Création de valeur

⠀ Private Equity

Nos spécialistes de la création de valeur aident les fonds de capital-investissement et leurs partenaires (sociétés en portefeuille) à délivrer la performance attendue, en améliorant rapidement leur cash-flow et leur profitabilité. Nous sommes à leurs côtés dans la réflexion et l’atteinte de leurs objectifs.

Expertises associées Stratégie et Transactions Finance Private Equity

Vos contacts

Laurent Majubert

Laurent Majubert

Associé, Stratégie et Transactions, Transaction Support, Secteur Private equity, France

Lionel Benant

Lionel Benant

Managing Partner France du cabinet d’Avocats, WEM Stratégie et Transactions Leader, Avocat fiscaliste Transaction, WEM, France

Stéphane Vignals

Stéphane Vignals

Associé Responsable du secteur Private Equity, France

L'accompagnement d'EY

Dans un contexte de haut niveau de valorisations, de montants records de capitaux à investir et de concurrence accrue, les sociétés de capital-investissement doivent être capables d’identifier et de déployer des pistes d’améliorations opérationnelles afin d’atteindre les niveaux de rendements attendus.

Nous nous concentrons en priorité sur les situations que nous maitrisons le mieux : carve-outs complexes, transformations fonctionnelles, situations de stress et de distress. Quelle que soit la situation, nous nous appuyons sur notre expertise en Stratégie et Transactions Advisory Services pour créer de la valeur.

Nous intégrons l’utilisation de la data et de l’Analytics à chaque étape du processus pour accélérer notre analyse, mais aussi pour vous aider à mettre en œuvre la bonne stratégie, à améliorer les performances opérationnelles, à dynamiser la croissance et à optimiser la cession. Nos équipes mobilisent toute leur attention sur la relation avec le management tout en s’assurant de ne pas compromettre la vitesse d’exécution ou sacrifier la prise d’acquisition.

Sur quelles questions pouvons-nous vous accompagner ?
  • De l’origine du deal à la sortie, quelle valeur peut être créée ?
  • Comment tirer profit de l’Analytics pour générer des opportunités d’amélioration de la valeur ?
  • Comment transformer les éclairages obtenus à partir des audits en plans de transformation viables ?
  • Comment maintenir le rythme dans la phase d’exécution post-deal tout en gardant le management et les sponsors à vos côtés ?

  • Pilotage de la transformation

    Nous vous aidons à dégager des opportunités d’amélioration de la performance et à en tirer le meilleur tout au long de la période d’investissement. Nos prestations peuvent prendre plusieurs formes :

    • Revue de la création de valeur pour étayer la thèse d’investissement avec un avis sur le montant, la portée et la faisabilité des améliorations ;
    • Planification sur 100 jours pour établir clairement la marche à suivre au niveau des améliorations à apporter après la transaction ;
    • Support à l’exécution par des professionnels expérimentés avec un PMO pragmatique et une solide expérience fonctionnelle ;
    • Assistance dans les situations de stress et de distress grâce à nos équipes spécialisées en turnaround qui sauront vous conseiller lorsque le contexte change ou que les plans ne sont pas atteints.

    En savoir plus

  • Support à la croissance

    Nous mettons notre force stratégique à votre service pour relancer la croissance post-acquisition. Nos prestations intègrent à la fois les accélérateurs de croissance classiques (stratégie de croissance, gestion des prix ou optimisation de portefeuille, par exemple) et des stratégies de transformation numérique (telles que des business models basés sur le numérique, ou des solutions technologiques).

    En savoir plus

  • Transformation fonctionnelle

    Nous apportons nos compétences dans la transformation des fonctions support et les déploiements de solutions partagées. Grâce à des outils numériques, nous permettons à bon nombre de fonctions de l’entreprise de renouer avec l’efficacité :

    • Fonctions financières, RH et informatique ;
    • Optimisation des centres de services partagés ;
    • Réduction des frais généraux ;
    • Transformation numérique du back-office.

  • Efficacité du modèle opérationnel

    Grâce à notre connaissance des processus de supply chain et modèles opérationnels, nous identifions des pistes d’amélioration de l’efficacité organisationnelle et de réduction des coûts, et accompagnons nos clients dans la concrétisation de ces transformations. Notre impact est particulièrement élevé dans les organisations complexes qui dépendent de plusieurs juridictions, où nous intégrons de manière transparente les paramètres fiscaux et les aspects IT afin d’optimiser les bénéfices réalisables.

    En savoir plus

  • Gestion et optimisation du cash

    Référence sur le marché, notre équipe en charge des questions de trésorerie vous offre un éclairage transparent en termes de besoins en liquidités et la possibilité de les couvrir à partir d’une meilleure gestion du cash. Nous proposons également une palette complète de prestations pour vous aider à gérer votre trésorerie en temps de crise ou lorsque les liquidités manquent. Nos principales prestations en matière de trésorerie comprennent les volets suivants :

    • Gestion du fonds de roulement (comptes clients, comptes fournisseurs, optimisation des stocks) ;
    • Prévision/gestion de la trésorerie ;
    • Gestion des difficultés de trésorerie.

    En savoir plus

Découvrez nos solutions et notre technologie

Nous contacter

L’idée vous séduit ? Contactez-nous pour en savoir plus.