7 min de temps de lecture 9 mars 2017
bali traditional public market

Les raisons pour lesquelles vous devriez intégrer des objectifs de développement durable à votre business plan

Pour favoriser la croissance, maîtriser les risques, attirer des capitaux et rester axées sur leur raison d’être, les organisations peuvent tirer parti des 17 objectifs de développement durable.

Le 25 septembre 2015, une procédure menée par les Nations unies a permis à 193 États membres d’adopter 17 objectifs mondiaux de développement durable (ODD)1 visant à mettre fin à la pauvreté, à lutter contre l’inégalité et l’injustice, et à contrer le changement climatique d’ici à 2030.

Les ODD portent sur de vastes défis tels que l’inclusion économique, la raréfaction des ressources naturelles, l’instabilité géopolitique, la dégradation de l’environnement et les impacts multidimensionnels du changement climatique. Ils établissent un programme visant à favoriser une croissance économique inclusive jusqu’à 2030, et ont été développés en concertation avec des entreprises, des universités et des organisations à but non lucratif du monde entier.

De nombreuses entreprises œuvrent également à la résolution des problèmes environnementaux, sociaux et économiques. Les grandes entreprises commencent à comprendre que le seul moyen pour elles de relever les défis complexes liés au développement durable est d’intensifier leurs efforts en collaborant avec leurs pairs, les organisations industrielles et du secteur, leurs clients, les gouvernements, les organisations à but non lucratif et la société au sens large. Les ODD fournissent un cadre universel et visionnaire à cette action collaborative mondiale en rassemblant toutes les parties prenantes dans l’optique d’aborder et de résoudre ces défis de manière proactive.

Si les ODD sont respectés, le monde de l’entreprise pourra y jouer un rôle majeur et aura beaucoup à y gagner.

Étude de cas

Les entreprises sont confrontées à des difficultés qui limitent leur potentiel de croissance, telles que la raréfaction des ressources naturelles, la faiblesse des marchés financiers, le pouvoir d’achat limité au niveau local et le manque de talents qualifiés. Nous estimons que les entreprises ont tout intérêt à exploiter les ODD pour se créer l’opportunité de relever ces défis dans quatre domaines clés : la croissance, les risques, les capitaux et la raison d’être.

Favoriser la croissance

En général, la croissance des entreprises est liée à la réalisation des ODD à grande échelle. Néanmoins, pour agir au niveau local, elles doivent identifier la façon dont elles peuvent contribuer à la réalisation de ces objectifs de sorte à améliorer les performances financières au sein des marchés où elles opèrent.

Tandis que les ODD n° 8, 9 et 12 ont directement trait à la croissance économique, à l’emploi, à l’industrialisation durable, à l’innovation et à la production durable, de nombreux autres ODD offrent également des avantages commerciaux puisqu’ils permettent de conquérir de nouveaux marchés, d’attirer des talents et de réduire les risques opérationnels.

Par exemple, lorsque des entreprises de boissons investissent dans des bassins versants dans l’optique de renouveler l’eau des aquifères qu’elles utilisent, s’engageant ainsi à fournir un accès à de l’eau propre aux habitants de ces zones de stress hydrique, leur stratégie va dans le sens de l’ODD n° 6 : eau propre et assainissement. Tout en assurant un approvisionnement en eau pour conserver leurs franchises d’embouteillage à proximité de ces bassins versants, elles investissent également dans leur licence sociale d’exploitation et renforcent ainsi leurs marques au sein de ces communautés.

Il est dans l’intérêt de toutes les entreprises d’avoir des communautés plus résilientes, un accès fiable aux ressources naturelles et une population instruite et en bonne santé pouvant enrichir leur main-d’œuvre. C’est en contribuant à la réalisation de ces objectifs et en créant une valeur partagée que les entreprises pourront s’assurer de leur capacité à générer des capitaux et de la valeur pour les actionnaires sur le long terme.

Selon un rapport de la Business & Sustainable Development Commission, les modèles commerciaux durables liés aux ODD pourraient ouvrir des opportunités économiques d’une valeur pouvant aller jusqu’à 12 milliards de milliards de dollars et créer jusqu’à 380 millions d’emplois supplémentaires d’ici à 20302.

