Como pode o estatuto de carbon negative impulsionar a criação de valor para o planeta?

10 minutos de leitura 25 jan 2021

Para ajudar a construir um melhor mundo de negócios, a EY será carbon negative em 2021 e net zero em 2025.

Sumário Executivo
  • É urgente tomar as medidas necessárias para reduzir as emissões globais de carbono. Como empresa, acreditamos que temos a responsabilidade de ir mais além, mais depressa.
  • Estabelecemos objetivos para reduzir significativamente as emissões absolutas da EY e vamos remover e compensar mais emissões do que as que emitimos anualmente — tornando a EY carbon negative em 2021 e net zero em 2025.
  • A nossa ambição reflete as progressivas alterações de expetativas dos nossos stakeholders, principalmente dos nossos colaboradores, para ajudarmos a concretizar o nosso propósito de construir um melhor mundo de negócios e a criar valor a longo prazo. 

As alterações climáticas são uma das questões mais urgentes da atualidade. A ciência é incontestável: enfrentamos alterações climáticas severas e irreversíveis, com origem na atividade humana. Sabemos que é urgente agir se quisermos limitar o aumento da temperatura média global a 1,5°C acima dos níveis pré-industriais, de acordo com o estabelecido pelo Acordo de Paris. Agir agora é a única forma de evitar uma catástrofe e proteger o planeta para as gerações futuras.

Uma vez que as empresas são uma fonte global de emissões de carbono, acreditamos que temos a responsabilidade de atuar. Colaborativamente, as empresas dispõem dos recursos financeiros, da capacidade tecnológica, do alcance global e da capacidade de inovação necessários para encontrar soluções para um futuro de baixo carbono e para evitar danos irreversíveis ao nosso planeta. Temos os meios e a responsabilidade de agir colaborativamente agora.

Muitas empresas estão a estabelecer metas de redução de emissões, a progredir no sentido de atingir a neutralidade climática e a remover emissões de gases com efeito de estufa da atmosfera. No entanto, existem cada vez mais evidências de que os compromissos atuais não são suficientes.

O propósito da EY de construir um melhor mundo de negócios obriga-nos a ir mais além, depressa. Por isso, a EY vai tornar-se carbon negative em 2021 e net zero em 2025.

Vamos alcançar este objetivo ao reduzir significativamente as nossas emissões absolutas de carbono, e posteriormente remover ou compensar mais do que as restantes emissões, anualmente.

Vamos reduzir as nossas emissões absolutas de âmbito 1, 2 e 3 em 40% até 2025, face aos níveis de 2019, de acordo com uma meta de redução alinhada com a ciência de limitar o aumento da temperatura média global de 1,5°C, validado pela iniciativa Science-Based Targets (SBTi), permitindo à EY alcançar o estatuto de net zero em 2025.

A nossa ambição em alcançar o estatuto de carbon negative em 2021 baseia-se em atingir a neutralidade carbónica em 2020 e vai-nos ajudar a criar valor a longo prazo para os nossos stakeholders.

Acreditamos que atingir carbon negative em 2021 e net zero em 2025, de acordo com uma meta alinhada com a ciência, é o nível certo de ambição.
Steve Varley
EY Global Vice Chair - Sustainability

Descubra as sete ações da ambição climática da EY:

A EY pretende tornar-se carbon negative em 2021 e atingir estatuto de net zero em 2025 ao:

  • 1. Reduzir as emissões decorrentes das viagens de negócios, com o objetivo de alcançar uma redução de 35% até 2025 face aos níveis de 2019

    Apesar de reconhecermos que muitos serviços da EY requerem viagens de negócios, também sabemos que as viagens de avião são as que têm um impacto mais significativo no ambiente, tendo sido responsáveis por aproximadamente 75% das nossas emissões globais em 2019.

    Vamos reduzir estas emissões ao:

    • Continuar a incentivar a utilização de ferramentas de trabalho remoto, que têm ajudado as equipas da EY a prestar um serviço excecional ao cliente durante a pandemia COVID-19 
    • Utilizar novas ferramentas e tecnologias que ajudem os colaboradores da EY a fazer melhores escolhas de viagem e que incentivem a escolha de alternativas mais ecológicas, sempre que possível.

    Ao alcançar esta redução de 35% até 2025, a EY vai evitar a emissão de mais de 2 milhões de toneladas de CO2 entre 2019 e 2025.

