Growth strategy

La stratégie de croissance, à la fois rentable et durable, est la clé de voûte des prestations d’EY-Parthenon.

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Vos contacts

Bruno Bousquié

Bruno Bousquié

Associé, EY-Parthenon Managing Partner, Strategy, France

Cédric Foray

Cédric Foray

Associé, EY-Parthenon, Life Sciences, WEM, France

L'accompagnement d'EY

Chez EY-Parthenon, nous bousculons le statu quo pour aider nos clients à se développer, à optimiser leurs portefeuilles et à améliorer leur rentabilité.

Nous pouvons vous aider à élaborer vos stratégies d’entreprise, de business unit, de gestion des portefeuilles. Nous sommes également présents pour vous aider à identifier et à évaluer de nouvelles opportunités de croissance commerciale et à expertiser votre modèle commercial stratégique. De plus, grâce à notre méthodologie de diagnostic, le Full Potential Paradigm™, nous pouvons vous aider à définir vos objectifs de performance, à hiérarchiser vos opportunités d’investissements et à limiter vos risques.

  • Avez-vous fait le plein des opportunités de croissance sur votre cœur de métier ?
  • Quels secteurs parallèles devez-vous considérer pour accélérer votre croissance ?
  • En cette période de disruption, existe-t-il une croissance transformationnelle à envisager, à la fois de manière organique et inorganique ?

  • Stratégie d’entreprise et de Business unit

    Nous analysons des données complexes ou massives (ex : analyse concurrentielle et prévisions économiques, dimensionnement du marché et perspectives des clients) pour faire émerger des stratégies ambitieuses mais réalistes. Nous évaluons l’ampleur de chaque opportunité s’offrant à nos clients, ainsi que leur capacité à les saisir.

  • Stratégie de portefeuille

    Nous aidons nos clients à comprendre le rôle et le potentiel de croissance des différents actifs en portefeuille, et à identifier les opportunités d’acquisitions ou de cessions. Ceci dans le but de les accompagner dans leurs prises de décisions concernant leurs activités et l’allocation de leur capital.

  • De nouvelles opportunités de croissance commerciales

    Nous aidons nos clients à explorer de nouvelles opportunités commerciales majeures, telles que la pénétration de nouveaux marchés, l’identification de nouveaux canaux, le ciblage de nouveaux segments de clientèle ou même la création de nouvelles catégories de produits. Nous déterminons ensuite les mesures que nos clients doivent prendre pour être à même de saisir pleinement ces opportunités et nous les accompagnons dans la mise en œuvre.

  • Évaluation de business models stratégiques

    Dans un monde de disruption et de transformation constantes, nous évaluons les business models de nos clients afin de déterminer s’ils sont optimaux pour répondre aux impératifs de leurs marchés.

  • Full Potential Paradigm

    Nous utilisons une méthodologie de diagnostics brevetée, le Full Potential Paradigm (FPP), pour aider les PDG à définir leurs objectifs de performance, à hiérarchiser leurs investissements et à limiter leurs risques.

L'accompagnement d'EY

Digital M&A

Que la transformation des portefeuilles passe par un ensemble d’acquisitions et de cessions, ou par la constitution de joint-ventures et d’alliances, nous vous aidons à déterminer l’orientation stratégique qui vous permettra de négocier au mieux le virage du digital et créer le plus de valeur pour votre entreprise.

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La data analytics au service des stratégie et transactions

Nous vous aidons à exploiter le Big Data pour apporter de nouveaux éclairages à vos décisions stratégiques et à vos stratégie et transactions.

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Full Potential Paradigm™

La stratégie de votre organisation vous permet-elle de réaliser son plein potentiel de chiffre d’affaires et de rentabilité ? Bien qu’il n’existe pas de solution miracle, le Full Potential Paradigm —outil d’analyse propriétaire d’EY-Parthenon— vous guidera dans la définition d’une ambition réaliste et d’une stratégie adaptée.

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