Conseils en intégration post acquisition

Nous disposons des personnes, des outils et de l'expérience nécessaires pour vous aider à intégrer une cible avec succès et à maximiser la valeur de la transaction M&A. Nos professionnels de l'intégration M&A peuvent vous aider à mettre en place le bureau de gestion de l'intégration, à identifier les synergies, à concevoir le modèle opérationnel, à gérer le changement et à assurer l'intégration fonctionnelle.

L'accompagnement d'EY en matière d'intégration post-acquisition

Les services d'intégration d'EY et les questions clés auxquelles nous vous aidons à répondre :

  • Integration Management Office (IMO)

    • Comment hiérarchiser, ordonner et gérer les activités transverses ?
    • Comment pilote-t-on l’intégration, notamment les modèles opérationnels, la conception de l’organisation, les synergies et, le cas échéant, la gestion des contrats de services transactionnels (transaction service agreement) à l’aide de l’IMO ?
    • Quel plan d’intégration devons-nous vous proposer pour répondre à vos objectifs ?
  • Création de valeur et identification des synergies

    • Quel est le délai imparti pour capturer la valeur ?
    • Faut-il constituer une clean team pour accélérer la création de la valeur ?
  • Modèle opérationnel et Day One readiness

    • Comment fonctionnera notre entreprise après sa fusion avec une autre société ?
    • À l’aide de quel modèle opérationnel cible planifierons-nous l’intégration ?
    • Comment peut-on identifier, évaluer et assurer le suivi des tâches essentielles à effectuer à partir de Day One pour garantir une transition en douceur?
  • Processus d’entreprise et intégration fonctionnelle (finance, technologies de l’information, ressources humaines et chaîne d’approvisionnement)

    • Au sein de business unit différentes mais interdépendantes, comment assure-t-on la répartition des activités et quelles étapes clés doivent être définies ?
    • Comment réussit-on sa transition vers un modèle opérationnel cible ?
  • Gestion du changement et communications

    • Comment peut-on éviter un choc des cultures lors d’une fusion ?
    • Quels cadres et membres de la direction faut-il retenir ?
    • Comment faire en sorte que les dirigeants et les employés ait une vision commune afin de créer une expérience d’intégration homogène et de délivrer des messages impactants ?
  • L’efficacité commerciale et marketing

    • Les primes et avantages établis pour la force commerciale sont-ils alignés avec notre stratégie et les besoins des clients ?
    • Les retours sur investissement sont-ils à la hauteur de nos espérances, compte tenu des dépenses engagées sur les aspects commerciaux et marketing, et avons-nous trouvé le bon équilibre entre les différents canaux ?
    • Comprenons-nous bien les priorités des clients, et comment y répondons-nous ?
    • Notre stratégie de tarification nous permet-elle d’être durablement rentables ?

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