Bedömning av tredjepartsrisker inklusive risk för mutor och korruption

Hantering av tredjepartsrisker handlar inte bara om att följa regulatoriska krav. Genom proaktivt arbete kan organisationen identifiera och bemöta risker.

För att hantera tredjepartsrisker inklusive risker för mutor och korruption ("ABAC”) behöver organisationer genomföra regelbundna bedömningar av sina leverantörer och andra affärspartners. Syftet är att säkerställa hantering av dessa risker och i rimlig utsträckning säkerställa att etiska riktlinjer i verksamheten upprätthålls.

Vissa organisationer kan ha svårt att genomföra dessa bedömningar på grund av otillräckliga sakkunskaper, avsaknad av tid och samt resurser samt brist på lokal närvaro eller språkfärdigheter. EY har resurser att hjälpa till med denna bedömning där uppdragets omfattning anpassas efter era förutsättningar.

Hur EY kan hjälpa er

Vårt team inom Forensic & Integrity Services har omfattande erfarenhet på området för tredjepartsrisker rörande mutor och korruption. Vi har haft ett flertal framgångsrika samarbeten med kunder som är verksamma inom ethics & compliance, inköp, juridik och internrevision för att genomföra dessa bedömningar, samtidigt som goda affärsrelationer med lokala intressenter och tredjeparter upprätthållits. Vårt tillvägagångssätt är nyckeln till vår framgång:

• Vårt centrala projektledningsteam är huvudkontakt och hanterar lokala EY-team runt om i världen
• Strömlinjeformad process och konsekvent tillvägagångssätt för alla bedömningar
• Omfattningen av arbetet kommer att diskuteras med ansvariga intressenter för att säkerställa att nödvändiga lokala överväganden tas med i beräkningen
• Vi levererar en rapport med tydliga slutsatser och rekommendationer och kan hjälpa till med uppföljning vid behov

Stöd genom hela processen

1. Vägledning vid urval av kandidater som ska granskas

Om så önskas kan vi ge vägledning och bästa praxis för att bedöma risknivåer och identifiera vilka tredjeparter som ska väljas för att granskas, så att ni lägger era resurser där det har störst påverkan och värdet som ni får ut av processen maximeras.

2. Planering och koordination

Vårt centrala projektledningsteam fungerar som huvudkontakt för er och era tredjeparter. Vi hanterar och upprätthåller ett högt tempo i processen, utvecklar arbetsprogram och rapportmallar samt hanterar och utbildar lokala EY-team, vilket resulterar i konsekvent hög kvalitet genom hela processen.