Fordele ved en interim-løsning?
Hos EY's Finance Operate & Transformation har vi interim managers til alle jeres behov. Med en lederprofil fra os får I en kollega med stor erfaring. Det er vigtigt for os, at vores profiler har denne erfaring, så de selvsikkert kan varetage enhver udfordring, der måtte opstå hos jer.
I interim-branchen arbejders med begrebet ”sensibly over-qualified” (Vousden, 2002). Det betyder, at vores profiler altid har den kvalitet - og lidt til - I efterspørger. Det er et helt overlagt valg, som sikrer jer, at vi ikke kun arbejder som problemløseren, men først og fremmest proaktivt for at imødekomme jeres behov. Vi går fokuseret ind i arbejdet, er målrettet og kigger efter pragmatiske løsninger. Samtidig er det vigtigt for os, at vores managere tilpasser sin tilgang til arbejdet efter jeres forhold.
Interim management behøver ikke kun bruges til brandslukning og midlertidige ansættelser. Det kan give endnu mere værdi som progressiv assistance, der kan styrke og promovere jeres virksomhed. Ofte ser vi, det er udfordringer som flaskehalse eller mangel på tid og/eller kompetencer, der sætter en begrænsning for væksten, uden at virksomheden nødvendigvis er i deciderede problemer. Vores interim managere kan være klar til at hjælpe jer og bidrage med den erfaring, I mangler, på meget kort tid. Vi ser gang på gang, hvordan en interim manager giver ro og kan fungere som sparringspartner. Som et eksempel har vi i forbindelse med implementeringen af et nyt ERP-system og -arbejdsprocesser assisteret med den daglige drift af økonomiafdelingen med imod 6 erfarne konsulenter ad gangen. Ligeledes har flere af vores kunder brugt vores seniorkonsulenter til at assistere med controlling, rapportering og regelmæssig økonomisk sparring.
En af de helt store fordele ved interimløsninger er fleksibiliteten. Vi kan være klar på kort tid og kan hjælpe på jeres vilkår – ofte eller sjældent, med ekstraordinære opgaver eller rutine. Dermed risikerer I heller ikke at binde jer unødvendigt, ligesom I ikke holder nogen kontraktuelle risici. Samtidig er udgifterne alle sammen lagt ind i en fast timepris, så der kommer ingen ekstraordinære omkostninger ved sygdom, kurser, ferie, barsel og oplæring – blot for at nævne nogle enkle eksempler.
Hvad kan I gøre, for at få mest ud af en interimløsning?
Helt overordnet set er 84 % af interim-opgaver succesfulde ifølge WIL Groups 2019-rapport Internal Survey 2019 – Focus on Digital Transformation, hvoraf 62 % af opgaverne lever op til alle parters forventninger imens 22 % overstiger dem. Desuden viser det sig, at de 16 %, der ikke lever op til forventningerne oftest skyldes en mangel på en klar hensigt med en interim-ansættelse. Af samme årsag er det relevant af overveje, hvordan I ønsker, at en interim manager skal styrke og supplere jeres virksomhed.
