As iniciativas dos VE vão interligar as empresas do setor do Petróleo & Gás a uma nova e crescente base de consumidores e envolvê-los na evolução de smart cities e de infraestruturas.
Seis mercados promissores de VE para o setor do Petróleo & Gás
É muito provável que a mobilidade elétrica seja um dos maiores fenómenos intersetoriais do século XXI e que abranja dezenas de oportunidades. Para o setor do Petróleo & Gás, as melhores perspetivas encontram-se dentro de seis mercados-chave.
1. Postos de carregamento públicos
O mercado potencial para os postos de carregamento públicas é considerável, e os downstream players estão particularmente bem posicionados para o aproveitar. Para as empresas com uma rede de gasolina existente e uma marca forte, as sinergias são vastas. Estas empresas também detêm o know-how necessário para estabelecer e gerir espaços de venda a retalho.
O carregamento de VE pode complementar outros serviços, particularmente durante o período de transição em que a gasolina e a eletricidade serão ambas procuradas. E da mesma forma que o fazem para os postos de gasolina, as empresas do setor do Petróleo & Gás podem optar por utilizar uma rede de postos de carregamento numa zona específica de forma a maximizar as eficiências geográficas associadas.
Venda de veículos elétricos
50%De acordo com a LMC Automotive and Bloomberg, os veículos elétricos irão representar quase metade das vendas globais de veículos até 2030.
2. Ponto de interface (POI)
O POI refere-se às tecnologias de informação e comunicação que permitem o contacto entre os clientes e a solução comercial ou local. Na prática, este pode tomar a forma de uma aplicação móvel que ajuda os clientes a encontrar postos de carregamento, a consultar os preços, a monitorizar e controlar os carregamentos e fazer pagamentos, por exemplo. Com uma exigência de capex e um baixo investimento, a oportunidade está apropriada para os downstream players do setor do Petróleo & Gás.
A maioria das empresas petrolíferas integradas (Integrated Oil Companies - IOCs) já desenvolveu ferramentas digitais para melhorar a experiência do cliente. Estas podem ser facilmente alargadas para integrar os serviços relacionados dos VE.
3. Financiamento e leasing de VE
Muitas das empresas do setor do Petróleo & Gás já dispõem de frameworks que podem permitir a gestão de capital financeiro para a compra de VE novos ou usados para empresas e particulares, incluindo leasing e empréstimos.
As frotas de VE são uma área particularmente promissora. As empresas que procuram adquirir uma frota piloto de VE podem considerar mais atrativo alugar à medida que os preços descem ao longo dos próximos cinco anos ou mais. Esta tendência está a criar um mercado de financiamento secundário.
Outro modelo de negócio consistiria em disponibilizar formas de comprar um veículo e alugar a bateria em separado, que normalmente precisa de ser substituída dentro de 10 anos ou menos.
4. Gestão de frotas
As empresas do setor do Petróleo & Gás podem responsabilizar-se por gerir a forma como a frota de veículos com motores de combustão interna de uma empresa é migrada para os VE (para além de prestarem serviços tais como a gestão de combustível, a utilização de ativos, os gateways de pagamento e as soluções de gestão de acidentes). Este conjunto de valores é particularmente favorável para o setor do Petróleo & Gás e está em linha com os objetivos ambientais, sociais e de governação (ESG) das empresas. A conversão da frota é uma forma interessante de obter resultados imediatos na redução da pegada de carbono, e isto só se tornará mais apelativo à medida que os custos dos VE diminuem.
Por exemplo, uma empresa do setor do Petróleo & Gás pode dar, às frotas, acesso aos postos de carregamento, bem como aos postos de combustível tradicionais, através de um novo cartão de combustível e de carregamento, oferecendo aos gestores de frotas uma maior flexibilidade quando optam por transitar para um VE. A utilização de uma app permite às frotas encontrar os locais mais próximos e fazer pagamentos, independentemente de estarem a consumir gasolina ou eletricidade. De seguida, os dashboards disponibilizam uma comparação do custo total de propriedade entre os diferentes tipos de combustível de uma frota. Tais soluções integradas facilitam a transição para a eletricidade.