Maîtriser les risques

Les entreprises ne seront peut-être plus capables de continuer à créer du capital à long terme si cela érode le capital naturel, social, financier et industriel à un autre endroit. Sachant que chaque ODD présente déjà un risque qui pose des défis aux entreprises et à la société, ces risques ne feront probablement que continuer et s’accroître s’ils ne sont pas maîtrisés.

Les supply chains sont particulièrement exposées aux effets du changement climatique et de l’épuisement des ressources naturelles, visés par les ODD n° 12, 13, 14 et 15. L’instabilité politique (ODD n° 16), l’inégalité (ODD n° 10) et le retard de développement de certaines régions (ODD n° 1, 2, 3 et 4) limitent le potentiel de ces marchés émergents. Il peut s’avérer pertinent pour les entreprises d’aborder ces risques, parmi d'autres, dans la mesure où les parties prenantes les tiennent pour responsables de leur rôle dans la création et l’aggravation de ces risques. C’est en répondant aux besoins des parties prenantes dans ces domaines que les entreprises pourront conserver leur licence sociale d’exploitation.

Les investisseurs prêtent de plus en plus attention aux risques environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) lorsqu’ils prennent des décisions d’investissement. Selon la troisième enquête menée par EY auprès des investisseurs (2017)3, les facteurs les plus susceptibles d’influencer les décisions des investisseurs sont la faiblesse de la gouvernance d’entreprise, les mauvaises performances environnementales, la rareté des ressources, le changement climatique et les risques liés aux droits de l’Homme.

Les investisseurs interrogés utilisent un grand panel d’informations non financières à toutes les étapes de leur prise de décision d’investissement. Les entreprises qui s’engagent publiquement à respecter les principes de durabilité, qui associent leurs priorités stratégiques aux ODD, et qui évaluent, communiquent et rapportent leurs progrès en matière d’ODD envoient un message fort aux investisseurs quant à leur capacité à gérer les risques ESG et à créer des avantages concurrentiels sur la base de leurs performances en la matière. En outre, le fait d’aider les communautés à réaliser des ODD offre également aux investisseurs l’opportunité de gérer leurs propres risques, tout en développant leurs portefeuilles.

Attirer des capitaux

Nous devrions assister à une redirection des flux d’investissement (publics et privés) en faveur des défis mondiaux liés au développement, qui s’articulent autour des ODD. Les Nations unies estiment que le coût de la réalisation des ODD sera compris entre 3,3 et 4,5 milliards de milliards de dollars par an4. D’après notre expérience, nous pensons que des modèles financiers innovants seront développés en rapport avec :

     
  • un financement de l’action climatique, qui permet aux gouvernements et au secteur privé de financer des projets grâce à des fonds publics multilatéraux axés sur le climat ;
  • des produits financiers innovants du secteur privé, tels que les obligations vertes qui ont été lancées.
 

La Banque mondiale a consacré 23,5 milliards de dollars à 115 projets visant à aider les pays en développement à trouver des solutions à leurs problèmes liés à la réalisation des ODD5. Récemment, elle a également débloqué 163 millions d’euros sous forme d’obligations de durabilité relatives à l’indice boursier, financées par des investisseurs institutionnels en Europe afin de soutenir le financement de ces projets.

Selon BNP Paribas, qui a émis l’obligation dans le cadre de sa propre initiative ODD, le retour sur investissement des obligations est directement lié à la performance boursière des entreprises qui figurent dans l’indice mondial Solactive Sustainable Development Goals, qui regroupe des leaders reconnus dans leurs secteurs sur les questions de durabilité sociale et environnementale. Cela illustre la façon dont les entreprises dont les modèles commerciaux sont alignés sur les ODD bénéficient directement de nouvelles sources de capitaux.

Se concentrer sur la raison d’être
Les ODD auront probablement un impact majeur sur la raison d’être de nombreuses entreprises du monde entier. En effet, y contribuer est un moyen pour les entreprises de créer une valeur partagée pour toutes les parties prenantes.  Elles seront donc un levier majeur pour mobiliser les parties prenantes autour d’un résultat commun. Lorsque les entreprises se concentrent sur une raison d’être qui consiste à créer de la valeur pour les autres, à améliorer le monde dans lequel nous vivons et à inspirer l’organisation à tous les niveaux, elles sont plus à même de générer des bénéfices et de créer une valeur durable. Les ODD permettent de concentrer la raison d’être d’une entreprise sur les défis susceptibles de catalyser l’innovation, de susciter un engagement et une motivation de la part des employés, et d’ouvrir de nouveaux marchés et de nouvelles opportunités, tout en protégeant l’entreprise de manière durable contre un large éventail de risques.

