Restructuration et redressement
Les perturbations sont incessantes. Avoir la bonne stratégie pour restructurer ou redresser une organisation peut aider à transformer l'adversité en opportunité.
Les perturbations organisationnelles ont toujours existé, mais dans l'environnement actuel, elles sont devenues plus complexes et brutales : pandémie COVID-19 bien sûr, mais aussi restrictions commerciales transfrontalières, ruptures technologiques, bouleversement des chaînes d'approvisionnement, modifications réglementaires, incertitude géopolitique, changements de canaux de la clientèle, crise de liquidité, activisme des actionnaires, etc. Les organisations doivent faire preuve de résilience et d'agilité pour créer, préserver et réinternaliser de la valeur.
La restructuration – qu'il s'agisse d'un redressement opérationnel ou d'une restructuration financière – peut être un outil essentiel pour préserver la valeur d'une entreprise. Du refinancement et de l'amélioration de la trésorerie à la cession d'actifs et à la gestion du passif, il existe toute une série de moyens pour aider les dirigeants à préserver la valeur de leur entreprise. Nous sommes pleinement engagés à leurs côtés et fournissons un appui de confiance dans ces situations hautement sensibles.
Nos équipes sont connectées au niveau mondial, à travers un large éventail d’expertises sectorielles et fonctionnelles, et s’appuient sur des outils analytiques puissants. Nous n’en restons pas moins pragmatiques, à l’écoute des spécificités de nos clients, pour les aider à redéfinir concrètement un avenir meilleur.
