Estratégia de Crescimento

As equipas da EY-Parthenon estão focadas em apoiar os clientes a desenvolver e a entregar oportunidades estratégicas, oferecendo uma visão profunda do mercado, da concorrência e dos clientes — incorporando perspetivas financeiras, operacionais e de implementação em toda a organização.

Como é que a EY pode ajudar

Na EY-Parthenon, desafiamos o status quo com vista à criação de estratégias para que os nossos clientes cresçam, otimizem os seus portfólios e melhorem a sua rentabilidade.

Podemos ajudá-lo a construir a sua estratégia corporativa e de negócio, melhorar a estratégia de portfólio, identificar e avaliar novas oportunidades de crescimento de mercado e avaliar o seu plano estratégico e de negócios. Com a nossa framework de diagnóstico, o Full Potential Paradigm™, podemos ajudá-lo a definir metas de desempenho, priorizar investimentos e mitigar riscos com confiança.

  • Otimizou o crescimento do seu core business?
  • Que mercados/negócios incrementais deve avaliar, priorizar e procurar para otimizar o crescimento?
  • Neste momento de disrupção, existe algum crescimento transformacional que deveria considerar, tanto de forma orgânica como inorgânica?
  • Estratégia corporativa e de negócio

    As nossas equipas utilizam análises ricas em dados como, análise competitiva e previsão económica, dimensão de mercado e perspetivas de clientes na criação de estratégias acionáveis e bem-sucedidas num panorama cada vez mais desafiante e volátil.

  • Estratégia orientada para o propósito e valor a longo prazo

    Os profissionais da EY-Parthenon apoiam os clientes a definir o seu objetivo e a pô-lo em prática – ao colocá-lo no centro da sua estratégia – de forma a criar um crescimento sustentado e rentável e valor a longo prazo.

  • Redefinição do modelo de negócio

    Os profissionais da EY-Parthenon apoiam clientes a reimaginar o seu sucesso e a transformar os seus negócios para satisfazer as necessidades dos seus mercados.

  • Estratégia diferenciada para Portfólio e unidades de negócios

    Os profissionais da EY-Parthenon apoiam os clientes a compreender o papel e o potencial das diferentes unidades de negócio. Aconselham-nos sobre como otimizar os seus portfólios, incluindo a identificação de oportunidades de aquisições e potenciais alienações.

  • Novas oportunidades de entrada no mercado

    Com a nossa framework de diagnóstico, o Full Potential Paradigm™, podemos ajudá-lo a definir metas de desempenho, priorizar investimentos e mitigar riscos com confiança.

  • Estratégia de transformação digital

    O desafio do digital é mais do que apenas um website ou um canal de comunicação — é a base de um negócio e impacta todas as operações. No mundo atual, a mudança é a única constante: mudanças nas necessidades dos clientes, tecnologias em evolução, cadeia de valor em disrupção e mercados em flutuação. Os profissionais da EY-Parthenon ajudam os seus clientes a ultrapassar estas mudanças e a desenvolver uma estratégia de negócio adaptada a um mundo digital.

  • Estratégia de go-to-market

    Os profissionais da EY-Parthenon ajudam os clientes a desenvolver um plano de ação detalhado para alcançar os clientes alvo bem com uma vantagem competitiva no mercado.

  • Due diligence operacional e de IT

    Os profissionais da EY-Parthenon avaliam a atratividade de um target através da avaliação das suas infraestruturas operacionais e de IT. Focam-se nas questões-chave que podem afetar o negócio em geral, analisando stand-alone e stranded costs, examinando eficiências e desenvolvendo posições baseadas em factos para modelos operacionais futuros, determinando acordos de serviços de transição ótimos, e ajudando a preparar a equipa de gestão para as negociações.

  • Due diligence comercial (buy-side)

    Utilizando análise orientada por dados, incluindo as nossas capacidades únicas em pesquisa primária e secundária, e análise econométrica, apoiamos o processo de due diligence dos nossos clientes na avaliação da atratividade da indústria do target e na avaliação da sua posição competitiva e oportunidades de crescimento, compreendendo a sua proposta de valor atual e potencial para o seu cliente, e disponibilizando os principais inputs para os modelos de avaliação.

  • Due diligence do vendedor (sell-side)

    Os profissionais da EY-Parthenon apoiam os seus clientes na fase de alienação do investimento, articulando a posição estratégica de uma empresa/negócio em portfólio e as oportunidades de crescimento futuro.

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