EY verwijst naar de wereldwijde organisatie en kan verwijzen naar een of meer van de lidfirma's van Ernst & Young Global Limited, die elk een afzonderlijke juridische entiteit zijn. Ernst & Young Global Limited, een Britse vennootschap met beperkte aansprakelijkheid, verleent geen diensten aan cliënten.
Hoe EY kan helpen
-
Het AI Skills Passport onderwijst jongeren en kansarme gemeenschappen in AI-vaardigheden die nodig zijn om in de toekomst werk te vinden. Meer informatie.
Lees meer -
Wij helpen vertrouwen op te bouwen in de data, technologie en processen die de infrastructuur van uw AI-ecosysteem vormen. Meer informatie.
Lees meer
Anna van den Breemer-Kleene, EY Nederland Partner Consulting, Public Sector: “AI zal mensen niet vervangen, maar mensen die AI kunnen gebruiken, zullen de toekomst vormgeven. Er is veel gezegd over kunstmatige intelligentie die menselijke banen overneemt. Maar het echte verhaal gaat niet over technologie die de controle krijgt, het gaat over hoe wij ons aanpassen.
Elke grote technologische verschuiving heeft onze manier van werken veranderd. Het verschil met AI is de snelheid en schaal van die verandering. AI herdefinieert nu al rollen in alle sectoren: van gezondheidszorg en overheid tot financiën en onderwijs. Wat dit vraagt, is geen angst, maar vaardigheden: het vermogen om AI te begrijpen, te sturen en verantwoord toe te passen om problemen op te lossen.
Volgens Randstad’s Workmonitor Pulse zijn vacatures waarin Generatieve AI-vaardigheden worden genoemd sinds maart 2023 met 2.000% gestegen (een twintigvoudige toename). Toch laat Microsoft’s Work Trend Index 2024 een opvallende kloof zien: terwijl 70% van de werknemers AI-training wil, heeft slechts 39% die ontvangen. De uitdaging is duidelijk. De AI-revolutie wacht niet, en we moeten ervoor zorgen dat mensen de kennis en het vertrouwen hebben om bij te blijven. Daarom ben ik enthousiast over initiatieven zoals het EY Microsoft Skills Passport, dat mensen in alle sectoren helpt praktische AI-vaardigheden op te bouwen: van verantwoord AI-gebruik tot het beheersen van dagelijkse tools die productiviteit verhogen. Het is een voorbeeld van hoe bedrijfsleven, technologie en leren samenkomen om AI-vaardigheden te democratiseren en de voordelen breed toegankelijk te maken.
Ik heb geleerd dat AI meer verandert dan de tools die ik gebruik; het verandert de mindset die ik nodig heb als leider. Het gaat niet langer alleen om digitale transformatie stimuleren, maar om mensen erdoorheen begeleiden. Leiderschap in het AI-tijdperk betekent nieuwsgierig blijven, continu leren en vertrouwen opbouwen, zodat technologie echt mensen en de samenleving dient. Want uiteindelijk bepalen wij niet alleen hoe AI werkt, maar hoe wij met AI werken.”
EY en Microsoft hebben de cursus inmiddels succesvol uitgerold in de Verenigde Staten, het Verenigd Koninkrijk, India, Italië, Griekenland, België, Zuid-Afrika, Ierland, Zwitserland, Cyprus, Australië, Nieuw-Zeeland, Fiji, Papoea-Nieuw-Guinea, Zweden en China. Er zijn plannen om de uitrol in 2026 uit te breiden naar meer landen en om vertalingen in vijf talen beschikbaar te maken.
Gillian Hinde, EY Global Corporate Responsibility Leader: “De samenwerking tussen EY en Microsoft is een krachtig voorbeeld van hoe organisaties samen kunnen werken om betekenisvolle sociale verandering te stimuleren en de toekomst met vertrouwen vorm te geven. Het AI Skills Passport-programma wil jongeren en achtergestelde gemeenschappen uitrusten met de AI-ervaring die nodig is om te floreren in het digitale tijdperk, en tegelijkertijd de vaardigheden delen die morgen nodig zijn.”
Dirk Stroes, EY Nederland People Consulting Leader benadrukt: “De snelheid waarmee AI onze wereld verandert, is ongekend. We kunnen niet stil blijven staan; het is onze verantwoordelijkheid om huidige en toekomstige generaties te helpen de juiste vaardigheden op te bouwen. Dit is geen luxe, maar een maatschappelijke plicht. Bij EY zien we dit als een kernwaarde: technologie moet verbinden, niet verdelen. Daarom zetten we ons in om AI-skills toegankelijk te maken voor iedereen, van studenten tot professionals, van kenniswerkers tot mensen in opkomende economieën. Inclusie is cruciaal. Als we alleen focussen op sterke economieën, vergroten we de kloof. Juist landen en groepen die minder toegang hebben tot technologie moeten we meenemen. Anders wordt het verschil alleen maar groter.