Karriere bei EY ifb

Ich arbeite seit über zehn Jahren bei EY ifb und habe die Herausforderung bewusst angenommen, den Aufbau von EY ifb France aktiv zu gestalten – mit dem klaren Anspruch, etwas Nachhaltiges und Relevantes im Markt zu schaffen.

Was als initiales Setup mit reduzierter Projektzeit begann, entwickelte sich schnell zu einer unternehmerischen Aufgabe mit großem Potenzial. Ich habe früh entschieden, Verantwortung zu übernehmen, meinen eigenen Weg konsequent zu verfolgen und den Aufbau in Frankreich aktiv zu treiben – mit klarem Fokus, hoher Eigeninitiative und dem Willen, Ergebnisse zu liefern.

Mein Ziel war von Anfang an, EY ifb im französischen Markt sichtbar zu positionieren und als starken Partner für End-to-End Delivery zu etablieren. Das bedeutete, neue Strukturen aufzubauen, den Markt aktiv zu entwickeln und gleichzeitig intern das notwendige Vertrauen und Commitment zu schaffen.

Eine der größten Herausforderungen lag darin, dieses neue Setup innerhalb der Organisation zu verankern. Dafür brauchte es nicht nur Ausdauer und viele Gespräche, sondern vor allem Hartnäckigkeit und Überzeugungskraft. Ich habe kontinuierlich daran gearbeitet, den konkreten Mehrwert von EY ifb klar zu vermitteln – und damit die Grundlage für nachhaltige Unterstützung und Wachstum geschaffen.

Parallel dazu lag ein zentraler Fokus auf dem Aufbau der richtigen Ressourcen: Menschen zu finden, die sowohl fachlich überzeugen als auch die Energie, den Gestaltungswillen und die Motivation mitbringen, in einem Umfeld mit starkem Start-up-Charakter Verantwortung zu übernehmen und aktiv mitzugestalten.

Die ersten Erfolge haben gezeigt, dass dieser Ansatz trägt: Bereits früh konnten wir Projekte gewinnen und unseren Mehrwert im Markt unter Beweis stellen – noch bevor die Niederlassung gegründet war. Diese Meilensteine waren entscheidend, um den Bedarf klar sichtbar zu machen und die Grundlage für den weiteren Ausbau von EY ifb France zu legen.

Als Führungskraft sehe ich es dabei als meine Aufgabe, Orientierung zu geben, Vertrauen zu schaffen und gleichzeitig Raum für Eigenverantwortung zu ermöglichen. Besonders im internationalen Kontext bedeutet das, Brücken zu bauen: zwischen Märkten, zwischen Kulturen und zwischen unterschiedlichen Arbeitsweisen.

Mich treibt genau diese Herausforderung an – neue Strukturen zu schaffen, Teams zu entwickeln und ambitionierte Ziele in einem anspruchsvollen Umfeld zu erreichen.

Mein wichtigstes Learning: Erfolgreiche Führung bedeutet, Klarheit und Entschlossenheit mit Haltung zu verbinden. Wer bereit ist, Verantwortung zu übernehmen, seinen Überzeugungen zu folgen und gleichzeitig Menschen mitzunehmen, kann auch unter unsicheren Bedingungen nachhaltigen Impact schaffen. 

Als Partner bei EY ifb verantworte ich den Bereich Managed Services in unserem Finance & Risk Digital Transformation Hub. In meiner Rolle verbinde ich die fachliche Weiterentwicklung eng mit der Kundenarbeit und dem Aufbau leistungsstarker Teams – und genau diese Kombination macht meinen Arbeitsalltag besonders.

Ich bewege mich kontinuierlich zwischen strategischen Fragestellungen und operativer Umsetzung: von Technologie- und Prozessdesign über Business Development bis hin zu Team- und Talentthemen. Dadurch entstehen immer wieder neue Perspektiven und Anforderungen, die für Abwechslung sorgen.

Besonders greifbar wird diese Vielfalt in großen Transformations- oder Managed-Services-Setups. Hier reicht die Bandbreite von der inhaltlichen Steuerung und Kundendialogen auf Entscheiderebene bis hin zur konkreten Ausgestaltung von Prozessen, Tools und Governance-Strukturen gemeinsam mit dem Team.

Gleichzeitig ist die enge Zusammenarbeit mit interdisziplinären und internationalen Kolleg:innen sowie Kunden ein zentraler Bestandteil meiner Arbeit. Unterschiedliche Perspektiven, Arbeitsweisen und Kulturen kommen zusammen – und genau das treibt uns an, Lösungen ganzheitlich zu denken und bestehende Ansätze immer wieder zu hinterfragen.

Dabei helfen mir vor allem strategisches Denken, die Fähigkeit zur Strukturierung komplexer Themen sowie die Übersetzung zwischen Fachbereich, IT und Management. Besonders wichtig ist mir zudem, auch in intensiven Phasen ansprechbar zu bleiben – eine Qualität, die ich auch an meinen Kolleg:innen sehr schätze.

Was mich antreibt: Kein Tag ist wie der andere, und ich kann aktiv gestalten – für unsere Kunden und gemeinsam mit Menschen, die etwas bewegen wollen. So entsteht eine Verbindung aus fachlicher Tiefe, Umsetzungsstärke und einem Teamaufbau, bei dem nicht nur das Ergebnis zählt, sondern auch die Art, wie wir zusammenarbeiten.