Royal Swinkels

AI Barometer 2025: van trend naar transformatie – wat betekent dat voor de workforce?


AI verandert werk razendsnel: 61% van de Nederlanders voelt de impact, 42% vreest banenverlies. Hoe bereiden we ons voor?


In het kort:

  • Slechts 24% is tevreden over de AI-opleidingsmogelijkheden die door werkgevers worden aangeboden.

  • 42% van de werknemers maakt zich zorgen over de gevolgen van AI, vooral over mogelijk banenverlies.

  • 61% van de respondenten verwacht dat AI invloed heeft op hun werkleven, een stijging van 11% ten opzichte van vorig jaar.

AI is geen trend meer, maar realiteit. In een groeiend aantal Europese organisaties is het gebruik van kunstmatige intelligentie onderdeel van de dagelijkse praktijk. Werknemers ontdekken de kracht van AI-tools in hun werkprocessen, terwijl tegelijkertijd vragen rijzen over de gevolgen ervan. Wat betekent dit voor hun rol, hun vaardigheden en hun toekomst?

In de afgelopen twaalf maanden is de houding van zowel management als medewerkers ten opzichte van AI positiever geworden. Tegelijkertijd neemt het aantal AI-gebruikers in de beroepsbevolking toe. Terwijl in 2024 nog één op de twee werknemers verwachtte dat AI invloed zou hebben op hun werk, is dit percentage nu gestegen naar 61%. Dat blijkt uit de European AI Barometer 2025 van EY, een onderzoek onder 4.929 werknemers in 23 sectoren verspreid over negen Europese landen.

Groeiend gebruik én groeiende zorgen

De ontwikkelingen rondom AI roepen echter ook zorgen op bij de werknemers. Het aantal werknemers dat vreest dat organisaties door AI minder mensen nodig zullen hebben, is gestegen met zes procent. Vier op de tien respondenten maken zich zorgen over dit vooruitzicht – mede doordat AI-onderwijs vanuit werkgevers volgens velen tekortschiet.

Het vertrouwen in AI is in Nederland licht gestegen. Op de vraag “Hoe waarschijnlijk is het volgens u dat delen van uw taken op het werk zullen worden uitgevoerd door programma’s en toepassingen op het gebied van AI?” stond Nederland in 2024 op de derde plaats van de Europese ranglijst, maar is dit jaar gezakt naar de vijfde plaats. 56% van de respondenten geeft aan dat het waarschijnlijk is, maar dat het enige tijd zal duren. Daarnaast gelooft 23% dat het onwaarschijnlijk is en 8% denkt zelfs dat het nooit zal gebeuren.

AI is in rap tempo een vast onderdeel geworden van het dagelijks leven van Europese werknemers. Niet alleen op het werk, maar ook privé groeit het gebruik. Het vertrouwen in deze technologie stijgt: zeven op de tien werknemers staan inmiddels positief tegenover AI, met koplopers in Zwitserland (76%) en Spanje (75%). Toch is het optimisme niet overal even groot – in Oostenrijk (64%) en Frankrijk (66%) overheerst nog enige terughoudendheid.

Bijna acht op de tien respondenten (78%) maken momenteel gebruik van AI-toepassingen; dit aandeel is met zes procentpunten gestegen ten opzichte van het voorgaande jaar. De mate van opgelegde beperkingen bij het gebruik van AI loopt uiteen. Een derde van de respondenten mag AI-toepassingen zonder restricties gebruiken in hun dagelijkse werk. Het percentage van degenen die ze slechts in beperkte mate kunnen gebruiken, is iets hoger (35%). De meest gebruikte tools zijn tekstgeneratietools (61%) en spraakassistenten en chatbots (beide 39%).

Achter deze cijfers schuilt een belangrijk verhaal: het gebruik groeit sneller dan de juiste begeleiding van mensen door deze transitie. Het geloof dat AI invloed heeft op werk is het sterkst in Nederland (71%) en Italië (68%). De meerderheid (58%) van de Europese werknemers zegt zich geen zorgen te maken. Tegelijkertijd maakt 42% zich wél zorgen – vaak omdat ze AI nu al taken zien overnemen. Bijna twee derde (65%) ziet AI als iets dat op korte termijn hun werk beïnvloedt. De vrees voor banenverlies is dan ook toegenomen: van 68% in 2024 naar 74% in 2025.

AI verandert ons werk. Het zal werknemers niet zomaar vervangen, maar degenen die AI niet actief gebruiken, lopen wél het risico buitenspel te komen staan.

Discrepantie tussen ambitie en realiteit

Veel werknemers beseffen inmiddels dat toekomstig succes zonder AI-kennis nauwelijks mogelijk is. Meer dan de helft (57%) is actief bezig met het verbeteren van hun vaardigheden – een stijging van 20 procent. In Italië en Spanje (beide 64%) zijn de koplopers te vinden. In Portugal (47%) en Oostenrijk (48%) blijft het aandeel achter.

Hier ontstaat een knelpunt: de wil om te leren is er, maar de ondersteuning ontbreekt. Minder dan een kwart (24%) van de werknemers is tevreden over het interne trainingsaanbod. Opvallend is het contrast met de perceptie van leidinggevenden: 53% van hen denkt juist dat medewerkers wél voldoende training krijgen. Het verschil in beleving tussen de werkvloer en het management lijkt dus aanzienlijk.

