Sobre a EY-Parthenon

A EY-Parthenon é uma das maiores organizações globais a nível de consultoria estratégica, que conta com mais de 7.000 profissionais. Ajudamos os CEOs e os líderes empresariais a conceber e a implementar estratégias de transformação transversais a toda a empresa, para ajudar a construir valor a longo prazo para todos os stakeholders.

Tópicos Relacionados Crescimento Strategy by EY-Parthenon Strategy and Transactions Mergers and acquisitions

A nossa equipa

Miguel Cardoso Pinto

Miguel Cardoso Pinto

Partner, EY-Parthenon Portugal Leader & Advanced Manufacturing and Mobility Leader, EY-Parthenon, Ernst & Young, S.A.

David Oliveira

David Oliveira

Principal, Transaction Strategy Execution, EY-Parthenon, Ernst & Young, S.A.

Sandra Primitivo

Sandra Primitivo

Principal, EY-Parthenon, Ernst & Young, S.A.

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Como é que a EY-Parthenon pode ajudar

Os CEOs já não gerem apenas empresas em funcionamento; mas também ecossistemas complexos. Hoje, mais do que nunca, precisam de estratégias que funcionem para maximizar futuras oportunidades. Precisam de redefinir rapidamente as suas estratégias para competir na nova realidade — e de serem capazes de as implementar em tempo útil.

Os profissionais da EY-Parthenon podem ajudar os CEOs a repensarem os seus ecossistemas, a remodelar os seus portfólios e a reinventarem-se a si mesmos para alcançarem um futuro melhor.

Porquê a EY-Parthenon

As equipas da EY-Parthenon são focadas nos resultados. Reúnem a experiência e a escala a cada cliente, ajudando-os a concretizar as suas estratégias e a construir valor a longo prazo.

As organizações que fixam as suas estratégias a um objetivo com um propósito bem definido, com especial foco na criação de impacto sustentável a longo prazo num conjunto variado de stakeholders, estão melhor posicionados para beneficiar, demonstrar e medir o valor que criam.

Os profissionais da EY-Parthenon ajudam as organizações a considerarem um conjunto maior de stakeholders quando definem o seu objetivo e a sua estratégia, transformam o seu negócio e medem e reportam o valor que criam.

Saiba mais sobre os benefícios únicos que os profissionais da EY-Parthenon aportam a um cliente:

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Carreiras na EY-Parthenon

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O que fazemos e como o fazemos

Apesar dos profissionais da EY-Parthenon possuírem diversas perspetivas e uma vasta experiência, temos um conjunto de competências comuns que nos permite focar no crescimento sustentável orientado para os clientes — desde o front-end, através de conversas estratégicas, colaboramos com os CEOs e os líderes empresariais através do processo de implementação a longo prazo. Quer se trate de transformação digital, convergência e deslocação do setor, ou complexidades financeiras e operacionais, as equipas da EY-Parthenon reúnem a análise de dados, a tecnologia de ponta e as competências digitais para solucionar as questões estratégicas mais difíceis dos seus clientes. Ao fazê-lo, podemos passar rapidamente da ideia à implementação para ajudar os clientes na execução com rapidez e segurança.

Ao combinar as nossas equipas, as tecnologias e o ecossistema mais vasto da EY-Parthenon, os nossos profissionais podem oferecer aos clientes estratégias empresariais, de transações e de recuperação que sejam acionáveis e com impacto e que ajudem a oferecer valor sustentável a longo prazo:

  • Estratégia Corporativa e de Negócio

    Os profissionais da EY-Parthenon aconselham os seus clientes no desenvolvimento de oportunidades estratégicas, oferendo uma visão aprofundada do mercado, da concorrência e dos seus clientes. Ajudamos as empresas a implementar planos estratégicos, alavancando as perspetivas financeiras e operacionais em toda a organização. Saiba mais.