  • 2. Reduzir, o consumo geral de eletricidade nos escritórios e passar a utilizar eletricidade verde (100% renovável i.e. eletricidade proveniente de fontes renováveis) para as nossas necessidades restantes, em linha com a RE100 até 2025

    Em 2025, a EY vai ser um membro acreditado pela RE100. A RE100 é uma iniciativa global que reúne algumas das empresas mais influentes do mundo comprometidas com eletricidade 100% renovável. Para atingir este objetivo, vamos eliminar as emissões de carbono, resultantes do consumo de eletricidade nos nossos escritórios até 2025, passando a utilizar eletricidade verde.

    No seguimento da introdução de formas inovadoras de trabalho, reduzimos, desde 2009, a nossa ocupação imobiliária de 13,8m² para 7,6m² por colaborador. Ao evitar a utilização de 1.900.000 m2 de área agregada durante a última década, conseguiu-se uma redução de mais de 150 mil toneladas de CO2e, equivalente ao consumo anual de energia de 17.830 casas ou cerca de 600 milhões de quilómetros percorridos, em média, por veículos ligeiros de passageiros.

    A partir de 2020, o nosso cálculo global de emissões de Âmbito 3 incluiu as emissões dos nossos colaboradores que trabalham a partir de casa, refletindo a nossa cultura de trabalho flexível e as tendências do trabalho remoto, bem como as alterações resultantes da pandemia COVID-19.

  • 3. Estruturar os nossos Power Purchase Agreements (PPAs) para introduzir mais eletricidade verde nas redes nacionais do que a consumida pela EY

    Estabelecemos Virtual Power Purchase Agreements (vPPAs) com vários parques solares e eólicos. Através destes acordos temos em vigor um plano para adicionar mais do dobro da quantidade de eletricidade que consumimos nas múltiplas redes elétricas nacionais a partir de eletricidade 100% renovável. Ao fazê-lo, vamos compensar as emissões resultantes da eletricidade consumida nos nossos escritórios, reduzir os nossos custos totais de eletricidade e contribuir para a descarbonização do setor eletroprodutor.

    Em 2019, a Ernst & Young LLP (EY US) estabeleceu um Virtual Power Purchase Agreement (vPPA) para financiar e construir dois parques eólicos de grande escala no Texas de forma a utilizar eletricidade 100% renovável. No Reino Unido, a Ernst & Young LLP também estabeleceu o seu primeiro Power Purchase Agreement com a Lightsource bp, a maior empresa de solar da Europa. Todos os anos, os dois projetos vão gerar cerca de 510 GWh e 20 GWh, respetivamente. Estes valores correspondem a um aumento em cerca de 50% dos 256 GWh de eletricidade consumidos globalmente em 2019.

  • 4. Utilizar nature-based solutions e tecnologias de redução de emissões de forma a eliminar o carbono da atmosfera ou a compensar mais emissões do que as que emitimos, anualmente

    Em dezembro de 2020, lançámos uma parceria com a South Pole, uma organização profit-for-purpose que investe em nature-based solutions e tecnologias de remoção de emissões e compensação.

    Os contributos da EY através da South Pole vão ajudar a preservar ambientes naturais essenciais, em linha com a nossa pegada de carbono global e contribuir para projetos de energia renovável através da: 

    • Kariba Forest Protection no Zimbabué, que evita a emissão anual de mais de 3,5 milhões de toneladas de dióxido de carbono, preservando mais de 780.000 hectares de floresta
    • Guanare Forest Restoration no Uruguai, onde a reflorestação de pastagens degradadas está a contribuir para a melhoria da qualidade do solo e da biodiversidade

    Através desta parceria estamos também a investir em projetos eólicos, solares e hídricos, incluindo o Renun River Hydro Project no norte da Sumatra, Indonésia e o Koru Wind Power Plant na Turquia.

    Adicionalmente, vamos participar em projetos com um grande impacte, com enfoque na captura e redução de emissões de carbono com clientes e com um leque mais alargado de agentes deste ecossistema.

