Cirkulær produktion, social bæredygtighed og klimaomstilling er opgaver, som stort set alle virksomheder skal arbejde (videre) med. Langsigtet værdiskabelse er i min optik synonym med at etablere troværdig fremdrift på den bredest tænkelige definition af ESG-dagsordenen. Og det kalder i den grad på CFO’er med udsyn og mod til at læne sig ud, fordi vi får brug for evidens, fakta og robuste data på vejen.
Jeg er helt klar over, at CFO’en har rigeligt at se til, når forsyningskæder bryder sammen, omkostninger stiger og inflation og stagflation truer i horisonten. Men det er helt nødvendigt, at økonomifunktionen gør sig selv robust over for alle disse tryk på forretningsmodellen og sætter sig på forsædet i forhold til den langsigtede værdiskabelse.
Effektivisér de klassiske økonomi-processer
En vigtig forudsætning for at spille en offensiv rolle er, at finance kører sine egne processer effektivt og automatiseret. For fem år siden lå man i den gode ende, hvis total-cost-of-finance lå på godt 1 pct af omsætningen. I dag er dette globale benchmark krøbet under en halv pct, og efter min vurdering er de fleste danske virksomheder ikke i nærheden af denne effektivitet.
Nøglen til høj effektivitet er digitalt gennemstandardiserede processer inden for transaktioner, rapportering, planlægning og svindelbekæmpelse. Danske virksomheder har i vid udstrækning værktøjerne, men mange opnår ikke gevinsten ved eksempelvis at have en digital samhandelsplatform med virksomhedens leverandører, fordi de ikke bruger den konsekvent. Hvis man eksempelvis har masser af undtagelser fra den automatiserede proces, har man stadig brug for manpower til at håndtere enkeltstående processer og undtagelser. Det koster effektivitet, og økonomimedarbejderne bliver ikke frisat til mere værdiskabende, fremadrettede aktiviteter.