Transformation des ressources humaines

Collaborateurs

Dans un environnement de travail en pleine mutation, une nouvelle opportunité s’ouvre pour la fonction RH : devenir un partenaire stratégique du CEO dans la mise en place et l’exécution de la stratégie commerciale. Etes-vous prêt à relever le défi ?

L'accompagnement d’EY

Stratégie RH et gestion des collaborateurs

À l’heure de la mondialisation, des changements démographiques et des progrès technologiques sans précédent, la fonction RH se trouve à la croisée des chemins. D’un côté, son rôle opérationnel classique, de l’autre une mission plus vaste qui l’amènera à se transformer et à devenir actrice de la performance de l’entreprise à travers les programmes qu’elle met en place pour gérer les talents et les collaborateurs.

Nous pouvons vous aider à changer votre regard sur la fonction RH, à la considérer au-delà du répertoire opérationnel qui la définit habituellement et à l’inscrire dans une stratégie globale de gestion des collaborateurs. Grâce à nos partenariats avec SAP, IBM et Microsoft, nous sommes en mesure de vous accompagner dans une transformation dirigée par l’entreprise, avec des ajustements en temps réel et la prise en compte des collaborateurs, des processus et des technologies.

Gouvernance, conception et évaluation de l’organisation

Dans une entreprise, il n’est pas sans risque de repenser la conception de l’organisation, mais les opportunités à la clé sont considérables.

À l’ère de l’automatisation, des chatbots et de l’informatique cognitive, le rôle du collaborateur évolue pour s’adapter à ces nouveaux outils qui l’assistent, voire le remplacent parfois.

Nous pouvons vous aider à évaluer votre organisation actuelle, concevoir une organisation à l’épreuve de demain et la déployer. Nous vous accompagnons à chaque étape jusqu’à l’intégration des collaborateurs dans le nouveau modèle, le suivi de vos problématiques en temps réel et leur résolution.

Politiques et processus

La mise en œuvre de politiques et directives permet d’assurer la conformité dans l’entreprise, mais aussi d’accélérer le processus de prise de décision. Elles jouent également un rôle essentiel lorsque l’entreprise traverse une période de changements stratégiques.

Nous pouvons vous aider à vous préparer à ces changements en simplifiant et systématisant les processus et les politiques de votre entreprise tout en vérifiant qu’ils restent en adéquation avec votre stratégie d’entreprise et en vous aidant à les mettre en pratique.

Modèle de prestation de services, services partagés et externalisation

Si les entreprises externalisent aujourd’hui, ce n’est plus seulement dans le but premier de réaliser des économies. Leur choix est le plus souvent motivé par des questions d’efficacité, de recentrage des activités, de centralisation des fonctions appartenant au cœur de métier ou de réaffectation des ressources actuelles vers des tâches davantage génératrices de valeur.

Un centre de services partagés constitue une alternative à l’externalisation. Tout en offrant les avantages de l’externalisation classique, il offre une plateforme standardisée pour le partage des pratiques de référence et des connaissances internes qui permet d’améliorer la flexibilité et l’agilité de l’entreprise.

Technologies opérationnelles, données, automatisation et analyses

L’automatisation et les nouvelles technologies, telles que l’IA, transforment non seulement notre façon de travailler, mais aussi les tâches que nous accomplissons. Les nouveaux modes de production, d’organisation et d’interaction avec l’entreprise influent sur les attentes des collaborateurs, leur profil et leurs exigences.

Nos équipes peuvent vous aider à élaborer la stratégie de gestion des collaborateurs dont votre organisation a besoin pour se constituer son capital de talents humains et technologiques.

Nous contacter

L’idée vous séduit ? Contactez-nous pour en savoir plus.