Chương trình nghị sự của CEO

Tìm hiểu cách các CEO cần tư duy lại chiến lược, đặt con người vào trung tâm của chuyển đổi doanh nghiệp và tập trung tạo ra giá trị dài hạn cho tất cả các bên liên quan.
Liên hệ với chúng tôi
Hãy trao đổi với chúng tôi về cách tái hình dung chiến lược và hiện thực hóa các kế hoạch chuyển đổi của doanh nghiệp.

Vượt qua đại dịch, CEO cần tái định hình danh mục đầu tư, tái tưởng tượng hệ sinh thái và tái tạo chính mình để hướng tới tương lai tốt đẹp hơn. Việc thiết kế và triển khai một chiến lược tối ưu hóa giá trị cho tất cả các bên liên quan chưa bao giờ thách thức đến vậy. Các nhà lãnh đạo cần phải thực hiện những hành động táo bạo để mở rộng cơ hội phát triển và tự tin định hình tương lai.

Câu chuyện điển hình

    Đội ngũ



    Chiến lược của EY-Parthenon

    Các chiến lược khả thi giúp thúc đẩy việc tạo ra giá trị cho tất cả các bên liên quan trong bối cảnh kinh doanh ngày càng phức tạp.

    Gián đoạn trên thị trường đã đẩy nhanh quá trình chuyển đổi và buộc các CEO phải tái định hình mô hình kinh doanh của mình. Các lãnh đạo doanh nghiệp tập trung đặt con người làm trung tâm trong mọi hoạt động, triển khai công nghệ một cách nhanh chóng và đổi mới trên quy mô lớn sẽ không chỉ dẫn dắt thị trường – họ còn định hình lại thị trường và trở thành những lãnh đạo tạo ra giá trị theo cấp số nhân. Các lãnh đạo này áp dụng phương pháp tiếp cận “future-back” để tối ưu hóa thành công của ngày hôm nay và lên kế hoạch ứng phó với những biến động trong tương lai.

    Những phân tích mới nhất của chúng tôi về sự chuyển đổi

      Đội ngũ

      Hiện thực hóa việc chuyển đổi

      Chuyển đổi doanh nghiệp thông qua sức mạnh của con người, công nghệ và đổi mới.

      Câu chuyện điển hình

        Môi trường làm việc đang thay đổi một cách nhanh chóng dưới tác động của các yếu tố mang tính đột phá, các tổ chức cần phải thích ứng tốt hơn với sự thay đổi này — và họ cũng cần nhân viên của mình phải linh hoạt và nhanh nhẹn để phù hợp với bối cảnh mới, đặc biệt khi việc tìm kiếm, quản lý, thúc đẩy và giữ chân nhân tài ngày càng khó khăn hơn trong khi vẫn phải kiểm soát chi phí.

        Những phân tích mới nhất của chúng tôi về các vấn đề liên quan đến lực lượng lao động

          Đội ngũ

          Câu chuyện điển hình

            Ngày nay, xã hội đòi hỏi các tổ chức mà họ làm việc, mua hàng hóa và dịch vụ, cũng như đầu tư phải có trách nhiệm cao hơn. Các CEO xây dựng chiến lược dựa trên một mục đích có ý nghĩa, đồng thời tập trung vào việc tạo ra tác động lâu dài và bền vững đối với các bên liên quan, sẽ có lợi thế để tận dụng, thể hiện và đo lường giá trị mà họ tạo ra.

            Những phân tích mới nhất của chúng tôi về việc tạo ra giá trị bền vững trong dài hạn

              Đội ngũ

              EY đang hướng tới mục tiêu giảm phát thải carbon

              Để góp phần xây dựng một môi trường làm việc tốt đẹp hơn, EY sẽ đạt mức phát thải âm vào năm 2021 và đạt mức phát thải ròng bằng không vào năm 2025.

              Câu chuyện điển hình

                Những phân tích mới nhất của chúng tôi về chiến lược

                  Các nội dung liên quan (1)

                  Skip
                  west east
                  Liên hệ với chúng tôi
                  Bạn quan tâm đến nội dung vừa xem? Hãy liên lạc với chúng tôi để tìm hiểu thêm.