EY oznacza globalną organizację i może odnosić się do jednej lub więcej firm członkowskich Ernst & Young Global Limited, z których każda stanowi odrębny podmiot prawny. Ernst & Young Global Limited, brytyjska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, nie świadczy usług na rzecz klientów.
Zobacz wszystkie wyniki dla
'
'
Brak wyników wyszukiwania
Ogólne
Zobacz wszystkoLudzie
Zobacz wszystkoSelect your location
Local sites
Dowiedz się, który z poniższych scenariuszy przyszłości AI jest zgodny ze strategiczną wizją Twojej firmy
Gwałtowny rozwój sztucznej inteligencji (AI) oferuje liderom biznesowym nadzwyczajne możliwości, ale też stawia przed nimi nowe wyzwania strategiczne. Choć 99% dyrektorów generalnych (CEO) deklaruje inwestycje w rozwiązania AI, zwrot z tych nakładów nie jest jeszcze pewny. Szanse na poprawę efektywności i produktywności pojawiają się praktycznie codziennie. Niektórzy zapowiadają dla światowej gospodarki nadejście nowego „złotego wieku”.
Jednak obietnica rozwoju dzięki adopcji AI zderza się z rzeczywistością VUCA – światem pełnym zmienności, złożoności, niepewności i niejednoznaczności. Zawrotne tempo postępu technologicznego doprowadziło do powstania wielu wizji przyszłości. Za ekscytacją związaną z potencjalnymi zyskami kryją się poważne ryzyka – związane nie tylko z bezpieczeństwem i kontrolą AI, lecz także z zagrożeniami dla stabilności zatrudnienia i możliwości zarobkowania. Dla wielu organizacji wdrożenie rozwiązań opartych na AI pociąga za sobą ogromne zmiany strukturalne i zakłócenia w istniejących modelach biznesowych i operacyjnych, dlatego tak potrzebne wydają się regulacje dotyczące sztucznej inteligencji. Dzięki starannej analizie pojawiających się sygnałów i trendów zidentyfikowaliśmy cztery wyraźne scenariusze, które pokazują, jak sztuczna inteligencja może przekształcić krajobraz biznesowy do 2030 r. Obejmują one zarówno stopniową ewolucję, jak i transformacyjną zmianę – od ostrożnej rekalibracji po koncentrację siły rynkowej. Nie tylko są prognozami, lecz także mogą stanowić narzędzia do strategicznego planowania i pomocy liderom w przygotowywaniu się na różne możliwe wyniki.
Czy chcesz dowiedzieć się więcej o potencjalnych wizjach przyszłości AI?
Podczas transformacji opartej na AI Twoja organizacja może wykorzystać poniższe scenariusze do strategicznego planowania i oceny ryzyka. Który z nich pokrywa się z wizją strategiczną Twojej firmy? Jakie zdolności i pozycje rynkowe powinieneś budować już dziś, aby być gotowym na każdą opcję? I co najważniejsze – jak możesz wpłynąć na to, który scenariusz się zmaterializuje?
W tym scenariuszu po serii głośnych niepowodzeń przy wdrażaniu rozwiązań AI następuje przeformułowanie zasad w tym obszarze. Do 2030 r. zdarzenia takie jak awarie systemów handlowych AI wpływające na stabilność rynku, błędy w sprawozdawczości finansowej wspomaganej przez AI oraz błędne diagnozy medyczne uwidaczniają potrzebę ponownego przemyślenia kwestii związanych z odpowiedzialnością w zakresie stosowania sztucznej inteligencji. Ponadto wykorzystywanie AI do generowania treści okazuje się mniej opłacalne, niż przewidywano. Wyzwania te skłaniają do gruntownej ponownej oceny regulacji dotyczącej AI i obszarów jej zastosowania w biznesie.
Kluczowe cechy scenariusza OGRANICZENIA
W tym scenariuszu wykorzystanie AI przebiega stopniowo, poprzez wdrażanie usprawnień, a nie przez implementację przełomowych rozwiązań zmieniających dotychczasowe funkcjonowanie organizacji. Zyski związane z adopcją sztucznej inteligencji, w tym wzrost efektywności, są większe niż koszty. Do 2030 r. dzięki zastosowaniu Agentic AI najwięcej zyskają funkcje operacyjne w takich obszarach, jak: finanse, HR, prawo, osiągając przy tym ogromną efektywność. Cechami charakterystycznymi modeli organizacyjnych w tym scenariuszu są wysoce zautomatyzowany back office i wspomagane przez AI funkcje biznesowe, osiągające wyższą produktywność i efektywność kosztową.
