Buy and integrate

Services-conseils en matière de transactions

Nous accompagnons nos clients dans leurs projets de croissance externe depuis l’identification d’opportunités stratégiques jusqu’à la prise en main lors du processus d’intégration. Nous sommes particulièrement attentifs à la robustesse et à la qualité d’exécution tout au long du déroulement de vos projets d’acquisitions, de fusions, de joint-ventures et de partenariats. Nous aidons ainsi les entreprises à affiner leur stratégie de croissance, à originer les opérations, à effectuer les modèles et les due diligence, mais aussi à réussir leurs intégrations post-acquisition.

L'accompagnement d’EY

Nos clients bénéficient lors des opérations de croissance externe de l’ensemble de la puissance d’une organisation pluridisciplinaire mondiale, forte d’une densité exceptionnelle de talents, d’écosystèmes et des solutions de premier plan pour accompagner stratégies de croissance et exécution M&A.

Nous sommes parmi les rares sociétés de conseils capables de proposer un conseil en transaction profondément multidisciplinaire. De la stratégie à l’exécution, nous apportons notre vaste expérience dans les domaines de la finance, de la fiscalité, du commerce et des opérations.

Nous disposons également de nombreuses technologies au services des stratégie et transactions, en particulier machine learning, intelligence artificielle, robotique, automatisation des processus, analyse de données et visualisation. Toutes ces ressources, associées au savoir-faire de nos collaborateurs, à notre expérience sectorielle et à notre connaissance des mécanismes, améliorent la prise de décision et accélèrent les résultats.

Nous sommes conscients que chaque opération est unique et nécessite une approche d’intégration sur mesure, des priorités et un modèle opérationnel spécifique. Nos équipes peuvent vous aider à déterminer la structure cible en réponse à votre besoin d’acquisition, comment la valoriser et l’intégrer à votre entreprise.

  • Stratégie de croissance

    Nous vous aidons à trouver une voie de développement pour vos activités :

    • Stratégie d’entreprise et structure organisationnelle
    • Stratégie de portefeuille
    • Nouvelles opportunités de croissance sur les marchés
    • Évaluation stratégique des modèles économiques
    • Full Potential Paradigm™

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  • Origination et sourcing d’opérations de M&A

    • Identification des cibles d’acquisition, de joint-ventures et de partenariats, et évaluation de leur compatibilité stratégique
    • Conseils pour lever des capitaux en fonds propres ou par le biais de financements
    • Point de vue indépendant sur les conditions de l’opération

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  • Due diligence et modélisation

    Nous réalisons des due diligence dans les domaines suivants pour vous permettre de choisir judicieusement vos cibles au prix le plus juste :

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  • Intégration post-acquisition

    Nous appliquons une approche structurée pour vous permettre de réussir l’intégration de la cible et à tirer pleinement profit de l’opération.

    • Integration Management Office (IMO), intégration fonctionnelle et intégration des processus d’entreprise
    • Création de valeur et identification des synergies
    • Day 1 readiness
    • Gestion du changement et communication
    • Efficacité commerciale et marketing
  • Connected Capital Technologies

    Nous mettons à votre disposition des outils de M&A pour une meilleure prise de décision et des résultats plus rapides.

    • Diagnostics stratégiques
    • Analyses et correspondance des écosystèmes
    • Collecte et analyse de données optimisées par l’intelligence artificielle
    • Diagnostics opérationnels et financiers
    • Portails collaboratifs

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