Persoon loopt door oplichtende digitale frames in een futuristische ruimte met neonlicht

Met resilience vorm je de toekomst met vertrouwen


Resilience helpt je wendbaar te blijven, kansen te grijpen en te bouwen aan een sterke toekomst.


In het kort:

  • Resilience helpt organisaties omgaan met structurele onzekerheid door vooruit te kijken, keuzes te maken en actief regie te nemen, in plaats van alleen te reageren.
  • EY benadert resilience integraal door strategie, risico, finance, tax, technologie en operations te verbinden voor snellere en betere besluitvorming.
  • Resilience gaat verder dan bescherming alleen en draait ook om groei: kansen zien in verandering, innovatie versnellen en concurrentievoordeel opbouwen.

De wereld verandert sneller dan ooit. Geopolitieke spanningen, cyberdreigingen, technologische doorbraken, klimaatverandering en de energietransitie beïnvloeden elkaar steeds meer. Wat vandaag begint als een lokale verstoring, kan morgen wereldwijd doorwerken, in markten, supply chains, systemen, fysieke assets en in het vertrouwen van klanten en partners.

Maar juist in die veranderingen liggen ook kansen.

Verandering zet bestaande zekerheden onder druk, maar opent tegelijk ruimte voor innovatie, nieuwe markten en slimmere businessmodellen. Organisaties die vandaag vooruitkijken, scenario’s durven verkennen en gericht investeren in wendbaarheid, kunnen morgen sterker uit verandering komen dan hun concurrenten.

Van onzekerheid naar regie en vertrouwen

In deze wereld is onzekerheid geen uitzondering meer. Het hoort erbij. De vraag is dus niet óf iets verandert, maar wanneer. En hoe je ervoor zorgt dat je organisatie niet alleen standhoudt, maar ook de kansen benut en met vertrouwen blijft groeien.

 

Voor EY betekent resilience veel meer dan weerbaarheid alleen. Het gaat om het vermogen om met vertrouwen te handelen in een wereld waarin risico’s, kansen en veranderingen steeds nauw met elkaar verbonden zijn. Het gaat erom niet alleen te reageren, maar vooruit te kijken, scenario’s te begrijpen, keuzes te maken en regie te nemen.

Vol vertrouwen, van reageren naar regie nemen.

 

Resilience vraagt samenhang over de hele organisatie

Dat vraagt om een brede blik op de hele organisatie. Een verstoring in de energiemarkt raakt niet alleen sustainability, maar ook investeringen, operations en financiële prestaties. Nieuwe handelsbarrières en veranderende tarieven hebben gevolgen voor supply chains, fiscale structuren en kostprijzen. Een cyberincident raakt niet alleen technologie, maar ook klantvertrouwen, governance en de continuïteit van je bedrijfsvoering. Klimaatrisico’s hebben impact op mensen, infrastructuur, vastgoed en productiecapaciteit.

 

Daarom kijken wij niet naar losse vraagstukken, maar naar de samenhang ertussen.

 

We verbinden strategie, risico, finance, tax, tariffs, technologie, cyber security, operations, workforce, talent en fysieke assets tot één geheel. Geen silo’s, maar een samenhangend perspectief dat helpt sneller keuzes te maken en met vertrouwen vooruit te bewegen.

Resilience over de volle breedte van de onderneming

Zo helpen we organisaties bijvoorbeeld om klimaatambities te koppelen aan investeringsbeslissingen, supply chains te verbinden met tax- en trade-structuren, digitale weerbaarheid te integreren in de bedrijfscontinuïteit en scenario’s direct door te vertalen naar financiële en operationele keuzes.

Zo ontstaat resilience over de volle breedte van de onderneming.

Van boardroom tot operatie.
Van talent en workforce tot fysieke assets.
Van kapitaal tot technologie.

Waar bedreigingen kansen worden

Maar resilience gaat verder dan beschermen alleen. Het gaat erom kansen te zien in verandering. Waar anderen vooral risico’s zien, helpen wij organisaties om te ontdekken wat verandering kan opleveren. Nieuwe technologieën openen markten, handelsstromen bieden ruimte voor slimmere modellen, de klimaattransitie stimuleert innovatie in producten en processen.

Resilience betekent dus niet alleen risico’s beheersen, maar ook bouwen aan groei. Juist in tijden van disruptie ontstaan nieuwe mogelijkheden om concurrentievoordeel te creëren.

EY in de praktijk

En misschien nog belangrijker: dit is een reis die EY zelf ook maakt. Ook wij investeren in onze eigen resilience. In mensen en talentontwikkeling, in digitale weerbaarheid en cyber security, in de flexibiliteit van onze workforce en in de continuïteit van onze dienstverlening. Zo bereiden wij onze organisatie voor op een wereld die voortdurend verandert.

Juist omdat wij deze dynamiek zelf ervaren, weten we wat nodig is om met vertrouwen vooruit te bewegen en de juiste keuzes te maken.

De toekomst blijft onvoorspelbaar. Maar organisaties kunnen wel bepalen hoe ze daarop voorbereid zijn en hoe ze de kansen van verandering benutten.

Dat is de belofte van EY.
Vol vertrouwen, van reageren naar regie nemen.
Shape the future with confidence.



Samenvatting

De wereld verandert sneller en ingrijpender dan ooit, waardoor onzekerheid een vast gegeven is geworden. Organisaties die alleen reageren, lopen achter de feiten aan. Resilience draait voor EY om vooruitkijken, samenhang zien en doelgericht handelen. Door scenario’s te verkennen en verschillende domeinen met elkaar te verbinden, ontstaat ruimte om verandering actief te benutten. Bedreigingen worden daarmee een startpunt voor vernieuwing, innovatie en groei. EY helpt organisaties niet alleen wendbaar en weerbaar te blijven, maar vooral om met vertrouwen keuzes te maken die waarde creëren. Zo wordt resilience een motor voor duurzame vooruitgang.


Over dit artikel

Lees ook

Wat als disruptie niet de uitdaging is, maar juist de kans?

Dit artikel geeft inzicht in de NAVI wereld en wat die vraagt van leiders in het bedrijfsleven. Lees meer.

Hoe laten CEO’s hun organisatie meebewegen met een toekomst die voortdurend verandert?

Ontdek hoe CEO’s transformatie inzetten om hun organisatie wendbaar te houden. Lees de inzichten uit CEO Outlook 2026.