Pour pouvoir être mise en œuvre, prendre de l’ampleur et, finalement, atteindre son potentiel, la raison d’être doit être pertinente pour l’entreprise, réalisable et avoir un impact transformateur. Les ODD peuvent aider une entreprise à définir sa raison d’être ambitieuse de manière pertinente et inspirante pour les parties prenantes, permettre à cette raison d’être de devenir le socle de sa stratégie, et déclencher un changement positif durable, susceptible de renforcer la valeur à long terme pour les actionnaires.

L'accompagnement d'EY

Reporting des informations extra-financières

Les investisseurs, les régulateurs, et plus globalement la société exigent toujours plus de transparence concernant les performances extra-financières des entreprises pour connaître leur valeur sur la durée. Pour répondre à ces attentes, les entreprises doivent élargir leur périmètre de reporting et s’engager dans la recherche de nouveaux modes de communication de leur stratégie et de leurs réalisations RSE.

Lire plus
Achats et supply chain durables

Nos équipes peuvent vous aider à mieux comprendre les risques découlant des chaînes d’approvisionnement, tels que les enjeux de droits humains, les contraintes de ressources, le changement climatique ou la corruption.

Lire plus
Mesures d’impacts

L'impact d'une entreprise sur l'économie ne se limite pas aux biens produits, aux emplois générés ou aux impôts versés. Il est en réalité beaucoup plus large en suscitant un surplus de production au sein de l’économie : via les fournisseurs, via les revenus de tous les employés de la chaîne d'approvisionnement et parfois aussi via les effets sur les chaînes de distribution et / ou de vente. <br /><br />Notre démarche pratique et rigoureuse aide les entreprises à définir de nouveaux cadres d’analyse des résultats financiers et extra-financiers. Nous les accompagnons pour révéler la valeur réelle et globale de leurs activités.

Lire plus
Fondamentalement, les ODD offrent aux entreprises une occasion historique de relever les défis de la société et de les exploiter comme des opportunités d'amélioration de leur croissance et de leur compétitivité sur le long terme.

Six mesures que les entreprises doivent prendre dès maintenant

1. Identifier leurs objectifs et s'engager

Une étape essentielle pour les entreprises consiste à identifier les liens directs et indirects qui existent entre les objectifs et leur activité. Elles doivent en effet adopter une approche stratégique et aligner leurs priorités avec les ODD pertinents en vue de mieux collaborer avec les clients, les employés et les parties prenantes.

Les entreprises doivent envisager :

  • d’identifier les ODD qui ont le plus d’impact en termes de risques et d’opportunités à long terme, et les axes où elles sont le plus susceptibles de contribuer à la réalisation de ces objectifs ;
  • de déterminer les mécanismes qui permettent d’amplifier l’impact en modifiant les modèles commerciaux, les stratégies d’achat, les produits et les services ;
  • s’engager publiquement à respecter les ODD pour atteindre les objectifs fixés.
2. Développer des objectifs et des ICP

Les 17 ODD s'accompagnent de 169 objectifs spécifiques mondiaux et de cibles universellement applicables. À mesure qu’elles identifient leurs ODD prioritaires et commencent à réfléchir à leur stratégie, les entreprises doivent définir clairement leurs propres objectifs et indicateurs clés de performance (ICP) afin de surveiller et de communiquer leurs progrès.

Les entreprises doivent envisager :

  • de définir des objectifs et des ICP étroitement alignés avec les ODD pertinents ;
  • d’aligner tout objectif et toute méthode de suivi et d’évaluation déjà en place sur ces nouveaux objectifs et ICP.
3. Aligner la durabilité et la stratégie commerciale avec les objectifs

Lorsqu’elles travaillent à identifier les ODD les plus pertinents et à définir des objectifs et des ICP, il est essentiel que les entreprises revérifient la mesure dans laquelle les pratiques existantes sont en adéquation avec les enjeux et les objectifs.

