Recompensa e Reconhecimento
No momento de escolher uma empresa para trabalhar, muitos colaboradores mostram-se mais preocupados com a natureza do trabalho e com o equilíbrio entre a vida profissional e pessoal do que com o salário. Atrair, envolver e reter o talento certo, através da compreensão do que os seus colaboradores mais valorizam no local de trabalho.
Como é que a EY pode ajudar
Remuneração geral
Na perspetiva de manterem os colaboradores motivados e comprometidos, as organizações têm que olhar além da natureza do trabalho, do equilíbrio entre o trabalho e a vida pessoal, do salário e dos benefícios financeiros tradicionais. As organizações têm apostado cada vez mais na criação de programas de "compensação total", que incluem benefícios e oportunidades de desenvolvimento cada vez mais amplos. Além disso, as organizações têm que desenvolver objetivos, valores e propósito, que se repercutam nos seus colaboradores.
O desafio Millennial
Até 2025, os millennials representarão 75% dos colaboradores a nível global e serão cada vez mais os que fazem parte de funções de gestão. Os millennials têm prioridades e valores muito diferentes em relação às gerações anteriores. Esta geração procura empregadores conscientes e consequentes e terá um enorme impacto na composição dos sistemas de reconhecimento e recompensa organizacional.
No entanto, os millennials não são completamente uniformes no que querem e esperam das suas vidas profissionais. A par da geração seguinte — a Geração Z — tanto os millennials mais jovens, como os mais velhos exigirão que os seus empregadores adotem um conjunto diversificado de abordagens financeiras e não financeiras.
Como é que a EY pode ajudar
A EY pode ajudar a sua empresa a compreender o que os seus colaboradores mais valorizam no local de trabalho e a desenvolver esquemas de recompensa equilibrados e atrativos, indexados a estruturas e acordos específicos do setor e da indústria. Enquanto que os millennials representarão o maior e mais expressivo segmento do mercado de trabalho, a prevista escassez de trabalhadores qualificados no geral exigirá que os empregadores contem com as contribuições dos trabalhadores mais velhos e também de outros grupos demográficos.
As nossas ferramentas e insights podem ajudar a sua organização a avaliar, reestruturar e redesenhar o seu conjunto de recompensas — abrangendo incentivos financeiros e não financeiros — como parte de uma estratégia coerente de talento para atrair e reter as pessoas de que a sua empresa precisa para atingir os objetivos.
A equipa de People Advisory Services da EY
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