  • 5. Disponibilizar às equipas da EY as ferramentas necessárias para calcular e posteriormente, trabalhar para reduzir a quantidade de carbono emitida na execução de trabalhos para clientes

    Reconhecemos que a execução de projetos em cliente resulta em emissões de carbono e que muitos clientes da EY querem trabalhar em conjunto connosco para as reduzir. Para tal, vamos disponibilizar a todas às nossas equipas ferramentas, incluindo a EY Engagement Carbon Calculator, que lhes permite avaliar e posteriormente reduzir a quantidade de carbono emitido na entrega do trabalho ao cliente. 

    Esta medida vai também permitir às equipas de projeto da EY partilhar os esforços de redução diretamente com os clientes. Os clientes da EY afirmaram que gostariam de colaborar ainda mais para reduzir o nosso impacto agregado no planeta e, ao reportarmos este impacto, queremos alcançar um melhor desempenho ambiental e empresarial de forma coletiva.

  • 6. Exigir que 75% dos fornecedores da EY, por dimensão de custos, estabeleçam metas alinhadas com a ciência climáticas (science-based targets) o mais tardar até 2025

    Estabelecemos um objetivo de ter os fornecedores que correspondem a 75% dos gastos da EY com um objetivo de redução de emissões definido e aprovado pelo SBTi até 2025. Vamos trabalhar com todos os fornecedores para os ajudar no processo de validação pela SBTi e na descarbonização dos produtos e serviços que lhes adquirimos. Ao trabalhar com os fornecedores e ao encorajá-los a trabalhar connosco, vamos multiplicar ainda mais o impacto o estatuto de carbon negative da EY.

  • 7. Investir em serviços e soluções da EY que ajudam os clientes a criar valor a partir da descarbonização dos seus negócios e a oferecer soluções para outros desafios e oportunidades de sustentabilidade

    A maior diferença que podemos fazer é ajudar os clientes da EY a descarbonizar os seus negócios, criando valor para todos os seus stakeholders através da sustentabilidade, que incluiu o valor financeiro criado para os seus investidores. Vamos aumentar os investimentos nos serviços e soluções que vão continuar a fazer da EY uma organização líder global no tema da sustentabilidade.

    Esta ação inclui um aumento significativo dos investimentos na nossa capacidade de Serviços de Alterações Climáticas e Sustentabilidade, juntamente com as nossas ofertas de StrategyConsulting e Tax. Os clientes da EY procuram cada vez mais apoio na criação de valor a partir da sustentabilidade, acelerando a sua transição para um futuro de baixo carbono e explorando os desafios e as oportunidades relacionados com temas ESG (Environmental, Social and Governance).

    Vamos continuar a investir nas nossas pessoas ao equipá-las com as competências e o conhecimento necessários para liderar a ação climática a partir de casa, do local de trabalho, e na prestação de um serviço excecional aos clientes.

    No último ano, a EY criou dois programas de formação que incluem conteúdos de sustentabilidade: o MBA EY Tech e o programa EY Badges. O EY Badges oferece uma aprendizagem estruturada que confere aos nossos colaboradores certificações num conjunto de temas, incluindo um Badge em Alterações Climáticas e Sustentabilidade. O MBA EY Tech da Hult International Business School permite aos colaboradores da EY ganhar competências em tecnologia, liderança e nos desafios de negócio que se aproximam. Os estudantes deste MBA constroem o seu próprio currículo com base num conjunto de temáticas, incluindo o seu propósito, o bem-estar pessoal, a diversidade e a inclusão e a sustentabilidade.

A transformação da EY para atingir o estatuto de carbon negative encontra-se associada a um enfoque no apoio aos seus clientes para fazerem o mesmo, permitindo-nos aumentar o nosso impacto para além da nossa própria organização. Ao utilizar a nossa capacidade de influência para partilhar as nossas experiências, seremos catalisadores para a mudança, colaborando com outros para encontrar soluções colaborativas.

A colaboração é essencial para inovar e acelerar rumo a um futuro mais sustentável. Todas as organizações têm um papel fundamental e positivo a desempenhar. Na EY, somos inspirados por aqueles que já lideram a transição sustentável.
Carmine Di Sibio
EY Global Chairman and CEO

Esta ambição reflete as progressivas alterações de expetativas dos nossos stakeholders, principalmente dos nossos colaboradores, para ajudarmos a concretizar o nosso propósito de construir um melhor mundo de negócios e a criar valor a longo prazo – desempenhando a nossa função no combate às alterações climáticas e na proteção do planeta.

