Reshaping Results

Services-conseils en matière de transactions

Effet immédiat. Résultats durables.

Dans des situations critiques et souvent complexes, nous proposons de nombreuses solutions pour résoudre rapidement les challenges auxquels vous êtes confrontés, améliorer durablement les résultats et vous aider à affiner votre stratégie.

L'accompagnement d’EY

Que vous soyez une entreprise publique ou privée, une institution gouvernementale, un investisseur ou un acteur financier, nous vous proposons des solutions rapides. Nous travaillons avec des clients qui souhaitent améliorer leurs performances financières et/ou opérationnelles par la création de valeur, sa défense ou sa reconstitution avec des résultats durables.

Nous proposons de vous aider à obtenir des réponses :

  • Comment améliorer rapidement les performances financières et opérationnelles de mon entreprise et créer de la valeur ?
  • Comment prendre de meilleures décisions dans la gestion des capitaux face à un contexte de macro-dislocation et/ou de transformation sectorielle et de l’écosystème ?
  • Qui peut m’aider à produire des résultats concrets tout en renforçant le climat de confiance et en organisant l’exécution ?
  • Comment faire face aux défis posés par les activistes, les actionnaires et créanciers pour créer, préserver et reconstituer de la valeur ?
  • Qui peut m’aider à définir les stratégies d’élaboration d’un plan d’urgence, de retournement ou de sauvetage. Enfin, qui peut m’aider à réunir le capital nécessaire pour le mener à bien et à négocier avec mes actionnaires et mes créanciers ?

EY vous apporte l’aide nécessaire pour atteindre vos objectifs :

  • Planification d’urgence et solutions en cas d’insolvabilité

    La plupart des restructurations doivent prévoir un « plan B » : un plan d’urgence pour rassurer les administrateurs et les parties prenantes, un plan qui permette aux investisseurs de trouver une solution crédible pour sortir de l’impasse et faire consensus. Dans les situations particulièrement difficiles, lorsque les entreprises font face à des difficultés et des risques croissants dans la poursuite de leurs activités, nous créons un environnement pour trouver le temps nécessaire pour concevoir les solutions adéquates et les mettre en œuvre.

    En collaboration avec le management et les partenaires financiers, nous mettons à profit le calendrier, les pouvoirs et la flexibilité prévus par les lois sur l’insolvabilité en vigueur pour résoudre les menaces qui pèsent sur la survie de l’entreprise. Nous bâtissons des plans de restructuration crédibles et consensuels qui augmentent les chances de réussite, en préservant voire en améliorant la valeur, en stabilisant les services indispensables et en préservant les emplois, ou en mettant en place une sortie organisée.

    En savoir plus

  • Simplification de votre structure d’entreprise

    Les fusions et acquisitions, les coentreprises ou encore la croissance organique peuvent complexifier les structures de groupe. Elles peuvent notamment entraîner une hausse des coûts et engendrer des difficultés en matière de gestion des risques, de réorganisation des opérations, de transparence et de respect des réglementations.

    Nous avons acquis une grande expérience dans le soutien des organisations de tout type, qu’il s’agisse de multinationales cherchant à réduire leur implantation internationale ou de petites entreprises nationales cherchant à supprimer une seule entité de leur structure. Notre équipe s’appuie sur son large éventail d’expertises en matière de restructuration et de conseil fiscal et financier pour aider les organisations à évaluer, rationaliser et simplifier leurs structures grâce à une analyse de la complexité du groupe, de la mise en œuvre de la stratégie, des due diligences, le tout contribuant à la résolution du problème et l’élimination de l’entité.

    En savoir plus

  • Amélioration des liquidités et du BFR

    L'adage "le cash est roi" est encore plus d'actualité que par le passé. Marchés perturbés, incertitudes géopolitiques ou demande de transparence croissante pour les entreprises, sont autant de facteurs qui exercent une pression sur le cash-flow et les flux de trésorerie des entreprises. Parfois le management rencontre des difficultés à bien maîtriser les flux de trésorerie à court terme ainsi que le besoin en fonds de roulement, ce qui contribue à rendre les entreprises plus vulnérables aux changements opérationnels et à l’évolution des marchés.

