Évaluation, modélisation et économétrie

La planification stratégique et les stratégie et transactions sont des moments critiques pour les entreprises. Nous vous guidons à travers les étapes de valorisation et de modélisation afin de vous aider à mieux comprendre l’impact de ces temps forts sur votre entreprise.

L’accompagnement d’EY

Nos spécialistes VME réalisent des évaluations de haute qualité pour des sociétés et des actifs individuels qui mettent un point d’honneur à répondre aux exigences réglementaires, comptables ou commerciales avec transparence et exactitude. Nos professionnels expérimentés fournissent un service de haute qualité en matière d’audit comptable, fiscal et financier, en proposant des solutions intégrées qui aident les clients à prendre les meilleures décisions. Nous aidons nos clients à mettre en œuvre leurs programmes stratégiques, financiers et fiscaux grâce à des audits et des analyses économétriques. Nous continuons à renforcer nos acquis et à fortement investir dans de nouvelles compétences afin de permettre à nos clients de prendre des décisions éclairées en matière de gestion des stratégie et transactions, de financement et d’optimisation des opérations.

Évaluations

La justification de la valeur des actifs et des passifs est devenue plus complexe et essentielle pour la plupart des entreprises. Nos professionnels expérimentés fournissent un service haut de gamme en matière d’analyse comptable, fiscale et financière, en proposant des solutions intégrées qui aident les clients à prendre les bonnes décisions quant à la valeur de leurs actifs. Nous aidons nos clients à faire avancer leurs programmes stratégiques, financiers et fiscaux en combinant finance d’entreprise et évaluation.

Modélisation

Grâce à leur maîtrise des données et à leurs compétences en statistiques et en mathématiques, nos experts de la modélisation d’entreprise sont capables de fournir à nos clients des éclairages et des analyses solides reposant sur des faits afin qu’ils puissent prendre des décisions d'ordre opérationnelles et stratégiques concernant l’ensemble des composantes de leur portefeuille d’investissement. Nous permettons également à nos clients de mieux comprendre les enjeux en matière de coûts, de bénéfices, d’incertitude et de risques afin de les aider à développer une compréhension des enjeux et à prendre des décisions stratégiques plus sereinement sur l’allocation de leur capital. Nous employons notamment des solutions de modélisation financière pour proposer des analyses prédictives et normatives.

Qu’il s’agisse d’évaluer une transaction, l’opportunité de pénétrer un nouveau marché ou d’autres enjeux stratégiques, il est toujours compliqué de construire un business model efficace. Par ailleurs, les entreprises s’appuient souvent sur un business model existant et exigent un certain degré de certitude quant au fait que celui-ci est exempt d’erreurs logiques. Nos professionnels en modélisation d’entreprise aident également nos clients à mener à bien les activités de révision, d’accompagnement et de création de modèles nécessaires à la prise de décisions clés et à l’amélioration de leurs résultats stratégiques.

Conseil économique

EY vous aide à comprendre et à améliorer votre stratégie économique globale afin d’identifier les opportunités et les risques cachés au sein de vos données. Grâce à des modèles rigoureux, vous serez en mesure de prévoir plus précisément vos actions et de mieux gérer vos décisions. Nous vous aidons à optimiser vos décisions stratégiques et commerciales, ainsi que vos choix liés aux investissements, aux stratégie et transactions et aux financements, en combinant un ensemble de compétences dans le domaine de l’analyse économique afin de comprendre les besoins réels des clients pris en charge par nos services :

  • Tarification
  • Prévision de la demande
  • Comportement des clients et stratégie de croissance
  • Analyse de marge et calcul du profit/de la perte par client

Conseil d’expert

Un avis indépendant et objectif permet à votre conseil d’entreprise de limiter les risques en optimisant son processus de révision des stratégie et transactions, en renforçant la supervision des valeurs fiduciaires et en préservant la valeur détenue par les actionnaires. Lorsque les dirigeants effectuent des stratégie et transactions, ils sont soumis à de rigoureux contrôles, à une complexité accrue et à une forte pression des actionnaires. Les membres du conseil doivent faire preuve de diligence, d’objectivité et de transparence lorsqu’ils évaluent une fusion, une acquisition, une cession ou une autre transaction importante. En savoir plus.

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