Como é que os executivos estão a atuar de forma estratégica no âmbito da disrupção no comércio global

A disrupção no comércio global continuou a dominar as manchetes. Questionámos 1.700 por executivos forma a compreender o impacto que este fenómeno teve nas suas empresas.

A disrupção no comércio global continua a dominar as manchetes mundiais, incluindo o aumento das tarifas entre os EUA e a China, disputas entre os EUA e a UE, o Brexit, os avanços nas negociações entre os EUA e o Japão e a expansão de outros conflitos comerciais em várias localizações geográficas. Os executivos deverão reagir, avaliando e implementando diferentes estratégias para mitigar o impacto da disrupção.

Leia o relatório completo aqui (pdf).

Resultados do questionário

Durante um webcast recente, os profissionais da EY entrevistaram cerca de 1.700 executivos de modo a compreender o impacto da disrupção do comércio global nas suas empresas, quanto tempo estes acham que irá durar e as estratégias que estão a implementar para responder a este fenómeno.

Relativamente às principais preocupações dos entrevistados, a maioria (63%) focou-se nos custos e na incerteza das negociações comerciais. Muitos executivos acreditam que a disrupção irá prolongar-se, com mais de 50% dos participantes a referir que irá durar pelo menos um ou mais anos, enquanto, aproximadamente, um quinto destes acredita que chegou para ficar permanentemente.

A maioria dos entrevistados não acredita na celebração de um acordo comercial abrangente entre os EUA e a China — cerca de 70% acredita que será assinado um acordo de âmbito limitado ou que não existirá qualquer consenso possível.

No sentido de compensar as disrupções comerciais com a China, as estratégias mais comuns adotadas pelas empresas passam por deslocalizar um determinado número de componentes da sua cadeia de valor (52%) e da sua produção (26%) para o estrangeiro. Adicionalmente, embora mais de metade dos executivos (55%) tenha avaliado a utilização da estratégia da origem como uma forma viável para mitigar os impactos dos custos e das taxas aduaneiras, apenas 20% estão confiantes sobre a possibilidade de lidar com as diferenças existentes entre a origem preferencial e a origem não preferencial, bem como compreender os seus riscos. 

Repetição do Webcast

Assista à repetição do webcast aqui – Disrupção do comércio global: está pronto para a próxima fase?

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