EY oznacza globalną organizację i może odnosić się do jednej lub więcej firm członkowskich Ernst & Young Global Limited, z których każda stanowi odrębny podmiot prawny. Ernst & Young Global Limited, brytyjska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, nie świadczy usług na rzecz klientów.
Zobacz wszystkie wyniki dla
'
'
Brak wyników wyszukiwania
Ogólne
Zobacz wszystkoLudzie
Zobacz wszystkoOstatnie wyszukiwania
W 2025 roku GIGerzy stanowić będą 15 proc. pracowników w skali całego globu, a w Polsce co piąty pracownik będzie GIGerem. Kim są GIGerzy? Dlaczego firmy coraz częściej z nimi współpracują? Czy bycie GIGerem się opłaca? Na te i inne pytania odpowiada najnowszy raport EY & GIGLIKE „GIG on. Nowy Ład na rynku pracy”.
Istotą GIGekonomii jest elastyczny model pracy, wykonywanej często dla więcej niż jednego klienta równocześnie. Zadania i projekty wykonywane są przez GIGerów - niezależnych współpracowników, którzy dostarczają swoje usługi w zależności od potrzeb i wymagań. GIGerami najczęściej są konsultanci, specjaliści, profesjonaliści, samozatrudnieni i niezależni kontraktorzy.
Taki model współpracy bardzo dobrze rozwija się w dobie walki o talenty i o klienta. Okazuje się , że osadzona w sztywnych ramach umowa o pracę przestała odpowiadać potrzebom rynku, firm i co najważniejsze potrzebom pracowników. Potwierdza to chociażby zarejestrowanie we wrześniu 2021 r. pierwszego w Polsce związku zawodowego samozatrudnionych. Dodatkowo, na rozwój GIGekonomii na pewno wpłyną planowane zmiany podatkowe w ramach programu Polski Ład - na pewno go przyspieszą.
Znakomita większość przedsiębiorców przygląda się GIGekonomii z zainteresowaniem i stopniowo zmienia własne modele biznesowe, uwalniając przestrzeń dla GIGerów. Tu są ci postępowi szefowie kadr, prezesi i właściciele, którzy dobrze rozumiejąc potencjał GIGekonomii, starają się racjonalizować ten trend i wprowadzać go u siebie w życie stopniowo. Sięgają oni do GIGerów, jako remedium na rosnącą rotację pracowniczą i niedobór siły roboczej do wykonywania bieżących działań.
Oczywiście nie bez znaczenia dla rozwoju GIGekonomii pozostaje pandemia COVID-19, która jeszcze bardziej zweryfikowała potrzeby rynkowe w zakresie stosowania elastycznych form zatrudnienia.
Pandemia zredefiniowała granice środowiska pracy z miejsca na wartości. W tradycyjnym modelu szliśmy „do pracy”, byliśmy „w pracy” i wracaliśmy „z pracy”. Praca miała fizyczną granicę przestrzeni i miejsca. W przyszłości granice pracy będą określane przez wartości, które tworzą ludzie. Pracownicy (w dowolnym miejscu i czasie), którzy będą tworzyć wartości dla klientów wewnętrznych i zewnętrznych będą „w pracy”. Tę diametralną zmianę sposobu myślenia doskonale ilustruje trend.
Zmiany te zainspirowały nas do przyjrzenia się z bliska, jak firmy mogą w elastyczny sposób odpowiadać na pojawiające się potrzeby biznesowe. Nasz raport to pierwsza na rynku polskim kompleksowa analiza GIGekonomii, która dotyka wielu płaszczyzn – od tego, dlaczego ktoś decyduje się zostać GIGerem, a ktoś inny nie, poprzez uwarunkowania kulturowe, aż po kwestie rozwiązań technologicznych wpierających GIGekonomię. Szczególną uwagę zwracamy także na to, w jaki sposób zmiany podatkowe przewidziane w ramach Polskiego Ładu wpłyną na opłacalność takiego modelu współpracy.
Tym raportem otwieramy dyskusję o nowym ładzie na polskim rynku pracy.
Bezpośrednio na maila
Bądź na bieżąco i subskrybuj newsletter EY
Podsumowanie
Zapraszamy do zapoznania się z raportem EY „GIG on. Nowy ład na rynku pracy", który kompleksowo analizuje GIGekonomię jako coraz bardziej rozwijający się model współpracy na polskim rynku. Nasza analiza to zapowiedź dłuższej dyskusji na ten temat, którą bedziemy kontynuować z Państwem przez najbliższe miesiące.
Jak EY może pomóc?
-
Wspieramy organizacje w takich obszarach, jak podatek dochodowy od osób fizycznych (PIT) oraz ubezpieczenia społeczne (ZUS). Dowiedz się, jak zarządzać procesami rozliczeń i zadbać efektywność kosztową.
Przeczytaj więcej -
Od zdrowia i bezpieczeństwa pracowników po wyjątkowe doświadczenia ludzi - granice HR przesuwają się w czasie rzeczywistym. Zespoły HR muszą migrować z usług, które historycznie definiowały HR, do nowych usług dla ludzi, które będą definiować tę funkcję przez najbliższe lata.
Przeczytaj więcej -
Global mobility to współczesny trend dotyczący przemieszczania się pracowników na świecie. Oferta EY w tym zakresie skupia się na wsparciu w efektywnym zarządzaniu relokacją pracowników.
Przeczytaj więcej