Kluczowe cechy scenariusza WZROSTU
W tym scenariuszu powszechna adopcja zaawansowanych systemów AI z rozwiniętymi umiejętnościami rozumowania i agentami stwarza bezprecedensowe możliwości innowacji biznesowych i tworzenia wartości. Do 2030 r. wykorzystywane w biznesie zaawansowane platformy AI będą powszechnie dostępne, solidne i godne zaufania. Znacząco zwiększą ludzkie możliwości i coraz szerzej zautomatyzują nawet złożone procesy pracy i działania. Demokratyzacja AI umożliwia organizacjom całkowite przemyślenie sposobu, w jaki pracują, poprzez tworzenie lekkich i niezwykle efektywnych struktur organizacyjnych, które uwolnią ludzką kreatywność i strategiczne myślenie, a także odblokują ukryty popyt rynkowy.
Kluczowe cechy scenariusza TRANSFORMACJI
W tym scenariuszu postęp technologiczny na rynku generowany jest przez nieliczne podmioty, które wdrożyły sztuczną inteligencję. Do 2030 r. pojedynczy gracze osiągną znaczną przewagę płynącą z zastosowania AI, co zmieni dynamikę rynku we wszystkich obszarach gospodarki opartych na wiedzy.
Kluczowe cechy scenariusza KONTROLI
Co może zrobić Twoja firma?
Obecny krajobraz sztucznej inteligencji charakteryzuje się zmiennością, niepewnością, złożonością i niejednoznacznością. W dzisiejszym świecie VUCA po pierwsze, należy zrozumieć, co przyszłość AI ma do zaoferowania organizacjom. A po drugie, zadać sobie pytanie: „Jak sztuczna inteligencja ukształtuje naszą przyszłość?” i zastanowić się, w jakim stopniu na wdrożenie nowych technologii przygotowani są nasi pracownicy i całe firmy.
Podsumowanie
Chociaż przyszłość AI pozostaje niepewna i nieprzewidywalna, przygotowaliśmy cztery odrębne scenariusze, które mogą ukształtować nasz świat:
- Wzrost – reprezentujący stabilny postęp w różnych branżach;
- Transformacja – charakteryzująca się pojawieniem się ogólnej sztucznej inteligencji, która może znacząco zmienić organizacje;
- Ograniczenie – gdzie regulacje mogą opóźnić szybkie wdrożenie AI;
- Kontrola – ostrzeżenie przed monopolistyczną dominacją, która może zakłócić dynamikę rynkową.
Każda z powyższych wizji przedstawia dla organizacji zarówno potencjalne szanse, jak i wyzwania. Firmy, które chcą wygrać w świecie VUCA, muszą opracować różne scenariusze strategii, wprowadzać innowacje i być gotowe na nadchodzące zmiany.
Zobacz jaki scenariusz przyszłości AI, wybrali nasi respondenci
Chcąc sprawdzić, na który potencjalny scenariusz przyszłości AI przygotowują się liderzy w swoich branżach, wśród wybranych organizacji przeprowadziliśmy ankietę. W początkowym sondażu połowa respondentów stwierdziła, że ich zdaniem najbardziej prawdopodobny będzie scenariusz wzrostu, - w którym AI generuje stabilny postęp w różnych branżach.
Zobacz, co o przyszłości AI sądzą inni czytelnicy – wykres prezentuje aktualne wyniki głosowania.
Prezentowane na wykresie dane przedstawiają wyniki ankiety przeprowadzonej w USA – stan na dzień 18.06.2025 r.
Jak EY może pomóc
-
Dzięki platformie EY.ai zyskujesz partnera, który rozumie Twoją firmę i branżę, wykorzystuje holistyczny ekosystem, by pomóc Ci w przeprowadzaniu transformacji biznesowych z wykorzystaniem sztucznej inteligencji.
Przeczytaj więcej -
Technologia znajduje się w centrum zmian w biznesie - daje możliwości poprawy wydajności, zarządzania ryzykiem i napędzania innowacji. Sprawdź, jak EY Technology może zmienić Twoją firmę!
Przeczytaj więcej -
Doradztwo w zakresie cyberbezpieczeństwa może być realizowane w wielu obszarach m.in. prawnym, organizacyjnym lub technologicznym. Jak EY może pomóc w ramach usługi Cybersecurity Consulting?
Przeczytaj więcej