Restructuring Officer (CRO) ou Chief Restructuring Advisor (CRA)?
  • Como posso tomar decisões mais informadas sobre a gestão de fundo de maneio e de liquidez?
  • Quem me pode ajudar a ter uma visão do investidor na avaliação do meu portfólio?
  • Como posso redefinir o modelo de negócio através da sua redesenho?
  • Como posso tomar decisões estratégicas em tempos de incerteza?
  • Como posso garantir que a minha estratégia fiscal irá maximizar o valor no meu plano de turnaround?

  • Serviços pré-insolvências e de insolvência

    A maioria das reestruturações necessita de um "Plano B" - quer como plano de contingência para proporcionar conforto aos diretores e aos stakeholders ou, em alternativa, para que os stakeholders financeiros criem um ponto de alavancagem credível para ultrapassar os impasses e ajudar todos os intervenientes a alcançarem a um acordo. Em situações particularmente desafiantes, quando os diretores e as empresas enfrentam riscos e desafios crescentes para a continuação do negócio, criamos a oportunidade, o espaço e o ambiente para desenvolver e entregar as soluções adequadas.

    Trabalhamos com os stakeholders de gestão e financeiros para analisar o ritmo, a proteção, e a flexibilidade disponíveis ao abrigo da legislação da insolvência para abordar as questões que ameaçam a continuidade de uma empresa.

    Saiba mais

  • Serviços de simplificação empresarial

    As estruturas do grupo podem tornar-se cada vez mais complexas ao longo do tempo, levando a um aumento dos custos e dos riscos.

    Temos experiência em apoiar organizações na simplificação da sua estrutura empresarial. A nossa equipa combina conhecimentos de reestruturação, consultoria fiscal e financeira para ajudar as organizações a avaliar, racionalizar e simplificar as suas estruturas jurídicas ao longo das seguintes fases-chave de simplificação empresarial: criação, análise de complexidade de grupo, gestão de programas, due diligence e resolução de problemas e eliminação de entidades.

    Saiba mais

  • Serviços de liquidez e de fundo de maneio

    Em tempos de especial de incerteza e disrupção, muitas equipas de gestão têm dificuldade em manter um bom controlo dos fluxos de caixa a curto prazo e do fundo de maneio, deixando o negócio vulnerável às mudanças operacionais e do mercado.

    Temos experiência em apoiar todas as organizações, quer se trate de um negócio bem-sucedido que procura aumentar o valor acionista ou de uma organização que atravessa uma crise de liquidez. Ajudamo-lo a desenvolver os três fatores principais para uma sólida gestão do fundo de maneio: identificação de oportunidades criadoras de liquidez, previsão do fluxo de caixa, e visibilidade e controlo através das nossas técnicas avançadas de digital analytics.

    Saiba mais

  • Interim management: Chief Restructuring Officer/Advisor

    A EY pode ajudar, ao atuar como Chief Restructuring Officer (CRO) e disponibilizando serviços de Chief Restructuring Advisor (CRA). O processo de reestruturação e recuperação de uma empresa acarreta muitos desafios para além das exigências diárias de gerir um negócio, como por exemplo: gerir as agendas de mercado, desenvolver opções de forma atempada, saber qual é a opção certa quando a informação pode ser imprecisa e tomar decisões a um ritmo que mantenha o apoio dos stakeholders num ambiente stressante.

    Criamos condições para surja alinhamento e apoio com os stakeholders internos e externos. Focamo-nos em ações que produzam resultados transformacionais e disponibilizamos soluções de interim management de CRO ou CRA, para o ajudar a produzir resultados.

    Saiba mais

  • Preservar o valor dos stakeholders

    Os stakeholders são chamados a responder rapidamente quando as empresas têm um desempenho abaixo do esperado ou sofrem quebras de liquidez ou de diminuição de valor. Ajudamos a disponibilizar o apoio perante um ambiente em rápida mudança no qual a informação é imprecisa, as agendas já não se encontram alinhadas e a confiança é reduzida.

    Trabalhamos com todos os stakeholders para preservar, criar e recuperar valor através de um processo de reestruturação, da avaliação crítica da viabilidade contínua de uma empresa, da intermediação com os stakeholders, da análise de opções e prioridades da entidade.

