4 min. czytania 28 wrz 2021
Raport EY: Praca zdalna pod kontrolą

Raport EY & GIGLIKE: GIG on. Nowy Ład na rynku pracy

Autor Eliza Skotnicka

EY Polska, Senior Manager w Zespole People Advisory Services w Dziale Doradztwa Podatkowego EY

Nie ma firmy bez ludzi. W świecie VUCA działy HR mają misję - liderów transformacji.

4 min. czytania 28 wrz 2021

W 2025 roku GIGerzy stanowić będą 15 proc. pracowników w skali całego globu, a w Polsce co piąty pracownik będzie GIGerem. Kim są GIGerzy? Dlaczego firmy coraz częściej z nimi współpracują? Czy bycie GIGerem się opłaca? Na te i inne pytania odpowiada najnowszy raport EY & GIGLIKE „GIG on. Nowy Ład na rynku pracy”. 

Istotą GIGekonomii jest elastyczny model pracy, wykonywanej często dla więcej niż jednego klienta równocześnie. Zadania i projekty wykonywane są przez GIGerów - niezależnych współpracowników, którzy dostarczają swoje usługi w zależności od potrzeb i wymagań. GIGerami najczęściej są konsultanci, specjaliści, profesjonaliści, samozatrudnieni i niezależni kontraktorzy. 

Taki model współpracy bardzo dobrze rozwija się w dobie walki o talenty i o klienta. Okazuje się , że osadzona w sztywnych ramach umowa o pracę przestała odpowiadać potrzebom rynku, firm i co najważniejsze potrzebom pracowników. Potwierdza to chociażby zarejestrowanie we wrześniu 2021 r. pierwszego w Polsce związku zawodowego samozatrudnionych. Dodatkowo, na rozwój GIGekonomii na pewno wpłyną planowane zmiany podatkowe w ramach programu Polski Ład - na pewno go przyspieszą.

Znakomita większość przedsiębiorców przygląda się GIGekonomii z zainteresowaniem i stopniowo zmienia własne modele biznesowe, uwalniając przestrzeń dla GIGerów. Tu są ci postępowi szefowie kadr, prezesi i właściciele, którzy dobrze rozumiejąc potencjał GIGekonomii, starają się racjonalizować ten trend i wprowadzać go u siebie w życie stopniowo. Sięgają oni do GIGerów, jako remedium na rosnącą rotację pracowniczą i niedobór siły roboczej do wykonywania bieżących działań.
Marek Jarocki
EY Polska, Partner, Lider Zespołu People Advisory Services

Oczywiście nie bez znaczenia dla rozwoju GIGekonomii pozostaje pandemia COVID-19, która jeszcze bardziej zweryfikowała potrzeby rynkowe w zakresie stosowania elastycznych form zatrudnienia. 

Pandemia zredefiniowała granice środowiska pracy z miejsca na wartości. W tradycyjnym modelu szliśmy „do pracy”, byliśmy „w pracy” i wracaliśmy „z pracy”. Praca miała fizyczną granicę przestrzeni i miejsca. W przyszłości granice pracy będą określane przez wartości, które tworzą ludzie. Pracownicy (w dowolnym miejscu i czasie), którzy będą tworzyć wartości dla klientów wewnętrznych i zewnętrznych będą „w pracy”. Tę diametralną zmianę sposobu myślenia doskonale ilustruje trend dotyczący rosnącego znaczenia GIGgerów. Jeśli spojrzeć na wskaźniki demograficzne i dane z rynku pracy jedno jest pewne – nie jest to przejściowa moda.
Artur Miernik
EY Polska, Partner, Lider Praktyki Workforce Advisory w ramach People Advisory Services

Zmiany te zainspirowały nas do przyjrzenia się z bliska, jak firmy mogą w elastyczny sposób odpowiadać na pojawiające się potrzeby biznesowe. Nasz raport to pierwsza na rynku polskim kompleksowa analiza GIGekonomii, która dotyka wielu płaszczyzn – od tego, dlaczego ktoś decyduje się zostać GIGerem, a ktoś inny nie, poprzez uwarunkowania kulturowe, aż po kwestie rozwiązań technologicznych wpierających GIGekonomię. Szczególną uwagę zwracamy także na to, w jaki sposób zmiany podatkowe przewidziane w ramach Polskiego Ładu wpłyną na opłacalność takiego modelu współpracy. 

Tym raportem otwieramy dyskusję o nowym ładzie na polskim rynku pracy. 

Raport EY: GIG on. Nowy ład na rynku pracy.

Pobierz raport

Bezpośrednio na maila

Bądź na bieżąco i subskrybuj newsletter EY

Subskrybuj

Podsumowanie

Zapraszamy do zapoznania się z raportem EY „GIG on. Nowy ład na rynku pracy", który kompleksowo analizuje GIGekonomię jako coraz bardziej rozwijający się model współpracy na polskim rynku. Nasza analiza to zapowiedź dłuższej dyskusji na ten temat, którą bedziemy kontynuować z Państwem przez najbliższe miesiące.

Kontakt

Chcesz dowiedziec sie wiecej?

Skontaktuj sie z nami.

Informacje

Autor Eliza Skotnicka

EY Polska, Senior Manager w Zespole People Advisory Services w Dziale Doradztwa Podatkowego EY

Nie ma firmy bez ludzi. W świecie VUCA działy HR mają misję - liderów transformacji.