  • Serviços de Estratégia e Execução de Transações

    Os profissionais da EY-Parthenon ajudam os clientes a realizar todo o seu potencial através de decisões rápidas e mais bem informadas ao longo de todo o ciclo de vida do negócio. As equipas da EY-Parthenon orientam os clientes da estratégia de M&A ou desinvestimento, através das fases de planeamento, diligência, e integração ou separação de uma transação para ajudar na construção de valor a longo prazo:

    • Saiba mais sobre as nossas skills de estratégias de transação
    • Saiba mais sobre a nossa solução de Buy and Integrate
    • Saiba mais sobre a nossa solução de Sell and Separate

  • Restructuring and Turnaround Strategy

    Quando o seu negócio precisa de resultados rápidos, os profissionais da EY-Parthenon lideram, colaboram e ajudam a entregar. Quer uma empresa esteja em crise, em reestruturação, ou simplesmente a enfrentar um desafio financeiro ou operacional, trabalhamos com os stakeholders para rapidamente criar, preservar e recuperar valor. Oferecemos serviços de consultoria estratégica, financeira, operacional, fiscal, de turnaround and restructuring para ajudar a resolver questões empresariais críticas e complexas e a remodelar para um futuro melhor. Saiba mais.

  • Serviços de consultoria estratégica de negócios digitais

    Os profissionais da EY-Parthenon desenvolvem e ajudam a entregar estratégias de negócio digitais. Oferecemos serviços diferenciados, inovadores, sustentáveis e data-driven aos nossos clientes, para ajudar a potenciar o crescimento futuro, otimizar as atuais competências digitais e acelerar a transformação digital e empresarial.

    Saiba mais sobre as capacidades de consultoria estratégica digital da EY-Parthenon.

A abordagem da EY-Parthenon ao setor

Toda a estratégia empresarial de sucesso é sustentada por uma compreensão profunda da dinâmica do setor e do ambiente competitivo em que esta se insere. Os profissionais de cada setor da EY-Parthenon podem partilhar insights do mercado ricas e diferenciadas, uma vez que têm, tanto o conhecimento detalhado do setor hoje, como a perspetiva das grandes oportunidades de convergência do setor amanhã.

Saiba mais sobre as equipas dos nove setores da EY-Parthenon:

  • Estratégia de produção avançada e de mobilidade (Advanced Manufacturing and Mobility - AM&M)

    Com as profundas mudanças no panorama da produção avançada, as empresas necessitam de desenvolver modelos de negócio inovadores de forma a acompanharem as exigências em mudança e a disrupção contínua. A digitalização está a forçar os produtores a reinventarem as suas cadeias de abastecimento para concretizarem os benefícios de um ecossistema conectado e melhorarem a eficiência operacional. As equipas da EY-Parthenon podem ajudar as empresas que operam no espaço AM&M, a desenvolver estratégias de "digital-first" que aceleram a produtividade, melhoram as os portfólios e estabelecem um road map claro para uma produção mais eficiente.

  • Estratégia de consumo

    As tecnologias disruptivas, os novos modelos de negócio e a agilidade nas entradas no mercado estão a revolucionar a forma como as pessoas fazem compras, o que compram e como vivem. Neste ambiente complexo e em constante evolução, os retalhistas devem mudar o seu foco de proteger aquilo que têm, com objetivo de criar aquilo em que precisam de se tornar. Os retalhistas devem repensar como e onde servir o novo tipo de consumidor, mais inteligente. Devem construir as capacidades para colocar os dados no centro da organização e criar a agilidade necessária para responder às mudanças do mercado. A sua cadeia de abastecimento deve evoluir para uma rede transparente de resposta à procura. Os profissionais da EY-Parthenon ajudam as empresas de CPR (Consumer and Product Retail) a explorar, a identificar e a implementar o equilíbrio certo de escolhas estratégicas ousadas que irão sustentar o seu negócio hoje e torná-lo relevante no futuro.

  • Estratégia no setor da educação

    Como é que o setor da Educação pode acompanhar a disrupção vivida no mundo do trabalho

    A educação é essencial para o futuro, ainda que seja complexa nos dias de hoje. Contudo, o objetivo mantém-se constante: alcançar melhores resultados escolares. A EY-Parthenon, em conjunto com a EY, tem atuado como advisor do setor da educação há mais de 20 anos. Ao trabalhar em todo o setor, tanto público como privado, as nossas equipas estão numa posição única que permite observar tanto a oferta como a procura do setor da educação, e acompanhar as tendências à medida que estas se desenvolvem a nível local e global. Oferecemos aos nossos clientes um conjunto de recursos, que vão desde a estratégia até à implementação e em vários subsetores, incluindo: sistemas e escolas desde o jardim de infância até ao ensino secundário, ensino superior e desenvolvimento da força de trabalho, prestadores de serviços no setor da educação e investidores. Saiba mais.