    Saiba mais

  • Serviços de debt restructuring, angariação de capital e de M&A

    Preservar o valor para uma empresa e para os seus stakeholders requer, normalmente, uma remodelação da estrutura de capital e dos ativos no portfólio. Esta medida é alcançada através de uma combinação de venda de ativos e/ou unidades de negócio não core para criar liquidez, atraindo novo capital e reagendando ou eliminando obrigações existentes. A nossa equipa tem experiência em ajudá-lo a preparar propostas, obter apoio dos stakeholders e a executar a transação.

    Saiba mais

  • Serviços de criação rápida de valor

    É provável que a maioria das empresas venha a enfrentar desafios operacionais e um desempenho abaixo do esperado em algum momento. Enquanto que as causas possam estar escondidas, o impacto negativo pode estar bastante à vista – alertas de lucros, métricas de desempenho decrescentes, falha em alcançar os objetivos do projeto, perda de contratos com clientes ou reduções de pessoal.

    Quer uma empresa esteja em crise ou simplesmente a enfrentar um desafio operacional, a nossa equipa tem experiência em ajudar empresas com fraco desempenho ou em situação de stress para desenvolver e implementar estratégias operacionais que conduzam a uma rápida melhoria do desempenho.

  • Serviços de criação de valor de private equity

    As empresas de private equity (PE) são cada vez mais obrigadas a identificar e a oferecer melhorias operacionais para alcançar a rentabilidade desejada.

    Os nossos líderes de criação de valor prestam apoio prático, que vai desde a estratégia à implementação, para ajudar as empresas de PE a acelerar as melhorias em termos de liquidez e de lucro, bem como a conceber o seu plano de investimento. A nossa equipa de PE detém uma vasta experiência em carve-outs complexos, transformações funcionais e situações de stress ou de dificuldade.

    Saiba mais

  • Serviços de non-performing loan

    Os non-performing loans (NPLs) continuam a ser um desafio para os bancos, especialmente neste momento de incerteza económica.

    A nossa equipa de loan portfolio solutions reúne intervenientes para aconselhar as instituições financeiras acerca dos non-performing loan portfolios e também os compradores dos mesmos, proporcionando/oferecendo valor através do nosso conhecimento e expertise.

  • Serviços de restructuring and turnaround tax

    Independentemente da fase em que uma organização se encontre na curva de desempenho, a área de Tax não pode ser ignorada. As estratégias fiscais podem ter um enorme impacto na recuperação do seu negócio. Quando bem geridos, podem ser fundamentais para permitir o turnaround do negócio, mas quando ignorados, podem eliminar opções.

    Quer o seu negócio esteja a ter um desempenho abaixo do esperado, esteja sob stress ou em dificuldade, a nossa rede global de profissionais de Tax pode ajudá-lo a criar, a preservar ou a recuperar valor. A rede global da EY combina os conhecimentos fiscais locais num vasto espectro de setores industriais, para o ajudar a tomar decisões informadas e a navegar pelas implicações fiscais de todas as suas decisões críticas para o seu negócio.

    Saiba mais

Contacte-nos se precisar de apoio imediato durante este período de grande volatilidade

Temos uma visão clara das questões críticas e das novas respostas necessárias para uma efetiva continuidade e resiliência do negócio.

Como é que a EY-Parthenon pode ajudar

Serviços de Estratégia

As equipas da EY-Parthenon desafiam os pressupostos e ajudam a criar estratégias para que os clientes cresçam, otimizem as suas carteiras e melhorem a rentabilidade.

Ler mais
Estratégia de Crescimento

Um crescimento sustentado e rentável, é um desafio difícil, mas imperativo para o seu negócio. A estratégia de crescimento está no core do que a EY-Parthenon faz.

Ler mais
Estratégia de Transação

A EY-Parthenon apoia-o durante todo o ciclo de vida da transação. Trabalhamos consigo enquanto avalia e prioriza oportunidades de investimento e identifica metas para maximizar a criação de valor. Assim que a transação é finalizada, apoiamos os nossos clientes desde a definição estratégica para post-closing até à implementação e execução dos processos de integração.

Ler mais
Corporate Finance

Apoiamos empresas, private equity, governos, fundos soberanos, negócios privados e familiares bem como instituições educativas nos seus principais desafios financeiros.

Ler mais
Fiscalidade em transações

Todas as transações têm implicações fiscais, seja uma aquisição, alienação, refinanciamento, reestruturação ou oferta pública inicial. A nossa extensa experiência além-fronteiras, forte rede de contactos internacionais e amplo foco comercial podem ajudá-lo a identificar os aspetos fiscais estratégicos críticos e explicá-los no contexto da sua transação e planos futuros para o seu negócio.

Ler mais