Conseil en stratégie de croissance externe

Nous accompagnons nos clients dans leurs projets de croissance externe depuis l’identification d’opportunités stratégiques jusqu’à la prise en main lors du processus d’intégration. Nous sommes particulièrement attentifs à la robustesse et à la qualité d’exécution tout au long du déroulement de vos projets d’acquisitions, de fusions, de joint-ventures et de partenariats. Nous aidons ainsi les entreprises à affiner leur stratégie de croissance, à originer les opérations, à effectuer les modèles et les due diligence, mais aussi à réussir leurs intégrations post-acquisition.

L'accompagnement d’EY en stratégie de croissance externe

Nos clients bénéficient de l'attention personnalisée d'une organisation à service complet ayant accès à un vaste capital intellectuel, à des relations étendues et à des solutions de premier ordre pour mener à bien leurs stratégies de croissance et répondre à leurs besoins en matière d'achat de M&A.

Nous sommes l'une des seules grandes organisations de conseil professionnel à offrir des capacités de conseil multidisciplinaires entièrement dédiées au M&A. De la stratégie à l'exécution, nos services s'appuient sur une vaste expérience financière, fiscale, commerciale et opérationnelle.

Notre technologie M&A exploite l'apprentissage automatique et l'intelligence artificielle, la robotique et l'automatisation des processus, ainsi que l'analyse et la visualisation des données. Associée à des connaissances humaines, à l'expérience sectorielle et aux connaissances fonctionnelles, elle permet de prendre de meilleures décisions et d'accélérer les résultats.

Nous sommes conscients que chaque opération est unique et nécessite une approche d’intégration sur mesure, des priorités et un modèle opérationnel spécifique. Nos équipes peuvent vous aider à déterminer la structure cible en réponse à votre besoin d’acquisition, comment la valoriser et l’intégrer à votre entreprise.

  • Stratégie de croissance

    Nous réalisons des due diligence dans les domaines suivants pour vous permettre de choisir judicieusement vos cibles au prix le plus juste :

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  • Origination et sourcing d’opérations de M&A

    Nous appliquons une approche structurée pour vous permettre de réussir l’intégration de la cible et à tirer pleinement profit de l’opération.

    • Integration Management Office (IMO), intégration fonctionnelle et intégration des processus d’entreprise
    • Création de valeur et identification des synergies
    • Day 1 readiness
    • Gestion du changement et communication
    • Efficacité commerciale et marketing
  • Due diligence et modélisation

    Les équipes Stratégie d’EY-Parthenon couvrent les domaines suivants en matière de stratégie de croissance :

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  • M&A deal sourcing and origination

    • Identification des cibles d’acquisition, de joint-ventures et de partenariats, et évaluation de leur compatibilité stratégique
    • Conseils pour lever des capitaux en fonds propres ou par le biais de financements
    • Point de vue indépendant sur les conditions de l’opération

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  • Intégration post-acquisition

    Nous mettons à votre disposition des outils de M&A pour une meilleure prise de décision et des résultats plus rapides.

    • Diagnostics stratégiques
    • Analyses et correspondance des écosystèmes
    • Collecte et analyse de données optimisées par l’intelligence artificielle
    • Diagnostics opérationnels et financiers
    • Portails collaboratifs

Téléchargements

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