wyzwania energetyka

Nowe cele UE w energetyce i ESG do 2040 r. 


Transformacja energetyczna i polityka zrównoważonego rozwoju Unii Europejskiej po 2030 r. wejdą w nową fazę i wyznaczą kolejne wiążące cele na 2040 r. Podstawowym osiągnięciem końca 2025 r. było polityczne porozumienie między Radą UE a Parlamentem Europejskim, które dotyczyło aktualizacji Europejskiego prawa o klimacie1. Ma ono ustanowić cel redukcji emisji gazów cieplarnianych netto o 90% do 2040 r. względem poziomów z 1990 r., co stanowi pośredni krok na drodze do neutralności klimatycznej do 2050 r.2



To cel znacznie bardziej ambitny niż redukcja o 55% do 2030 r., która obecnie obowiązuje wszystkie państwa członkowskie jako część unijnej strategii klimatycznej ogłoszonej w ramach pakietu Fit for 55, realizującego założenia Europejskiego Zielonego Ładu3


Główne założenia celu na 2040 r. i jego implikacje

Nowy cel klimatyczny na 2040 r. oznacza głęboką przebudowę europejskiej gospodarki.

W praktyce wymaga to:

  • znaczącego ograniczenia emisji w sektorach trudnych do dekarbonizacji: energetyce, przemyśle ciężkim, transporcie, budownictwie i rolnictwie; 
  • konieczności dalszego przyspieszenia inwestycji w OZE, efektywność energetyczną i technologie niskoemisyjne, w tym magazyny energii, wodór i sekwestrację CO2 (CCS);
  • pogłębienia standardów w zakresie zrównoważonego rozwoju, zwłaszcza jeśli chodzi o redukcję emisji w całym łańcuchu wartości (Scope 1–3), co znacząco wpłynie na strategie przedsiębiorstw i decyzje inwestorów.

Cel ten ma działać jako główna kotwica dla strategii ESG firm i inwestorów w Europie, wpływając na strategię redukcji emisji, raportowanie (m.in. zakresów 1–3), wycenę ryzyka klimatycznego oraz integrację kryteriów środowiskowych w decyzjach biznesowych i finansowych.

Elastyczność i offsety – kompromis polityczny na 2040 r.

Choć cel redukcji emisji o 90% do 2040 r. robi imponujące wrażenie, jego finalny kształt ujawnia kluczowy element elastyczności: możliwość wykorzystania międzynarodowych kredytów węglowych (offsetów) do pokrycia do 5% całkowitej redukcji. Zapis ten, wprowadzony na późnym etapie negocjacji, był konieczny, aby osiągnąć porozumienie między państwami członkowskimi, zwłaszcza tymi, które obawiają się nadmiernych kosztów transformacji4.

W praktyce oznacza to, że jeśli offsety zostaną wykorzystane w pełnym zakresie, UE będzie musiała realnie zredukować swoje emisje o ok. 85%, a brakujące 5% można zrealizować poprzez zakup wysokiej jakości międzynarodowych kredytów węglowych, zgodnych z zasadami art. 6 Porozumienia paryskiego5 i podlegających rygorystycznej weryfikacji. 4 EU 2040 climate target confirmed with 90 percent emissions cut – Institute of Sustainability Studies (dostęp: 15.01.2026 r.). 5 Porozumienie paryskie (Dz. Urz. UE L 282 z 19.10.2016).

Co istotne, offsety nie będą dostępne od razu. Mechanizm ma ruszyć dopiero w 2036 r., a lata 2031–2035 posłużą jako pilotaż, który pozwoli przetestować rynek, procedury certyfikacji i systemy kontroli jakości kredytów. Ma to zapobiec nadużyciom oraz przygotować grunt pod rynek kredytów spełniających unijne kryteria wysokiej integralności. Offsety w kontekście zrównoważonego rozwoju niosą ze sobą obiecujące możliwości, ale też ryzyka. Z jednej strony mogą zwiększać elastyczność kosztową transformacji, co jest szczególnie ważne dla państw o wysokiej intensywności emisji (szybkie ograniczenia mogłyby oznaczać bardzo wysokie koszty). Dzięki temu część redukcji można osiągnąć poza UE, co łagodzi presję inwestycyjną w krótkim okresie.

Offsety mogą również realnie wspierać projekty klimatyczne w krajach rozwijających się, przyczyniając się do globalnego ograniczania emisji, ułatwiając transfer technologii i finansowanie działań adaptacyjnych, co jest zgodne z logiką międzynarodowej współpracy klimatycznej.

Z drugiej strony wykorzystanie offsetów może powodować ryzyka. Ich nadmierne wykorzystywanie może prowadzić do outsourcingu emisji, osłabiając presję na realne redukcje w UE i spowalniając modernizację europejskich sektorów o wysokiej emisyjności. Wątpliwości budzą offsety niskiej jakości, które mogą nie zapewniać trwałych ani dodatkowych redukcji, stwarzając tym samym ryzyko greenwashingu w raportach ESG.


Przewodnik Prawny EY: ESG 2026

Greenwashing - EUDR - Pakiet Omnibus - Cyrkularność i bezpieczeństwo surowców - Nowe cele klimatyczne UE

Przewodniki Podatkowe i Prawne EY

Okiem ekspertów EY

Przyjęcie celu na 2040 r. wyznacza dla europejskich firm nową rzeczywistość, w której dekarbonizacja staje się twardym wymogiem strategicznym, a nie dobrowolnym kierunkiem działania. Firmy działające w UE już dziś muszą integrować cele na 2040 r. w swoich strategiach ESG i planach inwestycyjnych. To nie tylko kwestia zgodności z prawem, lecz także kluczowy element utrzymania przewagi konkurencyjnej w nadchodzącej gospodarce niskoemisyjnej.

Przedsiębiorstwa muszą jednocześnie przyspieszyć redukcję emisji we wszystkich zakresach (Scope 1–3), podnieść jakość raportowania zrównoważonego rozwoju, w tym wiarygodność danych o kredytach węglowych, oraz uwzględnić, że inwestorzy coraz silniej premiują ambitne i naukowo uzasadnione strategie klimatyczne, traktując politykę UE jako kluczowy punkt odniesienia przy ocenie ryzyka i długoterminowego potencjału firm. Sprawia to, że zrównoważony rozwój staje się jednym z centralnych filarów zarządzania przedsiębiorstwami, a liderzy transformacji zyskują przewagę konkurencyjną. 

Artykuł pochodzi z publikacji "Przewodnik Prawny EY: ESG 2026".


Informacje

Czytaj wiecej