Stratégie de restructuration et de redressement

Les ruptures actuelles obligent les organisations à se reconfigurer. Celles qui réussiront à concevoir une stratégie pertinente de redressement ou de restructuration, et à la déployer avec diligence, parviendront à transformer l'adversité en opportunité. Nous fournissons un appui de confiance dans ces situations critiques pour aider nos clients à créer, préserver et réinternaliser de la valeur.

L'offre d'EY-Parthenon

Au sein de EY-Parthenon, nos spécialistes de la restructuration accompagnent leurs clients, de la conception à la mise en œuvre, en se focalisant sur des solutions concrètes donnant des résultats tangibles et mesurables.

Les organisations du monde entier sont confrontées à une série de défis sans précédent. Ces menaces revêtent de nombreuses formes, qu'il s'agisse de l'affaiblissement des bilans, de l'incertitude sur les courbes de reprise de COVID-19, des défis liés au fonctionnement dans un environnement virtuel, des changements macroéconomiques ou géopolitiques, de l'innovation des concurrents ou de l'évolution des attentes des parties prenantes.

Lorsque le temps est compté, nous développons des solutions de restructuration permettant de passer rapidement des idées aux résultats. Nous sommes en mesure de déployer les spécialistes les plus appropriés, partout où ils sont nécessaires, en faisant levier sur notre réseau mondial d’experts sectoriels et de spécialistes de la restructuration et du redressement.

Nos équipes sont connectées au niveau mondial, à travers un large éventail d’expertises sectorielles et fonctionnelles, et s’appuient sur des outils analytiques puissants. Nous n’en restons pas moins pragmatiques, à l’écoute des spécificités de nos clients, pour les aider à redéfinir concrètement un avenir meilleur.

Nous pouvons vous aider à relever les défis communs en matière de redressement et de restructuration, notamment :

  • Comment puis-je redresser rapidement les performances financières et opérationnelles de mon entreprise ?
  • Qui peut m'aider à élaborer des options pour un plan de redressement, de sauvetage, de relance ou d'urgence rapide ? Qui peut ensuite m'aider à trouver des capitaux pour financer ce plan et m’aider à négocier avec les interlocuteurs clés ?
  • Qui peut m'aider à piloter la restructuration, voire à assurer un rôle opérationnel par intérim (ex : Chief Restructuring Officer ou Chief Restructuring Advisor) ?
  • Comment puis-je prendre des décisions plus éclairées en matière de fonds de roulement et de gestion des liquidités ?
  • Qui peut m'aider à évaluer mon portefeuille à travers le prisme classique d'un investisseur ?
  • Comment remodeler mon modèle commercial et opérationnel pour retrouver une croissance rentable ?
  • Comment prendre des décisions stratégiques en période d'ambiguïté et d'incertitude ?
  • Comment puis-je m'assurer que ma stratégie fiscale maximisera la valeur de mon plan de redressement ?
  • Planification d'urgence et solutions d'insolvabilité

    La plupart des restructurations ont besoin d'un "plan B" - que ce soit un plan d'urgence pour rassurer les administrateurs et les parties prenantes ou, à l'inverse, pour les acteurs financiers afin de créer un point de levier crédible pour sortir de l'impasse et aider toutes les parties à parvenir à un accord consensuel. Dans les situations particulièrement difficiles, lorsque les administrateurs et les entreprises sont confrontés à des risques et des défis croissants pour la poursuite des échanges, nous créons le temps, l'espace et l'environnement nécessaires pour élaborer et fournir les bonnes solutions.

    Nous travaillons avec les dirigeants et les acteurs financiers afin d'utiliser le bon rythme, la protection, les pouvoirs et la flexibilité disponibles dans le cadre des lois sur l'insolvabilité pour résoudre les problèmes qui menacent la survie d'une entreprise.

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  • Services de simplification pour les entreprises

    Les structures organisationnelles peuvent devenir de plus en plus complexes au fil du temps, ce qui entraîne une augmentation des coûts et des risques.

    Nous avons une expérience approfondie dans la simplification des organisations. Notre équipe intègre des connaissances en matière de restructuration, de conseil fiscal et financier pour aider les dirigeants à évaluer, rationaliser et simplifier leurs structures d'entités juridiques à travers les six phases clés de la simplification des entreprises : lancement, analyse de la complexité du groupe, gestion du programme, due diligence, résolution des problèmes, et fermeture des entités.

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  • Optimisation des liquidités et du fonds de roulement

    En période d'incertitude et de perturbations, de nombreuses équipes de direction s'efforcent de maintenir un bon contrôle des flux de trésorerie à court terme et du fonds de roulement qui les alimente, laissant l'entreprise vulnérable aux changements du marché et de l'exploitation.

    Nous avons l'expérience du soutien à toute une série d'entreprises, qu'il s'agisse d'une entreprise prospère cherchant à accroître la valeur pour les actionnaires ou d'une organisation en crise de liquidités. Nous vous aidons à développer les trois principaux ingrédients d'une bonne gestion du fonds de roulement : identification des opportunités de génération de trésorerie, prévision des flux de trésorerie, et visibilité et contrôle grâce à nos techniques d'analyse numérique avancées.

