Conseil en stratégie de croissance

De la conception au déploiement de stratégies concrètes, EY-Parthenon vous aide à redéfinir votre futur. Nous ancrons nos travaux sur une analyse approfondie du marché, des concurrents et des clients – en intégrant les perspectives financières, opérationnelles et de déploiement dans toute l’organisation.

Expertises associées Stratégie Agir pour une croissance durable Stratégie et Transactions Restructuration et redressement

Vos contacts

Bruno Bousquié

Bruno Bousquié

Associé, EY-Parthenon, Global Energy Leader, Stratégie et Transactions Leader, France

Cédric Foray

Cédric Foray

Associé, EY-Parthenon, Europe West TMT (Technologies, Médias et Télécommunications) Leader, France

Stéphan Bindner

Stéphan Bindner

Partner Leader EY-Parthenon Strategy, France

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L'offre EY-Parthenon

Nous aidons les dirigeants et leurs actionnaires à répondre aux questions suivantes :

  • Quelle est la valeur de votre plein potentiel et parvenez-vous à créer suffisamment de valeur à long terme ?
  • Quelles sont les priorités de croissance pour votre cœur d’activité ?
  • Le moment est-il venu d'évaluer, prioriser et développer des extensions d’activités pour optimiser votre croissance ?
  • En cette période de volatilité, y a-t-il des opportunités de croissance transformationnelle à envisager, de manière organique ou via acquisitions ?
  • Comment devez-vous repenser votre stratégie pour gagner face aux ruptures digitales ?
  • Quels sont les canaux gagnants pour vos produits ou vos services, et comment y construire le maximum de valeur ?
  • Etes-vous certains de bien comprendre les besoins et les priorités de vos clients et que faites-vous pour y répondre ?
  • Comment améliorer le retour sur investissement (ROI) de vos dépenses commerciales et marketing ?

Les équipes Stratégie d’EY-Parthenon couvrent les domaines suivants :

  • Stratégie d'entreprise et des business units

    Nos équipes développent des analyses riches en données, sur les dynamiques de marchés, les prévisions économiques, les perspectives des clients ou le jeu concurrentiel, afin d’élaborer des stratégies de croissance claires, concrètes et ambitieuses, en prise avec le monde réel et ses évolutions.

  • Définition de mission d’entreprise et stratégie de création de valeur à long terme

    Nous aidons nos clients à définir leur mission et à la traduire en actions concrètes afin de générer une croissance solide, rentable et créatrice de valeur à long terme.

  • Réinvention du modèle d’activité

    Nous aidons nos clients à réimaginer leur succès futur et à transformer leurs organisations face aux évolutions de leurs marchés.

  • Stratégie de portefeuille

    Nous aidons nos clients à évaluer le rôle et la valeur des différentes activités en portefeuille et nous les conseillons sur les opportunités d'acquisition et de cession en découlant.

  • Stratégie d’entrée sur de nouveaux marchés

    Nous aidons nos clients à explorer et prioriser de nouvelles opportunités de marchés telles que l'expansion internationale, la conquête de nouveaux canaux, le ciblage de nouveaux segments de clientèle, ou encore la création de nouvelles catégories de produits. Nous déterminons ensuite le niveau d’ambition, les moyens et les feuilles de route pour saisir ces opportunités et sécuriser le succès.

  • Stratégie de transformation digitale

    Le digital est plus qu'un simple site web ou un canal de marketing - c'est l'épine dorsale d'une entreprise : il impacte l'ensemble de ses activités. Dans le monde actuel, le changement est la seule constante : évolution des besoins des clients, évolution des technologies, perturbation de la chaîne de valeur et fluctuation des marchés. Nous aidons nos clients à s'adapter à ces changements et à élaborer une stratégie gagnante pour un monde numérique.

  • Stratégie de mise sur le marché

    Nous aidons nos clients à concevoir et déployer des plans d'action pour toucher leurs clients cibles de la manière la plus efficace, et construire des avantages concurrentiels pérennes sur leur relation client.

