Transformação dos RH

No People Advisory Services

A disrupção no trabalho apresenta uma nova oportunidade para a função recursos humanos: tornar-se um parceiro estratégico do CEO na influência e execução da estratégia de negócio. Está pronto para o desafio?

Tópicos Relacionados People Advisory Services

Como é que a EY pode ajudar

Pessoas e estratégia de recursos humanos

Numa era de globalização, de alterações demográficas e de avanços rápidos na tecnologia, a função de recursos humanos tem a oportunidade de ir além do seu papel operacional e de se transformar num facilitador de resultados de negócio — através de programas baseados em pessoas e talento.

A EY pode ajudá-lo a ir além da tradicional função operacional do departamento de RH, para criar uma estratégia global de recursos humanos. Suportados pelas nossas alianças com a SAP, IBM e Microsoft, estamos em posição de o ajudar a proporcionar uma transformação orientada pelo negócio, ajustada em tempo real, abrangendo pessoas, processos e tecnologia.

Avaliação, desenho e ‘governance’ da organização

Um redesenho organizacional apresenta simultaneamente enormes oportunidades e riscos significativos.

Na era da automação, dos chatbots e da computação cognitiva, o papel dos colaboradores humanos está a mudar, à medida que vão sendo complementados e, por vezes, até substituídos, por software.

A EY pode ajudá-lo a avaliar a sua organização atual, a mapear e implementar um desenho organizacional preparado para o futuro, a integrar os seus colaboradores no novo modelo, a monitorizar e resolver em tempo real os problemas que surjam.

Política e processo

As políticas e diretrizes podem ajudar as empresas a manter a compliance e podem ser utilizadas para acelerar o processo de tomada de decisão. Isto é particularmente importante quando as empresas estão a enfrentar grandes mudanças a nível estratégico.

Podemos ajudá-lo a preparar-se proativamente para a mudança, através da simplificação e sistematização de políticas e processos, confirmando o seu alinhamento com a estratégia de negócio e ajudando a colocá-las em prática.

Modelo de prestação de serviços, serviços partilhados e outsourcing

A redução de custos deixou de ser a principal razão pela qual as empresas recorrem a outsourcing. O outsourcing é cada vez mais utilizado para melhorar a eficiência, recuperar o foco, centralizar as principais áreas de negócio e redirecionar os recursos existentes para tarefas de maior valor acrescentado.

Uma alternativa ao outsourcing é o estabelecimento de um centro de serviços partilhados. Para além de oferecer os mesmos benefícios que o outsourcing tradicional, o centro de serviços partilhados cria uma plataforma padronizada para a partilha de conhecimento interno e de melhores práticas, o que pode ajudar a aumentar a flexibilidade e a agilidade do negócio.

Ativar tecnologia, dados, automação e analytics

Automação e as novas tecnologias, como a inteligência artificial estão a redefinir não só a forma como trabalhamos, como também o trabalho que fazemos. Novas formas de produzir, de organizar e de interagir com o negócio têm impacto na forma, combinação, requisitos e expetativas dos colaboradores.

Podemos ajudá-lo a desenvolver a estratégia de força de trabalho que a sua organização precisa para garantir a combinação certa entre talento humano e capacidades não-humanas.

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