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  • Management intérimaire : Chief Restructuring Officer / Advisor

    EY peut offrir des services de Chief Restructuring Officer (CRO) ou Chief Restructuring Advisor (CRA). La restructuration ou le redressement d'une organisation comporte de nombreux défis qui s'ajoutent aux exigences quotidiennes de la gestion d'une entreprise, par exemple : gérer des agendas concurrents, se donner le temps d'élaborer des options, savoir quelle option est la bonne lorsque les informations peuvent être imparfaites et exécuter les décisions à un rythme permettant de maintenir le soutien des parties prenantes dans un environnement tendu.

    Nous créons une compréhension, un alignement et un soutien avec les parties prenantes internes et externes. Nous nous concentrons sur les actions aux meilleurs impacts et fournissons des solutions de management intérimaire, notamment en proposant un CRO ou une CRA.

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  • Préserver la valeur des parties prenantes

    Les dirigeants sont rapidement sous pression lorsque les performantes plongent et que les liquidités viennent à manquer. Nous aidons à préserver la confiance et la communication entre les différentes parties prenantes, pour conserver un climat sain et propice au redressement.

    Nous travaillons avec toutes les parties prenantes pour préserver, créer et récupérer de la valeur grâce à des conseils en matière de restructuration, à l'évaluation critique de la viabilité continue d'une entreprise, à l'intermédiation des parties prenantes, à l'analyse et la priorisation des options.

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  • Restructuration de la dette, levée de capitaux et services M&A

    La préservation de la valeur d'une entreprise nécessite souvent un remaniement de la structure du capital et des actifs du portefeuille. La cession d'actifs non essentiels permet alors de générer des liquidités, d’attirer de nouveaux capitaux ou de rééchelonner ses dettes. Notre équipe a l'expérience nécessaire pour vous aider à définir les meilleures options, obtenir le soutien des parties prenantes et exécuter la transaction de bout en bout.

    Aux États-Unis, Ernst & Young Capital Advisors, LLC (EYCA) est un courtier enregistré et membre de l'autorité de régulation du secteur financier (FINRA : finra.org) et offre des services bancaires d'investissement avec accès à un réseau de professionnels des marchés de capitaux de dette et d'actions du monde entier, M&A, EY debt restructuring, M A.

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  • Services de création rapide de valeur

    La plupart des entreprises sont susceptibles de connaître des difficultés opérationnelles et des performances insuffisantes à un moment donné de leur histoire. Si les causes profondes peuvent être complexes à déchiffrer, l'impact de ces difficultés est souvent très visible : avertissements sur les bénéfices, baisse des indicateurs de performance, échec dans la réalisation des étapes du projet, perte de contrats, ou changements de l’équipe de direction.

    Qu'une entreprise soit en crise ou simplement confrontée à un défi opérationnel, notre équipe a l'expérience nécessaire pour aider les entreprises sous-performantes à concevoir et déployer des stratégies opérationnelles de redressement.

  • Services de création de valeur par le capital-investissement

    Les sociétés de capital-investissement (fonds de private equity) sont de plus en plus tenues d'apporter des améliorations opérationnelles pour atteindre les rendements visés dans leurs modélisations initiales.

    Nos responsables de la création de valeur apportent un soutien pratique, de la stratégie à la mise en œuvre, pour aider les sociétés de capital-investissement à accélérer l'amélioration de leur trésorerie et de leurs bénéfices et à présenter leur dossier d'investissement. Notre équipe de capital-investissement possède une vaste expérience des découpages complexes, des transformations fonctionnelles.

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  • Support aux prêts non performants (PNP)

    Les prêts non performants (PNP) restent un défi pour les banques, tout particulièrement en ces temps de forte incertitude économique.

    Notre équipe de solutions pour les portefeuilles de prêts réunit des opérateurs expérimentés et des conseillers en transactions pour accompagner à la fois les institutions financières sur leurs portefeuilles de prêts non performants (PNP) et les acheteurs de ces portefeuilles.

  • Conseils fiscaux en restructuration et redressement

    Quel que soit le stade où se trouve une organisation sur la courbe de performance, la fiscalité est un domaine qui ne peut être négligé. Les stratégies fiscales peuvent avoir un impact énorme sur le redressement de votre entreprise. Lorsqu'elles sont bien gérées, elles peuvent être essentielles pour permettre le redressement d'une entreprise, mais lorsqu'elles sont ignorées, elles peuvent finir par détruire des options.

    Que votre entreprise soit peu performante ou en difficulté, notre réseau mondial de professionnels de la fiscalité peut vous aider à créer, préserver ou récupérer de la valeur. Le réseau mondial d'EY combine les connaissances fiscales locales dans un large éventail de secteurs d'activité, pour vous aider à prendre des décisions éclairées en anticipant au mieux les implications fiscales de vos décisions clés.

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