Deze tegenstelling in perceptie kan het gebrek aan AI-kennisontwikkeling tegenwerken en de behoefte van medewerkers aan de juiste begeleiding ondermijnen.

Van angst naar actie: wat kan er wél?

Hoewel er zorgen zijn, ziet een aanzienlijk deel van de werknemers AI ook als verrijking: 43% zegt productiever te worden door AI. Mannen (48%) ervaren dit sterker dan vrouwen (39%), en leidinggevenden (56%) vaker dan niet-leidinggevenden (35%).

Hoe kunnen werkgevers en werknemers de kansen van AI benutten met de juiste ondersteuning?

Zonder duidelijke strategie raken veel bedrijven de grip kwijt. In zulke gevallen kan externe begeleiding helpen om structuur te brengen, de juiste keuzes te maken en medewerkers effectief mee te nemen. Belangrijker nog is dat organisaties een omgeving creëren waarin experimenteren met AI wordt aangemoedigd – en niet afgestraft. Leren door te doen, inclusief fouten maken, blijkt cruciaal om AI écht te integreren in het dagelijks werk.

Cultuurverandering als sleutel

Om de waarde van AI te realiseren en voorbereid te zijn op de snelheid van de ontwikkelingen, is de inzet van een mensgerichte transformatieaanpak voor EY een belangrijk speerpunt. We realiseren ons dat dit niet alleen een technologische, maar vooral een culturele en gedragsmatige aanpak vraagt – een verandering in zowel de manier van denken als werken.

 

In deze transformatie staat de medewerker centraal: door te luisteren naar wat zij nodig hebben om zich zeker en capabel te voelen in een AI-gedreven werkomgeving. Door deze behoeften en ervaringen actief te betrekken in de transformatie ontstaat er een fundament om de juiste begeleiding, training en ondersteuning te bieden.

 

Een open cultuur, waarin ruimte is voor experimenteren, leren en zelfs falen, is cruciaal om innovatie te laten bloeien. Leiders spelen hierin een sleutelrol: zij moeten het voorbeeld geven, richting bepalen en tegelijkertijd het vertrouwen geven om samen op ontdekking te gaan.

EY erkent de komst van AI niet als een project of tool, maar als een fundamentele verandering van ons werk. Alleen door medewerkers eigenaarschap te geven, te investeren in hun ontwikkeling en actief bij te dragen aan een lerende cultuur, maken we deze transformatie duurzaam én mensgericht zodat we de toekomst vol vertrouwen kunnen vormgeven.

De EY Europese AI Barometer 2025

 

Van zorgen naar vertrouwen: de reactie van de werknemers op AI. Ontdek wat 4942 respondenten uit 9 Europese landen denken over de impact van AI en hoe zij het gebruiken. 



Hoe creëer je waarde door verantwoorde AI-adoptie? De EY.ai Confidence Index helpt vertrouwen op te bouwen in data, technologie en processen die de infrastructuur van het AI-ecosysteem vormen. Het ondersteunt verbeterde besluitvorming en efficiëntere operaties door betrouwbaarheid en verklaarbaarheid, en het bevordert verantwoorde AI door de transparantie en privacy te verbeteren, door middel van meetbare betrouwbaarheidsniveaus.

De EY.ai Confidence Index test de volledige levenscyclus van het AI-model van organisaties aan de hand van onze principes van verantwoorde AI. Elke beoordeling is aanpasbaar en contextueel, waarbij kwantificeerbare statistieken in evenwicht worden gebracht met kwalitatieve aspecten zoals gebruikerservaring en ethische overwegingen.

Samenvatting

AI is geen hype meer, maar dagelijkse realiteit in Europese organisaties. 61% van de werknemers verwacht dat AI hun werk beïnvloedt – een stijging van 11%. Tegelijkertijd maakt 42% zich zorgen over banenverlies. Hoewel het gebruik van AI-toepassingen groeit, blijft begeleiding achter: slechts 24% is tevreden over het trainingsaanbod. Werknemers willen leren, maar voelen zich onvoldoende ondersteund. EY pleit voor een mensgerichte transformatie, waarin leiders ruimte geven voor experiment en medewerkers centraal staan. Alleen met de juiste cultuur en strategie wordt AI een duurzame kracht in werk, niet een bedreiging.


Over dit artikel

Lees ook

Hoe AI de toekomst van HR transformeert en de employee experience verbetert

Ontdek hoe EY AI inzet om de employee experience te verbeteren. Lees meer over onze HR-strategie en hoe wij medewerkers versterken.

Hoe EY met vertrouwen haar eigen AI-transformatie vormgeeft.

De wereldwijde EY organisatie omarmt verandering en streeft naar verantwoorde AI-vooruitgang. Lees meer.

Nederland blijft achter als AI-early-adopter ten opzichte van andere Europese landen

AI Barometer toont grote verschillen tussen Europese landen: dit draagt bij aan een langzamere adoptiesnelheid en gemiste kansen.