  • Estratégia do setor de energia

    A descarbonização, a digitalização, as pressões de custos e a incerteza geopolítica são apenas algumas das forças que transformam o setor da energia e dos recursos. Com todas estas disrupções a afetar o setor, existem inúmeras novas oportunidades. Os profissionais da EY-Parthenon podem ajudar as empresas do setor de energia e recursos a desenvolver uma estratégia orientada para o futuro que pode ser implementada transversalmente em toda a empresa para ajudar a maximizar as oportunidades futuras.

  • Estratégia do setor dos serviços financeiros

    No meio de uma mudança regulatória geral, as atuais instituições de serviços financeiros estão a concentrar-se na transformação digital, na convergência e na disrupção com um conjunto de concorrentes não tradicionais — tudo isto ao mesmo tempo que satisfazem maiores exigências de confiança e transparência. Os estrategas da EY-Parthenon trazem análises data-driven e conhecimentos subsetoriais através dos mercados bancários e de capitais, seguros, e gestão de património e riqueza para ajudar os clientes a desenvolver e oferecer valor sustentável e a longo prazo.

  • Estratégia governamental e de real estate

    No mundo atual, as pessoas estão a comunicar, a organizar e a exigir mudanças mais rápido do que nunca. Desde a forma como as pessoas trabalham até aos serviços que utilizam e aos locais onde vivem, as tecnologias digitais estão a criar novos padrões de comportamento dos cidadãos. Esta realidade traz novos desafios e exigências para todas as organizações, incluindo o governo. Os profissionais da EY-Parthenon podem ajudar os governos a adotar tecnologias digitais para criar novas formas de trabalho, com o objetivo de alcançar melhores resultados para si próprios e para os seus cidadãos.

  • Estratégia do setor da saúde e bem-estar

    O envelhecimento da população e as doenças crónicas estão a pressionar os recursos de saúde em todo o mundo. Adicionalmente, o avanço da ciência, a inteligência aumentada e os dados digitais estão a transformar os modelos tradicionais dos cuidados de saúde. Isto está a causar uma mudança, com os novos participantes a causar disrupção nos incumbentes. Manter-se competitivo e proporcionar a experiência personalizada que os pacientes impõem, exige que o setor de Life Sciences e as organizações de cuidados médicos encontrem novas formas de trabalhar. Os profissionais da EY-Parthenon podem ajudar estas organizações a conceber e a oferecer estratégias que funcionem para todos os stakeholders, antecipando, ao mesmo tempo, as tendências e as mudanças regulatórias para ajudar a garantir a sustentabilidade neste setor, cada vez mais baseado em provas e focado em resultados.

  • Estratégia de fundos de capital de risco/private equity

    As empresas de PE, de portfólios e de fundos de investimento enfrentam desafios complexos. Estas estão sob pressão para mobilizar capital no meio de uma incerteza económica e geopolítica sem precedentes, de uma concorrência acrescida e de expetativas crescentes dos stakeholders. Os negócios bem-sucedidos dependem da capacidade de agir rapidamente, de conduzir um crescimento rápido e estratégico e de criar maior valor ao longo de todo o ciclo de vida de uma transação. Os profissionais da EY-Parthenon ajudam as empresas de Private Equity a criar um impacto significativo nos seus fundos e portfólios de forma transversal, ajudando a criar valor a longo prazo de forma acionável, sustentável e transparente para todos os stakeholders.  

  • Estratégia do setor de Tecnologia, Media & Telecomunicações

    A convergência do setor oferece às organizações de TMT a oportunidade de evoluir e transformar, mas também apresenta desafios relativamente à competitividade e da concretização de estratégias empresariais ágeis para o crescimento. Os distribuidores de conteúdos estão a transformar-se em produtores de conteúdos. Os prestadores de serviços estão a tornar-se em empresas tecnológicas. As empresas tecnológicas são o elemento que potencia as mudanças radicais em todos os setores, e os clientes querem ter acesso às últimas inovações no imediato. Os profissionais da EY-Parthenon ajudam os clientes das empresas de TMT a definir o seu verdadeiro contexto de mercado e ambiente competitivo, desenvolvem estratégias que ajudam sistematicamente a criar valor a longo prazo e a entregar estratégias, ajudando a transformar as empresas de TMT em powerhouses que irão liderar a revolução tecnológica do futuro.

É desta forma que a EY-Parthenon — através da combinação de um vasto conhecimento sobre o setor e da experiência na oferta e execução de estratégias empresariais, de transação e de recuperação — pode ajudar os clientes a reinventar o agora, a reformular o que se segue e a reimaginar o futuro.

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