Durante o processo de atingirmos a neutralidade carbónica em 2020, continuámos a questionar-nos o que mais poderíamos fazer. A crise da pandemia COVID-19 reduziu as nossas emissões decorrentes das viagens de negócios e, mesmo assim, as equipas da EY conseguiram oferecer um serviço excecional ao cliente. Isto deu-nos uma nova perspetiva sobre como poderia ser um futuro de baixo carbono e fez-nos desafiar a opção mais fácil de regressar aos velhos hábitos, à medida que o mundo recupera.

Também assistimos à criação de uma dinâmica à nossa volta, com empresas e países a estabelecerem metas net zero. Mas sabíamos que tínhamos de ir mais além para ter um impacto ainda maior e acelerar a nossa própria transição para um futuro de baixo carbono. Queríamos assegurar de que o fazíamos de forma a impulsionar o desempenho empresarial, permitindo-nos criar valor e novas oportunidades a partir da sustentabilidade.

As 300.000 pessoas da EY espalhadas por todo o mundo incentivaram-nos a dar o nosso melhor e a tornarmo-nos carbon negative. Esta nova realidade vai envolver e inspirar os colaboradores da EY, incentivando-as a serem mais atentas e conscientes do seu impacto no clima, enquanto continuam a prestar um serviço de excelência ao cliente. Para além disso, também vai melhorar a reputação das firmas da EY como empregadores de eleição, atraindo talentos que cada vez mais querem trabalhar para empresas responsáveis.

Nenhuma organização pode fazer tudo isto sozinha. Orgulhamo-nos de seguir o caminho dos pioneiros no tema da sustentabilidade, que nos inspiraram e motivaram, e de trabalhar com organizações alinhadas com esta filosofia enquanto avançamos neste ambicioso percurso.

Vamos utilizar a nossa capacidade de influência para promover a mudança para além das fronteiras da nossa organização, alavancando o nosso envolvimento com organizações e iniciativas, ajudando a moldar políticas e regulamentos. Isto inclui o nosso trabalho com a S30, o World Economic Forum (incluindo o WEF International Business Council), a COP26, o UN Global Compact, o World Business Council for Sustainable Development, a campanha Race to Zero e muito mais. Através destas parcerias, vamos acelerar a promoção de um tecido empresarial de baixo carbono e da sustentabilidade, que protege e cria valor para todos.

  • Definições

    Science-based target (SBT)

    O objetivo de redução de emissões de gases com efeito de estufa de uma organização, em linha com a ciência climática e com o objetivo do Acordo de Paris, de limitar o aquecimento global a 1.5˚C acima dos níveis pré-industriais.

    Neutralidade carbónica

    O resultado de uma organização remover e compensar as emissões equivalentes à sua pegada de carbono anual.

    Carbon negative

    O resultado de uma organização reduzir as suas emissões em conformidade com a sua meta 1,5˚C SBT e de investir em nature-based solutions e tecnologias que permitam uma remoção de carbono ou compensação superior às emissões de cada ano.

    net Zero. O momento em que uma organização atingiu a sua meta 1,5˚C SBT e eliminou as suas emissões residuais.

    Âmbitos de emissão

    As emissões de gases com efeito de estufa são divididas em três categorias, de acordo com o Greenhouse Gas Protocol:

    • Âmbito 1: Todas as emissões diretas provenientes das atividades de uma organização ou das entidades sob o seu controlo
    • Âmbito 2: Emissões indiretas associadas à produção da energia adquirida e consumida por uma organização (e.g. eletricidade)
    • Âmbito 3: Todas as outras emissões indiretas resultantes das atividades de uma organização, excluindo a eletricidade, associadas à cadeia de valor

    Para a EY, as emissões de âmbitos 1 e 2 estão maioritariamente associadas com a energia utilizada no escritório, enquanto que as emissões de âmbito 3 está relacionado com as viagens de negócios.

Resumo

A EY pretende tornar-se carbon negative em 2021 e atingir estatuto de net zero até 2025. Vamos alcançar este objetivo ao reduzir significativamente as nossas emissões absolutas de carbono, e posteriormente remover ou compensar mais do que as restantes emissões, anualmente.

Ao atingirmos a neutralidade carbónica em 2020 estamos a sustentar a nossa nova ambição climática, que nos ajuda a criar valor a longo prazo para os nossos stakeholders.