    Nous avons l'expérience nécessaire pour apporter notre aide à différentes entreprises que ce soit une entreprise en bonne santé financière cherchant à accroître sa valeur pour ses actionnaires ou alors une organisation en situation de crise de trésorerie. Nous vous aidons à maîtriser les trois clefs d’une gestion solide du BFR : identification de ressources additionnelles de trésorerie, gestion prévisionnelle des cash-flows et amélioration sur sa visibilité et son contrôle grâce à nos nouveaux outils digitaux plus performants.

  • Conduite d'une restructuration ou d'un redressement

    En plus des impératifs quotidiens de gestion d’une entreprise, la restructuration ou le redressement d'une société posent de nombreuses difficultés au management : trouver du temps libre pour réfléchir aux différentes alternatives, identifier la bonne option sur la base d’informations à disposition, ou encore mettre en œuvre les décisions assez rapidement pour maintenir la confiance de l’ensemble des parties prenantes, le tout dans un environnement perturbé.

    C'est notre rôle de créer du lien et de nous assurer du soutien des différentes parties prenantes en interne ou en externe. Nous accompagnons aussi à la mise en œuvre du plan de restructuration ou de redressement en aidant au recrutement de managers de transition.

    En savoir plus

  • Préservation de la valeur pour les actionnaires et créanciers

    Il est demandé aux actionnaires et créanciers de réagir rapidement lorsqu'une entreprise n'affiche pas de bons résultats, qu’elle manque de liquidités ou qu’elle enregistre une perte de valeur. Nous vous fournissons l'aide nécessaire dans des environnements en mutation constante lorsque l’information est incomplète ou insuffisante, les objectifs différents et la confiance érodée.

    Nous collaborons avec toutes les parties prenantes pour créer, produire et préserver la valeur grâce à l’élaboration de plans de restructuration, une évaluation critique de la viabilité de l’entreprise, l’établissement d’une fluidité maximale des relations entre les parties prenantes, une analyse des options existantes et des priorités.

    En savoir plus

  • Restructuration de la dette, levée de fonds, et fusions et acquisitions

    La préservation de la valeur pour une entreprise, ses actionnaires et ses créanciers nécessite souvent une transformation de sa structure financière et un arbitrage des actifs de son portefeuille. Dans cette situation, la stratégie requiert plusieurs expertises : restructuration financière, gestion des actifs, et fusion et acquisition afin de céder les actifs non stratégiques et de lever, si nécessaire, de nouveaux capitaux.

    Les professionnels d’EY possèdent l’expertise sur ces différents métiers pour vous aider à analyser la situation, restructurer l’entreprise, négocier avec les actionnaires et créanciers et déployer la meilleure solution possible.

    En savoir plus

  • Amélioration rapide des performances

    La plupart des entreprises risquent un jour ou l’autre de rencontrer des difficultés opérationnelles ou même d’enregistrer une sous-performance avec des effets négatifs très visibles : avertissements sur les résultats, indicateurs de baisse des performances, échec dans la réalisation des étapes d'un projet, perte de contrats clients ou même départs de membres de la direction.

    Que votre entreprise soit en crise ou simplement confrontées à des difficultés opérationnelles, nous pouvons vous aider. Nous possédons toute l'expertise requise pour aider les équipes de direction à identifier et hiérarchiser les problèmes les plus critiques, stabiliser l’activité, établir un consensus avec les parties prenantes sur les mesures à adopter et obtenir rapidement des résultats concrets.

  • Création de valeur pour le Private Equity

    Nos spécialistes aident les sociétés de Private Equity (et leurs sponsors financiers) à rendre leurs investissements plus performants, en accélérant le processus d'amélioration du cash et des résultats, de la mise en œuvre de la stratégie à adopter. Nous nous concentrons en priorité sur les situations que nous connaissons le mieux : carve-out (scission) complexes, transformations organisationnelles et situations de « stress » ou de « distress ».

    En savoir plus

Considérations fiscales

Nous vous apportons notre conseil notamment dans l’organisation de vos stratégie et transactions commerciales pour trouver un juste équilibre entre les impératifs fiscaux et vos objectifs commerciaux. En savoir plus

Contactez-nous pour obtenir un soutien immédiat en ces temps de volatilité et d’incertitude

Nous avons une vision claire des questions critiques et des nouvelles réponses à apporter pour une gestion efficace de la crise, ainsi que la résilience et la continuité des activités.

Nous contacter

Contactez-nous pour en savoir plus.