Centros Operacionais Integrados

Como é que a EY pode ajudar

Como plataforma para uma melhoria significativa da produtividade e da qualidade através de uma gestão otimizada da cadeia de abastecimento, um centro operacional integrado (Integrated Operating Center - IOC) ajuda as empresas do setor Mining & Metals a alterarem rapidamente as práticas de funcionamento para se alinharem com as mudanças em curso nas suas prioridades operacionais e nas exigências do mercado.

Ajudamos as empresas na conceção, planeamento e execução de IOCs. Acreditamos que as chaves para o sucesso consistem em:

• Desenvolver um conhecimento aprofundado sobre os seus drivers de valor
• Compreender as mudanças comportamentais que irão proporcionar este valor
• Elaborar o modelo operacional de IOC e as práticas facilitadoras que irão apoiar estes comportamentos 
• Conceber sistemas, estruturas e métricas que promovam o sucesso

Alcançamos este equilíbrio através da criação de uma equipa experiente que está totalmente integrada consigo. As equipas da EY têm experiência na estratégia, conceção e execução de IOCs para grandes operadores mundiais. Para além disso, aproveitam a experiência e o conhecimento do setor Mining & Metals noutras indústrias relevantes para adaptar uma abordagem que se adeque ao seu negócio.

Temos um histórico de projetos bem-sucedidos, fornecendo centros de operações integrados que impulsionam o desempenho do negócio. Para além disso, oferecemos serviços pragmáticos e eficazes, focados em proporcionar uma melhor criação de valor. Através dos nossos esforços, os IOCs podem ajudar a gerar oportunidades de criação de valor ao:

• Construir um melhor alinhamento entre o planeamento e a execução de minas
• Apoiar a resolução pormenorizada de problemas end-to-end
• Melhorar e coordenar a resposta da cadeia de abastecimento a situações inesperadas
• Monitorização dinâmica e gestão dos principais pontos de bloqueio
• Construir um melhor alinhamento entre a especificação do cliente, os produtos e os custos operacionais
• Aumentar a eficácia da frota, das instalações fixas e do equipamento global da cadeia de abastecimento
• Integrar e coordenar atividades de serviço e apoio (como a gestão de ativos) com operações
• Ajudar a gerir trade-offs chave de curto prazo versus trade-offs de longo prazo
• Integrar a sequência de chegadas de navios para melhorar demurrage e realização de preços
• Gerir o risco e maximizar o valor da empresa
• Proporcionar uma base para a partilha interna de práticas de liderança
• Conduzir uma estratégia de sistemas clara, alinhada com a gestão de trade-offs operacionais cruciais