Julien Brindeau
Le facteur clé de succès d’une opération de restructuring est avant tout l’Humain. Il s’agit d’un travail d’équipe qui doit impliquer toutes les parties prenantes du projet.

Julien Brindeau

Directeur Associé, Strategy & Transactions, Restructuring, Western Europe & Maghreb, France

Expérience de plus de 10 années en Transactions et en Restructuring en tant que consultant, après avoir été CFO pendant 6 ans dans des sociétés de taille moyenne.

Julien Brindeau est Directeur Associé au sein du département Restructuring d’EY.

Julien a passé 10 années chez Mazars à Paris où il a accompagné de nombreux groupes et entrepreneurs dans leurs activités de transaction avant de développer une solide expérience en restructuring.

Au cours de sa première expérience en tant que CFO, il a notamment été amené à prendre en main les finances d’une société de taille moyenne en difficulté afin d’assurer sa restructuration financière.

Julien est passionné par son métier. Il aime travailler au côté des groupes et des entrepreneurs qui font face et des difficultés opérationnelles et de trésorerie pour les aider à trouver les solutions qui les feront avancer.

Sa vision d’ancien CFO lui permet d’avoir une vision très opérationnelle des dossiers.

Comment contribuez-vous à “Building a better working world" ?

Julien est très attaché au travail en équipe.

Il a la conviction qu’un dossier ne peut être mené par une seule personne, que son succès dépend du travail conjoint de consultants expérimentés et moins expérimentés où chacun doit prendre sa part.

De la bonne cohésion d’équipe dépend de la réussite d’une mission. Il s’agit de mettre l’intérêt du collectif en avant pour avancer ensemble.

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