Os serviços relacionados com baterias são uma excelente oportunidade para os players do setor Petróleo & Gás se desenvolverem e ligarem aos seus clientes. Os consumidores veem os VE como peças tecnológicas e receiam que o produtor seja o único recurso disponível para o serviço.
5. Planeamento de smart cities
As cidades de todo o mundo procuram melhorar a mobilidade e o transporte através de infraestruturas atualizadas e de uma maior conectividade. As atuais infraestruturas estão a ficar obsoletas e não conseguem responder às necessidades em evolução. Com a liderança do setor do Petróleo & Gás, os VE podem atuar como um instrumento crucial para fazer melhorias.
O planeamento de smart cities cria oportunidades de investimento para o mercado de VE ao ter em conta os fluxos de tráfego, as taxas de adoção e a viabilidade de localização do equipamento de abastecimento. As empresas de Petróleo & Gás podem criar rotas detalhadas para os VE e estabelecer um modelo de análise de rentabilidade para medir o retorno das atuais e futuras rotas.
6. Troca e gestão da bateria
Os serviços relacionados com baterias são uma excelente oportunidade para os players do setor Petróleo & Gás se desenvolverem e ligarem aos seus clientes. Os consumidores veem os VE como peças tecnológicas e receiam que o produtor seja o único recurso disponível para o serviço.
Os postos de carregamento e os bancos de baterias VE que permitem aos consumidores trocar baterias que estejam descarregadas por baterias carregadas proporcionam uma maior tranquilidade e comodidade. Os produtores de combustíveis podem prestar este serviço, incluindo a opção de aluguer ou de leasing de baterias.
Para além disso, esta framework cria um mercado secundário para as baterias. Os players do setor do Petróleo & Gás podem comercializar baterias ou reciclá-las como reservas para fontes de energia renováveis.
Cenários e estratégias de mercado
Há medida que as empresas do setor do Petróleo & Gás desenvolvem estratégias para estes seis mercados, devem avaliá-los em comparação com os cenários globais para a forma a fim de determinar como se poderá desenrolar a transição energética. Em qualquer um dos cenários do Fueling the Future, as empresas do setor do Petróleo & Gás acabam por investir o capital em tecnologias energéticas alternativas e emergentes. Em todas as transições, as linhas de negócio que permitem o financiamento da eletrificação de veículos, o planeamento de smart cities e do PoI serão atrativas. Tudo o que está em questão é a rapidez com que ocorre uma transição.
As diferenças entre regiões já estão a afetar as decisões estratégicas. Alguns players, na sua maioria Europeus, estão a estabelecer objetivos claros e ambiciosos para se tornarem verdes e neutros em termos de carbono até 2050. No outro extremo do espectro, outro grupo — maioritariamente players Norte-Americanos —estão céticos; os investimentos anteriormente realizados em energias renováveis têm mostrado fracos resultados, e preferem esperar que o setor se desenvolva ainda mais. No meio, algumas IOCs estão "a pôr um dedo do pé na água" — ao explorar novas soluções sem comprometer demasiado capital ou ao reformular os seus core businesses.
Permitir uma transição de bombas de gasolina e substituições de óleo para postos de carregamento e bancos de baterias exigirá uma metodologia de investimento polivalente. As oportunidades são grandes e complexas, e as fronteiras tradicionais do setor estão a dissolver-se. Aquisições, parcerias, alianças, joint ventures e diversificação de horizontes irão desempenhar um papel na construção deste novo mundo.
As opiniões de terceiros apresentadas neste artigo não são necessariamente as opiniões da organização global da EY ou das suas firmas-membro. E para além disso, devem ser vistas no contexto da época em que foram feitas.
Resumo
O mercado em crescimento dos VE é um exemplo clássico da dualidade de uma crise. Para o setor do Petróleo & Gás, a ameaça existencial de uma transição energética para fontes de energias renováveis também pode ser uma oportunidade para entrar em novos mercados e restabelecer a ligação com os consumidores.