Les entreprises doivent envisager d’identifier les axes où :

  • les modèles commerciaux peuvent être ajustés ;
  • les produits et services sont développés ;
  • les supply chains sont transformées ;
  • l’innovation et la R&D sont recentrées ;
  • les stratégies de durabilité sont réorientées de sorte à atteindre les objectifs de l’entreprise et les ODD.
4. Créer des opportunités commerciales

Les ODD fournissent un cadre pour générer des revenus, offrir des opportunités de croissance aux entreprises et favoriser l’innovation dans les produits et services. L’identification de nouveaux modèles commerciaux, produits ou services qui permettent d’avancer vers ces objectifs devrait favoriser l’émergence de communautés plus résilientes et prospères, l’expansion des marchés existants, la création de nouveaux marchés et le développement des bases de consommateurs.

Les entreprises doivent envisager :

  • d’identifier les zones géographiques et les segments de la société mal desservis qui pourraient bénéficier de produits et de services innovants développés de manière durable ;
  • d’investir dans la formation, le renforcement des capacités et les opportunités d’emploi afin de stimuler l’économie en augmentant le pouvoir d’achat local, ceci tout en préservant l’environnement ;
  • de réduire le lien entre la croissance économique et l’utilisation intensive des matières premières et des ressources naturelles au moyen de l’efficacité énergétique et hydraulique, de la réduction des émissions de carbone, et des initiatives d’économie circulaire.
5. Collaborer

Il est peu probable qu’une entreprise puisse résoudre à elle seule l’un de ces problèmes. C’est pourquoi la collaboration est indispensable à la fois au sein de chaque secteur et entre les différentes industries. Tout porte à croire que la collaboration sera le principal facteur de réussite pour aborder les ODD et intensifier les efforts.

Les entreprises doivent envisager :

  • d’identifier des opportunités de collaboration avec leurs pairs, les clients, les fournisseurs, les universités et les organisations à but non lucratif, mais aussi avec d’autres industries, afin de trouver des solutions avantageuses pour chacun, exploiter les réseaux, atteindre des économies d’échelle et partager les responsabilités ;
  • d’établir des partenariats avec les gouvernements, les villes et la société civile de façon à déployer les ressources financières, technologiques et humaines de l'économie pour encourager le développement, la stabilité et le commerce.
6. Mesurer, évaluer, rapporter et communiquer

En outre, il y a fort à parier que les entreprises seront tenues responsables de l’impact de leurs activités et notamment des progrès accomplis dans la réalisation des objectifs liés aux ODD. L’intégration des ODD dans le cœur de métier et le cycle de reporting peut aider les entreprises à se concentrer sur la création d’une valeur partagée visible.

Les entreprises doivent envisager :

  • d’aligner les communications et les rapports existants sur les ODD, à la fois pour évoquer les performances dans le cadre des attentes fixées par les ODD, mais aussi pour adapter les informations au langage des ODD afin d’établir un dialogue commun entre les parties prenantes ;
  • de développer des systèmes qui permettent d’intégrer la gestion des problématiques liées aux ODD dans les prises de décision quotidiennes.

Nous sommes conscients que les ODD requièrent probablement une nouvelle façon de penser. Les objectifs sont complexes et interconnectés, et leur réussite dépend vraisemblablement de l’établissement de nouveaux partenariats entre les entreprises, les gouvernements et la société civile. Néanmoins, des outils pertinents font leur apparition et permettent aux entreprises de mieux comprendre comment elles peuvent contribuer aux ODD de manière globale. Nous sommes donc optimistes quant à la capacité des ODD à fournir aux entreprises une feuille de route qui leur permet de collaborer avec leurs parties prenantes internes et externes sur la manière de créer des stratégies durables, qui pourront transformer non seulement leurs modèles commerciaux, leurs produits et leurs services, mais aussi les communautés dans lesquelles elles opèrent.

Ce qu'il faut retenir

Les ODD fournissent aux entreprises une feuille de route qui leur permet de collaborer avec des parties prenantes sur la manière de créer des stratégies durables, capables de transformer leurs modèles commerciaux, leurs produits et leurs services, ainsi que les communautés dans lesquelles elles opèrent.

A propos de cet article

Related topics Transformation et Performance Durables Objectifs de Développement Durable Reporting climat Infrastructures
Recommander