Reinvenção da cadeia de abastecimento

A Reinvenção da Cadeia de Abastecimento ajuda os clientes a efetuar uma mudança fundamental no seu desempenho para apoiar o crescimento das vendas, tornar-se mais competitivo em termos de custos, minimizar o risco e melhorar a sua resiliência operacional.

Como é que a EY pode ajudar

A estrutura da Reinvenção da Cadeia de Abastecimento pode ajudar a sua organização a efetuar uma mudança fundamental no seu desempenho para suportar o crescimento das vendas, tornar-se mais competitiva em termos de custos, minimizar o risco e melhorar a sua resiliência operacional. Isto é conseguido através da implementação de um conjunto de ativos estratégicos e operacionais que combinam as capacidades operacionais e de consultoria da indústria para ajudar a proporcionar melhorias no negócio e resultados financeiros superiores.

Reinventamos a cadeia de abastecimento com estruturas mais ágeis, rentáveis e com capacidade tecnológica, a que chamamos redes de resposta à procura (Demand Response Networks - DRNs). As DRNs alteram a visão das cadeias de abastecimento centrada no produto, plano sequencial compra-compra-venda-entrega-retorno para uma visão das cadeias de abastecimento centrada na procura, em rede e em forma de rede, que utiliza soluções analíticas complexas da cadeia de abastecimento para impulsionar melhorias significativas.

  • Arquitetura Estratégica

    Com o aumento das pressões sobre as margens operacionais nos mercados desenvolvidos e a necessidade de impulsionar o crescimento nos mercados emergentes, as empresas de produtos de consumo estão à procura da próxima evolução do seu modelo de operação da cadeia de abastecimento.

    A estrutura do Modelo Operacional Integrado da Cadeia de Abastecimento da EY oferece o seguinte para ajudar as empresas a transformar os seus modelos operacionais:

    • Estrutura do modelo operacional integrado
    • Governação integrada e gestão do desempenho
    • Avaliação geográfica
    • Rede integrada da cadeia de abastecimento
    • Processos x-funcionais integrados da cadeia de abastecimento
    • Sistemas e dados integrados
    • Estrutura integrada de financiamento da cadeia de abastecimento

    A otimização de redes e fluxos visa criar uma cadeia de abastecimento integrada com otimização e responsabilização end-to-end, ao mesmo tempo que apoia o sucesso nos mercados locais. A solução fornece ferramentas e metodologias para reforçar a configuração de redes globais de produção e logística, bem como a capacidade analítica para melhorar os fluxos comerciais.

  • Excelência Operacional Integrada

    A Excelência Operacional Integrada ajuda as organizações a desenvolver melhorias operacionais end-to-end:

    • Segmentação e sincronização da cadeia de abastecimento – Uma metodologia, suportada pela nossa ferramenta proprietária VC Sync™, que analisa toda a cadeia de abastecimento para definir uma estratégia totalmente integrada e segmentada.
    • Fiabilidade da iniciativa e redução da complexidade – A fiabilidade da iniciativa proporciona uma abordagem integrada e multifuncional para aumentar a velocidade e reduzir a taxa de insucesso das iniciativas de inovação. A redução da complexidade melhora a carteira de produtos/ SKUs, ligando as perspetivas comerciais às da cadeia de abastecimento.
    • Excelência comercial – Uma transformação de compras que abrange o modelo operacional, análises, alianças, gestão de risco, procurement-to-pay e automação.
    • Run to Target manufacturing Uma abordagem distinta que combina a Engenharia da Fiabilidade com Lean, TPM e Six Sigma.
    • Caminho para a otimização do mercado – Análise mais eficaz do cost-to-serve e segmentação avançada de canais/serviços.
  • Resiliência da Cadeia de Abastecimento

    A resiliência da cadeia de abastecimento ajuda as organizações a avaliar a sua exposição ao risco entre os fornecedores de Tier 1 e 2, ao mesmo tempo que as ajuda a desenvolver a sua capacidade analítica preditiva e uma abordagem integrada de gestão de risco. Também ajuda as empresas a gerir a crescente pressão para demonstrar responsabilidade ambiental, ao mesmo tempo que equilibra as necessidades do negócio.

    • Risco e resiliência da cadeia de abastecimento – Esta é uma abordagem multifuncional à capacidade total de fiabilidade dos fornecedores. Utilizamos o analytics para fornecer uma avaliação e gestão de risco alargada e contínua.
    • Sustentabilidade da cadeia de abastecimento – É uma estratégia integrada que alavanca todas as áreas de valor, incluindo operações, impostos, energias renováveis, fornecedores e clientes, que é sustentada por análises e sistemas robustos que podem acompanhar toda a cadeia de abastecimento.

A sua cadeia de valor linear está preparada para um mundo não-linear? 

Assista à repetição do webinar da EY sobre cadeias de abastecimento que decorreu no passado dia 23 de maio de 2019.

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