Turnaround and Restructuring Strategy

Reestruturar uma organização acarreta um conjunto de desafios, para além das normais exigências na gestão corrente de um negócio. Lideramos processos de reestruturação em situações críticas e complexas e, em última análise, na transformação do negócio. 

Como é que a EY pode ajudar

Existem três elementos críticos para implementar uma reestruturação, transformação ou revitalização bem-sucedida:

  • Velocidade
  • Confiança
  • Execução

Através da partilha da nossa experiência, conhecimento e capacidade de liderança, trabalhamos em conjunto com os nossos clientes para rapidamente identificar soluções e alinhar interesses de forma a obter apoio dos principais stakeholders. Podemos apoiar as equipas internas na execução do processo de reestruturação ou prestar outra assessoria, por exemplo, como Chief Restructuring Officer.

Desafios comuns

  • Fraco desempenho operacional e financeiro e, consequente perda de valor
  • Perda de foco
  • Perda de recursos
  • Credibilidade junto dos stakeholders fragilizada
  • Défices de liquidez
  • Falta de clareza relativa ao desempenho do negócio aliada à falta de confiança na informação financeira apresentada (resultados e posição de caixa)
  • Gestão sobrecarregada
  • Falta de experiência e competências adequadas para abordar e resolver as dificuldades sentidas
  • Falha em atingir marcos importantes

Como é que a EY pode ajudar

  • Apoio ao Conselho de Administração: Desde a prestação de assessoria financeira externa até à concretização de uma solução interna, como a nomeação de Administradores (por exemplo, o Chief Restructuring Officer). Assessoramos os nossos clientes com base no nosso conhecimento e experiência adquiridos ao longo de 40 anos a assessorar empresas em processos de reestruturação.
  • Estabilizar: Criar as condições necessárias para enfrentar os desafios, através de uma intervenção célere e focada em resultados assegurando o controlo, promovendo o envolvimento e adesão dos vários stakeholders.
  • Revitalizar: Trabalhar com a equipa de gestão na identificação e priorização da criação, proteção e recuperação de valor bem como na identificação dos recursos e etapas necessárias para atingir os objetivos definidos. Assessoria na reestruturação financeira de modo a que os planos sejam suportados por uma estrutura de capital sustentável.
  • Transformar: Criar e manter o dinamismo — desde a intervenção inicial e da implementação de iniciativas de revitalização, até à construção e execução de uma estratégia clara de médio-longo prazo, garantindo uma concretização bem-sucedida na criação de valor.

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