Les offres d'EY-Parthenon

Les dirigeants doivent prendre des décisions audacieuses et innovantes : redéfinir la raison d’être de leur organisation, entreprendre des transformations digitales de bout en bout, définir et mettre en œuvre des stratégies de croissance, comprendre l’évolution de leurs marchés et innover en conséquence, ou encore optimiser les chaînes d’approvisionnement et les stratégies fiscales.

Nous disposons de l’étendue de compétences nécessaire pour accompagner nos clients de la conception au déploiement de stratégies gagnantes.

Nos approches sont analytiques, sur-mesure et collaboratives pour créer le maximum de valeur face aux questions de nos clients :

  • Quelles sont les priorités de croissance pour votre cœur d’activité ?
  • Quelle est la valeur de votre plein potentiel et parvenez-vous à créer suffisamment de valeur à long terme ?
  • Comment devez-vous repenser votre stratégie pour gagner face aux ruptures digitales ?
  • Pourriez-vous accélérer vos objectifs de transformation et de croissance rentable, via des acquisitions ?
  • Est-ce le bon moment pour céder certaines activités non stratégiques ?
  • Comment mieux allouer vos capitaux face à vos objectifs stratégiques et à vos contraintes financières ?
  • Comment attirer plus de capitaux que vos concurrents ?
  • Stratégie de croissance

    De la conception au déploiement de stratégies concrètes, EY-Parthenon vous aide à redéfinir votre futur. Nous ancrons nos travaux sur une analyse approfondie du marché, des concurrents et des clients – en intégrant les perspectives financières, opérationnelles et de déploiement dans toute l’organisation.

    Nos compétences couvrent les champs suivants :

    • Stratégie d'entreprise et des business units
    • Définition de mission d’entreprise et stratégie de création de valeur à long terme
    • Réinvention du modèle d’activité
    • Stratégie de portefeuille
    • Stratégie d’entrée sur de nouveaux marchés
    • Stratégie de transformation digitale
    • Stratégie de mise sur le marché
    • Full Potential Paradigm™
  • Stratégie de transaction

    Nous aidons les directions générales, les directions M&A et les fonds d’investissement à élaborer, évaluer et exécuter de bout en bout leur stratégie de transactions. Nous travaillons étroitement avec eux tout au long de leur cycle d’investissement pour identifier et prioriser les opportunités d’acquisition, de cession ou d'optimisation du portefeuille.

    Nos compétences couvrent les champs suivants :

    • Due diligence opérationnelle et technologique
    • Due diligence commerciale (côté achat)
    • Vendor due diligence commerciale (côté vente)
    • Planification et exécution de la stratégie d'intégration
    • Planification et exécution de la stratégie de désinvestissement (DivestCo et RemainCo)
    • Séparation opérationnelle et informatique

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  • Stratégie de restructuration et de redressement

    Lorsque le temps est compté pour redresser la situation, nous nous engageons à vos côtés pour délivrer des impacts forts et rapides. Nous offrons une assistance en matière de stratégie, d’opérations, de fiscalité et de redressement pour aider les entreprises en situation critique à recréer les conditions d’un meilleur futur.

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EY-Parthenon

En savoir plus sur nos capacités en matière de stratégie d'entreprise, de transactions et de restructuration.

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