Maîtriser la restructuration et le redressement

La restructuration d’une organisation révèle de nombreux défis qui s’ajoutent aux exigences quotidiennes de la gestion d’une entreprise. Dans des situations difficiles et complexes, nous prenons la direction des opérations pour ce qui a trait à l’exécution et à la transformation du résultat. 

L'accompagnement d’EY 

Pour réussir une restructuration ou un redressement, trois éléments essentiels sont à prendre en compte :

  • Le rythme
  • La confiance
  • L’exécution

Nous mettons notre expérience, nos outils et nos qualités de direction à votre service pour vous permettre d’identifier rapidement des solutions et d’obtenir le soutien de toutes les parties prenantes, qu’elles soient internes ou externes, lors de la restructuration. Deux solutions s’offrent à vous : nous pouvons soit accompagner vos équipes lors de la restructuration, soit travailler provisoirement à vos côtés à un poste à responsabilité, par exemple en tant que manager de transition pour la durée de la restructuration.

Défis communs

  • Sous-performance opérationnelle et financière et érosion de valeur
  • Perte de concentration
  • Perte de compétences
  • Perte de crédibilité auprès des parties prenantes
  • Manque de liquidités
  • Manque de clarté concernant la performance et de confiance dans les chiffres (profit et trésorerie)
  • Surmenage de la direction
  • Manque d’expérience et de compétences pour s’attaquer aux problèmes
  • Objectifs intermédiaires non atteints

Nos prestations

  • Soutien au Conseil et direction des opérations : Du conseil financier à l’assistance pratique, comme la prise de postes au Conseil d’administration (par exemple Directeur de la restructuration). Nous fournissons des conseils grâce à notre expérience de plus de 40 ans en matière de restructuration.
  • Stabilisation : Mise en place d’un délai de réflexion et création d’une plateforme permettant de relever les défis par le biais d’une intervention rapide, axée principalement sur le rythme et l’impact, afin de créer les conditions de maîtrise et de contrôle nécessaires, tout en assurant la compréhension et l’adhésion des parties prenantes internes et externes.
  • Redressement : En collaboration avec la direction, nous identifions et hiérarchisons la création, la protection et les possibilités de récupération de valeur, ainsi que les ressources et les mesures nécessaires pour y parvenir. Nous proposons des conseils sur la restructuration financière pour que les plans permettent une structure de capital durable.
  • Transformation : Création et maintien de la dynamique, depuis les initiatives initiales d’intervention et de redressement découlant de la démarche de restructuration jusqu’à l’élaboration et à la mise en œuvre d’une stratégie et d’un plan de création de valeur clairs à moyen et à long terme, en passant par la sortie et la réalisation de la valeur.

Webcast : Restructurer votre entreprise pour une croissance durable

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