Virksomhedsleder, glem dig selv og styrk din kreativitet

Selv de mest ’corporate’ virksomheder kan bruge principper fra den kreative verden, når der skal tænkes nyt, lyder det fra Thomas Vinterberg.

’NU skal jeg være kreativ’

Ifølge filminstruktør Thomas Vinterberg er ovenstående den direkte vej til IKKE at tænke en eneste kreativ tanke. For kreativitet er ikke noget, du kan træne frem. Du kan ikke øve det og blive bedre. Men der er dog nogle fif, man kan bruge til at skærpe de kreative sanser.

Budskaberne var klare. Og da de kom fra en af de objektivt set mest innovative og succesfulde filminstruktører i landet – ja, eller i verden – havde det også en vis ballast.

Men kan en Oscarvindende instruktørs metoder til kreativitet kopieres af virksomhedsledere og entrepreneurer, der til daglig begår sig i en verden, der ligger langt fra kendte kunstnere og rappe replikker?

Det korte svar er ja. Det længere svar kommer her:

”Kreativitet er lige som forelskelse og kærlighed. Det kan ikke tvinges frem, men opstår ofte spontant. Ind i mellem også ubelejligt. Du kigger kollegaen i øjnene, og BUM, så er den der. Sådan er det også med de nye idéer,” fortæller Thomas Vinterberg, der er blevet sat til opgave at fortælle om kreativitet idéskabelse for deltagerne ved EY Entrepreneur Of The Year, der hylder de bedste danske vækstvirksomheder.

Begrænsning er skabende

Ved showet i Lokomotivværkstedet i København er fokus i høj grad på performance, bundlinjer og muligheder. Men lige præcis at begrænse muligheder kan være med til at skærpe idéskabelsen, lyder det fra instruktøren, der var med til at ’opfinde’ dogmebegrebet i 1990’erne, hvor reglerne i Dogme 95 var med til at sætte standarden for en række film – herunder Festen (Thomas Vinterberg) fra 1998 og Idioterne (Lars von Trier) fra samme år.

”Jeg plejer at bruge eksemplet omkring en ph.d.-afhandling. Hvis man siger: ’Jeg vil lave en afhandling om alle verdens træer’, så bliver det for uoverskueligt at gå i gang med. Hvis man omvendt starter med at begrænse emnet så meget, at man undersøger en specifik dyreart, der bor i et specifikt træ i et specifikt land, så har man noget konkret at gå i gang med. Herfra kan det brede sig, og så kan det jo være, at man ender med alligevel at have skrevet om alle verdens træer, når afhandlingen er færdig. Altså at skabe kasser eller rammer for kreativiteten,” siger han og pointerer, at et solidt fundament altid er vigtigt. Altså den klassiske sang om, at godt begyndt er halvt fuldendt:

”I den skrivende verden siger man ’write about what you know about’. Ude i virksomhederne kan det handle om at kende markedet. At undersøge alle tal. Læse op på eventuelle konkurrenter. Du skal først give slip og lade de kreative tanker flyde, når grundlaget er sikkert.”

Det ukontrollérbare skal dyrkes

Et solidt fundament og et afsøgt marked betyder dog ikke, at du skal lade sig begrænse – på trods af det tidligere råd om netop begrænsningens egenskaber. For når du står sikkert, har du netop mere albuerum til at tænke anderledes. Og hvis du kan mærke det helt ind i hjertet, skal du gøre det, lyder det fra Thomas Vinterberg:

”Du skal være forelsket i din idé. Og er du det, så skal du forfølge den,” siger han og laver den sløjfe tilbage til, at kreativitet er som forelskelse:

”I erhvervslivet begår du dig i en verden af mennesker, der er vant til at måle, veje og planlægge. Det ukontrollérbare som forelskelsen bliver ikke dyrket nok. Og det er ærgerligt, for det er lige præcis her, kreativiteten og idéskabelsen kan få frit spil.”

Flyt fokus fra dig til det

Det allervigtigste råd kommer som en afslutning. Og som en opfordring: Glem dig selv, hvis du vil være kreativ.

”Selvforglemmelse er kimen til lykke og kreativitet. Men det er lettere sagt end gjort i en verden, hvor der er et enormt fokus på performance. Performance handler om dig selv. Altså ’hvordan kan JEG skabe resultater’. Den tankegang skal du udfordre, så fokus flyttes over på det område, du gerne vil være kreativ i. Lige som skuespilleren, der gør det allerbedst, når hun glemmer, hvem hun i virkeligheden er. Det kan fx være at tænke ’hvordan kan et bæredygtigt produkt inden for denne kategori se ud?’ i modsætning til ’nu skal JEG finde på noget, så vi bliver mere bæredygtige’. Det virker, prøv det selv” lyder rådet fra Thomas Vinterberg.