Sammendrag
Transfer pricing-processen forbindes oftest med udarbejdelse af transfer pricing-dokumentation ved regnskabsårets afslutning, men egentlig bør transfer pricing tildeles opmærksomhed igennem hele regnskabsperioden. Allerede i budgetteringsfasen evalueres og indarbejdes de fastlagte prispolitikker i budgetterne, og væsentlige koncerninterne aftaler udarbejdes eller genbesøges. Ved fokus på orientering og ansvarsfordeling forankres prispolitikkerne i organisationen, hvorefter priserne løbende monitoreres, og i tilfælde af ændringer i interne eller eksterne forhold, justeres. Den løbende opfølgning minimerer behovet for større transfer pricing-justeringer ved årsafslutningen, og den løbende proces letter dokumentationsbyrden. Opfølgningen medvirker i øvrigt til, at prispolitikken løbende evalueres og udgør således et værdifuldt input til den kommende budgettering.