EY verwijst naar de wereldwijde organisatie en kan verwijzen naar een of meer van de lidfirma's van Ernst & Young Global Limited, die elk een afzonderlijke juridische entiteit zijn. Ernst & Young Global Limited, een Britse vennootschap met beperkte aansprakelijkheid, verleent geen diensten aan cliënten.
Hoe EY kan helpen
-
ey.ai The Reimagination Engine helpt organisaties AI op schaal te implementeren, sneller waarde te creëren en met vertrouwen te transformeren.
Lees meer -
Ervaar AI-innovatie in het EY.ai Lab! Werk samen met multidisciplinaire teams om op maat gemaakte oplossingen te ontwikkelen die inspelen op jouw unieke bedrijfsbehoeften.
Lees meer
De concurrentie om AI-infrastructuur verschuift steeds meer naar regio's met voldoende energie, ruimte en netcapaciteit.
Leiderschap betekent bewegen voordat alles zeker is
Echte vooruitgang vraagt om leiders die richting geven terwijl zij handelen onder onzekere omstandigheden. Betrouwbaarheid, veiligheid en compliance blijven essentieel. Maar Nederland kan niet wachten tot elk antwoord beschikbaar is. Learning by doing is geen tijdelijke fase; het is een manier om transformatie te sturen. Opschaling, governance, datakwaliteit, privacy, security en monitoring moeten zich samen ontwikkelen tijdens ons werk in uitvoering. AI is daarmee meer dan een technologische revolutie. Het is een strategische hefboom om het energiesysteem van de toekomst te realiseren, terwijl die toekomst zich al aandient. De boodschap is helder: leiders zien AI niet alleen als energieverbruiker, maar als instrument om netcapaciteit vrij te spelen, infrastructuur sneller te realiseren, decentrale oplossingen op te schalen, nieuwe business cases rond te maken en zo verduurzaming te versnellen.
Voor leiders betekent dit een set aan parallelle prioriteiten:
- Maak energie onderdeel van de AI-strategie en AI onderdeel van de energiestrategie. Data, technologie, talent, infrastructuur en energiezekerheid moeten gezamenlijk worden ontworpen. Vraagcreatie met duurzame AI-datacenters bij industrieclusters, als fundament onder de business cases voor wind-op-zee en netuitbreiding (aanlanding).
- Zet AI in op de knelpunten van vandaag, daar waar structurele keuzes worden gemaakt. Gebruik AI voor scenarioanalyse, planning, vergunningsversnelling, realisatie en het matchen van vraag met flexibiliteit, opslag en beschikbare netcapaciteit rond knelpunten.
- Schaal decentrale oplossingen parallel aan netuitbreiding. Energiehubs, batterijen, lokale opwek, flexibele contracten en agentic-AI kunnen helpen bestaande capaciteit beter te benutten terwijl nieuwe infrastructuur wordt gebouwd. En ze dragen bij aan een weerbaarder systeem.
- Herontwerp processen, niet alleen het bestaande automatiseren. De grootste waarde ligt in nieuwe AI-gebaseerde manieren om infrastructuur, markten, diensten en assets te plannen, beheren en benutten.
- Leidende organisaties stellen werknemers in staat om zelf AI-toepassingen te maken en delen. Agents, use cases en inzichten blijven niet versnipperd liggen binnen teams. Organiseer het delen binnen organisaties en, waar waardevol en mogelijk, in ketens. Top-down en bottom-up.
- Stuur via learning by doing. Begin met schaalbare toepassingen, versterk governance onderweg en voorkom dat analyse, pilots en besluitvorming de noodzakelijke versnelling vertragen.
- Opschaling en governance moeten samen oplopen, met checks and balances voor datakwaliteit, privacy, bias, monitoring en compliance. En continue monitoring, rapportage en bijsturing.
AI in de energietransitie is geen ‘zero-sum-game’
De urgentie van klimaatverandering, geopolitieke dynamiek en onzekere energieprijzen is duidelijk. Nederland kan het zich niet veroorloven om eerst te blijven studeren en pas later te handelen. De energietransitie, decentralisatie en AI-adoptie voltrekken zich tegelijkertijd. Leiders moeten richting geven terwijl zij bouwen, leren en opschalen. De opgave is niet om te wachten tot alles perfect is, maar om te starten met wat nu kan en de voorwaarden te creëren om verantwoord op te schalen.