  • Due diligence opérationnelle et technologique

    Nous évaluons l'attractivité des entreprises faisant l’objet d’une cession, à travers une revue critique de leurs infrastructures opérationnelles et technologiques. Nous nous focalisons sur les enjeux les plus à même d’impacter la rentabilité globale : l’analyse des coûts de séparation, des coûts irrécupérables et des coûts standalone, la scénarisation des modèles opérationnels cibles et des gains d’efficacité associés, la définition de contrats de services transitoires (TSA) optimaux et la préparation du management aux négociations.

  • Due diligence commerciale (côté achat)

    Nous accompagnons les directions M&A et les fonds d’investissement dans leur stratégie d’acquisition et notamment lors des phases de due diligence commerciale sur une société cible. Nous analysons l’attractivité des marchés de la cible, la solidité de sa position concurrentielle – incluant sa proposition de valeur, sa base de clients, son écosystème et son modèle opérationnel –, les sous-jacents de sa performance récente, pour analyser la pertinence des ambitions stratégiques et la solidité du business plan proposé.

  • Vendor due diligence commerciale (côté vente)

    Nous accompagnons nos clients dans les phases de cessions afin de maximiser la création de valeur. Nous analysons l’attractivité des marchés de la société en portefeuille, la solidité de sa position concurrentielle – incluant sa proposition de valeur, sa base de clients, son écosystème et son modèle opérationnel –, les sous-jacents de sa performance récente. Nous collaborons étroitement avec le management pour définir les ambitions stratégiques qui alimenteront un business plan ambitieux mais réaliste, et pour les préparer aux négociations.

How EY-Parthenon can help

Conseil en stratégie d'entreprise

Face aux ruptures du monde actuel, les dirigeants doivent faire preuve de clairvoyance et de pragmatisme pour aider leur organisation à créer de la valeur : de la stratégie au déploiement.

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Conseil en stratégie de transaction

Les équipes d'EY-Parthenon peuvent vous aider à élaborer, évaluer et exécuter de bout en bout votre stratégie de transaction. Elles travaillent avec vous pour évaluer et prioriser les opportunités d'investissement et d'optimisation de votre portefeuille et identifier les cibles qui vous permettront d'atteindre votre plein potentiel.

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Stratégie de restructuration et de redressement

La pandémie COVID-19 exigera de nombreuses organisations qu'elles remanient considérablement leur stratégie. La restructuration – qu'il s'agisse d'un redressement opérationnel ou d'une restructuration financière – peut être un outil essentiel pour préserver la valeur d'une entreprise. Du refinancement et de l'amélioration de la trésorerie à la cession d'actifs et à la gestion du passif, il existe toute une série de moyens pour aider les dirigeants à préserver la valeur de leur entreprise. Nous sommes pleinement engagés à leurs côtés et fournissons un appui de confiance dans ces situations hautement sensibles.

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Conseil en analyse stratégique

Votre stratégie permet-elle de réaliser le plein potentiel de votre entreprise, en termes de chiffre d’affaires et de rentabilité ? Il n’existe pas de solution miracle. Mais le Full Potential Paradigm – outil d’analyse propriétaire d’EY-Parthenon – est un guide précieux dans la définition d’une ambition réaliste et d’une stratégie adaptée.

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Corporate finance

Nous aidons les entreprises, les fonds de Private Equity, les pouvoirs publics, les fonds souverains, ainsi que les entreprises privées et familiales, à analyser et résoudre leurs principaux enjeux financiers.

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Conseil en gestion et cession des actifs en portefeuille

Nos experts EY vous aident dans la gestion stratégique de vos portefeuilles et vous permettent d’analyser et de mettre en œuvre vos opérations de cessions.

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Conseil en stratégie de croissance externe

Nous accompagnons nos clients dans leurs projets de croissance externe depuis l’identification d’opportunités stratégiques jusqu’à la prise en main lors du processus d’intégration. Nous sommes particulièrement attentifs à la robustesse et à la qualité d’exécution tout au long du déroulement de vos projets d’acquisitions, de fusions, de joint-ventures et de partenariats. Nous aidons ainsi les entreprises à affiner leur stratégie de croissance, à originer les opérations, à effectuer les modèles et les due diligence, mais aussi à réussir leurs intégrations post-acquisition.

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Amélioration de la performance et restructuration

Dans des situations critiques et souvent complexes, nous proposons de nombreuses solutions pour résoudre rapidement les challenges auxquels vous êtes confrontés, améliorer durablement les résultats et vous aider à affiner votre stratégie.

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