EY oznacza globalną organizację i może odnosić się do jednej lub więcej firm członkowskich Ernst & Young Global Limited, z których każda stanowi odrębny podmiot prawny. Ernst & Young Global Limited, brytyjska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, nie świadczy usług na rzecz klientów.
Jak EY może pomóc
-
Zapewnij ochronę sygnalistów zgodnie z prawem. Wdrożenie kanałów zgłaszania, ochrony i procedur. Skontaktuj się z nami, aby dowiedzieć się więcej o whistleblowing!
Przeczytaj więcej -
Dowiedz się jak EY Virtual Compliance Officer może wesprzeć pracę działu compliance w Twojej organizacji.
Przeczytaj więcej -
Etyka i compliance to fundamenty zdrowych relacji biznesowych. Poznaj nasze rozwiązania wspierające zarządzanie zgodnością i budowanie etycznej kultury organizacyjnej.
Przeczytaj więcej
Pojedyncza osoba, organizacja czy inny podmiot ma znikome szanse na skuteczność w zwalczaniu korupcji. Połączenie w działaniu sił organizacji, państw, stowarzyszeń, firm, społeczeństwa obywatelskiego etc. daje szansę na działanie skuteczne.
Tego rodzaju działania zbiorowe mają miejsce w różnych dziedzinach i na różnych poziomach. Basel Institute on Governance zarejestrował ponad 300 takich inicjatyw z całego świata. Przybierają one różne formy organizacyjne, działają w różnym otoczeniu politycznym i mają różne cele. Utrudnia to merytoryczne porównania i wywnioskowanie co i w jakich okolicznościach sprawdza się najlepiej. [1]
Działania zbiorowe można analizować i oceniać ich skuteczność pod różnym kątem. Czy zatem stawiać na szkolenia, czy na dobieranie odpowiedniej grupy podmiotów i jakich, czy wzmacniać systemy zgodności, a może zbierać dobrowolne deklaracje i przypieczętować je umową. Każde spojrzenie na problem pokazuje inny jego aspekt, ale żadne z nich daje obrazu całości.
Basel Institute on Governance przeanalizował różne inicjatywy antykorupcyjne. Jak powstawały, z jakich podmiotów i dlaczego przybrały ostatecznie właśnie taką formę. Na tej podstawie zaproponował zestaw pytań, które mają ułatwić podjęcie decyzji, testowanie założeń, porównywanie ich i budowanie wiedzy zbiorczej.
Wyniki prac wstępnych zostały przetestowane praktycznie przez B20 Collective Action Hub, najobszerniejszy na świecie zbiór inicjatyw antykorupcyjnych. Inicjatywy zostały posortowane pod różnymi kątami. Wyłoniły się z tego istotne wzorce i trendy.
Okazało się, że przeważająca część inicjatyw koncentruje się na pomaganiu interesariuszom przez podnoszenie świadomości, dialog i udostępnianie narzędzi. To często punkt wyjścia w sytuacjach niskiego zaufania i słabo działającego prawa. Silny jest też trend skupiający się na zapobieganiu i likwidowaniu przyczyn źródłowych, udostępnianiu podmiotom narzędzi zamiast na karaniu. Rzadsze okazały się bardziej formalne działania jak opracowywanie standardów autoregulacji i uzyskiwanie certyfikatów, czy audyt zewnętrzny.
Analiza potwierdziła, że poważniejsze reformy, wprowadzanie standardów przejrzystości, doskonalenie prawa łatwiej i częściej przyjmują się w środowiskach otwartych, demokratycznych szanujących prawo. W środowiskach bardziej restrykcyjnych, zamkniętych większe szanse mają inicjatywy takie jak systemy zgodności wprowadzane lokalnie, wewnątrz podmiotu.
Praktycznym efektem prac jest opracowanie zestawu pytań z których praktycy mogą korzystać w fazie projektowania i badania inicjatyw. Opracowano wzorzec raportowania zachęcający do bardziej spójnego i przejrzystego udostępniania danych, a globalny zestaw zebranych danych został udoskonalony dzięki czemu będzie lepszym źródłem informacji.
Z prac wynika, że projektując działania trzeba koniecznie brać pod uwagę kontekst środowiskowy. W jednym otoczeniu sprawdza się jedno w innym inne rozwiązanie. Decydenci powinni przyjąć do wiadomości, że działania społeczne są tylko uzupełnieniem formalnych działań antykorupcyjnych, ale ich nie zastępują.