Digital Risk & Resilience

EY Digital Risk & Resilience biedt een innovatieve aanpak voor risicomanagement. Wij integreren technologie en governance om organisaties te ondersteunen bij het proactief beheren van digitale risico's en het realiseren van duurzame groei in een steeds complexer digitaal landschap.

Uw zakelijke uitdaging

In het digitale landschap van vandaag vertrouwen bedrijven steeds meer op technologie om efficiëntie, innovatie en groei te stimuleren. Elke stap voorwaarts in digitale transformatie introduceert nieuwe digitale risico's die een bedreiging vormen voor de bedrijfsvoering, databeveiliging en naleving van wet- en regelgeving. Organisaties moeten deze risico's erkennen en de potentiële impact ervan begrijpen. Ze worden geconfronteerd met verschillende uitdagingen bij het beheren van digitale risico's:

• Hoe kan ik digitaal risicomanagement inzetten om kansen voor duurzame groei en transformatie te creëren?
• Welke change management praktijken kan ik toepassen om organisatorische verandering te faciliteren tijdens digitale transformatie-initiatieven?
• Hoe kan ik stakeholders effectief betrekken om afstemming en betrokkenheid bij onze risicomanagement inspanningen te waarborgen?
• Welke beschermingsmaatregelen kan ik nemen om gevolgen zoals operationele verstoringen, datalekken en reputatieschade te voorkomen?
• Hoe identificeer en beoordeel ik digitale risico's binnen mijn organisatie effectief?
• Hoe kan ik ervoor zorgen dat ik aan de wettelijke vereisten voldoe terwijl ik digitale transformatie nastreef?
  
• Hoe kan ik binnen mijn organisatie een cultuur creëren die risicobeheer en digitale transformatie omarmt?
• Hoe kunnen we anticiperen op toekomstige digitale uitdagingen en onze processen en middelen effectief opschalen?
  

Voordelen van de oplossing

EY kan helpen bij het opleveren van een succesvol programma. Resultaten zijn onder meer:

• Afstemming van uitvoering en besluitvorming op strategische doelen;
• Professionalisering van het programma met behulp van bewezen methodologieën (bijvoorbeeld Prince2, Agile);
• Verbetering van de effectiviteit van het programma;
• Afstemming van de bedrijfsvoering op de behoeften van de eindgebruiker;
• Controle hebben over het programma;
• De schaal van de programma's aanpassen om tegemoet te komen aan veranderingen in de vraag, of deze nu toenemen of afnemen.

Met effectieve strategieën voor digitaal risicomanagement kunnen organisaties risico's beperken, kritieke assets beschermen en de beveiliging en compliance handhaven. Dit optimaliseert niet alleen de huidige operatie, maar ontsluit ook kansen voor duurzame groei en transformatie.

Voordelen van de oplossing

EY Digital Risk biedt een uitgebreid dienstenpakket, waaronder kunstmatige intelligentie (AI) en data governance, cloudmigratie, core-modernisering, implementatie van resilience, implementatie van risicoprogramma's en transformatie van technologiecontrols. Resultaten zijn onder meer:

• Toegang tot in de industrie bewezen, op technologie gebaseerde versnellers die de efficiëntie en effectiviteit verbeteren;
• Een toegewijde aanpak op change management om een succesvolle implementatie en adoptie te garanderen;
• Verbeterd beheer van en toezicht op digitale assets en data;
• Verbeterde weerbaarheid tegen digitale dreigingen en operationele disrupties;
• Gestroomlijnde processen die aansluiten bij de digitale risicoagenda van de organisatie;
• Ondersteuning bij het verankeren van de key principles van digitaal risicobeheer in de hele organisatie;
• Facilitering van geïnformeerde besluitvorming door middel van datagestuurde inzichten en analyses.

Kenmerken en functionaliteit van de oplossing

EY Digital Risk & Resilience biedt holistische ondersteuning in alle verdedigingslinies op het gebied van technologiegovernance, risicobeheer, control en compliance. Onze focus ligt op bruikbare strategieën in plaats van alleen te identificeren wat er moet gebeuren. We concentreren ons op drie hoofdgebieden:

1. Internal Controls: Verbetering van de interne controle over IT en systemen. Voorbeelden zijn:

• Interne controle over financiële verslaggeving (ICFR) en Sarbanes-Oxley (SOX)
• Internal control transformaties
• Digital compliance
• Management testen
• SWIFT compliance assessments
• Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)

2. Digital Risk: Het leveren van digitale risicomanagement diensten van wereldklasse. Voorbeelden zijn:

• Identity governance and administration
• Data governance
• IT asset management
• Cloud risk management
• Responsible AI
• Program risk management

3. Resilience: Het mogelijk maken van duurzame, veerkrachtige en adaptieve organisaties en supply chains. Voorbeelden zijn:

• Operational Technology (OT) governance
• Business continuity management
• Third-party risk management
• Supply chain resilience

Waarom EY?

De professionals van EY bieden een breed scala aan digital risk en resilience en  mogelijkheden, zodat organisaties effectief door de complexiteit van het digitale landschap kunnen navigeren. Ons team combineert in de branche bewezen, op technologie gebaseerde accelerators met een toegewijde aanpak van change management, waardoor klanten de belangrijkste principes in hun digitale risicoagenda kunnen verankeren.

Alliantie en ecosysteempartners van EY

EY werkt samen met een netwerk van partners, waaronder wereldwijde strategische allianties, om de juiste technologie, capaciteiten en inzichten te leveren die klanten helpen waarde op de lange termijn te creëren en snel en op schaal te transformeren. Onze huidige partnerschappen omvatten marktleiders zoals Saviynt, IBM en ServiceNow.