Comment réinventer des modèles durables par l’innovation et la transformation du portefeuille produits ?
La transformation de l’offre (biens et services) vers plus de durable était à l’honneur au dernier Salon Produrable, au cours d’une table ronde réunissant Epson, EY France, Greenfib et The Fifties. Voici ce que nous avons retenu des échanges :
La transformation des entreprises vers un modèle durable nécessite de rendre son offre durable et pour cela de sortir d’une approche purement technique pour s’engager dans une véritable transformation de la manière d’innover.
Le développement durable n’est depuis longtemps plus un sujet de pure conformité ni de gestion du risque, mais bien un sujet d’opportunité de développement. Pour affronter la concurrence de demain une transition durable du modèle économique est nécessaire, comme en témoignent aujourd’hui clairement des secteurs comme l’énergie ou la mobilité. Pour cela il est nécessaire de passer d’une « offre durable » de niche à une transformation de l’ensemble de l’offre. Mais pour ce faire, une approche purement environnementale et basée uniquement sur l’Analyse du cycle de vie (ACV) ne suffit plus. L’évaluation et l’amélioration des produits doivent aussi intégrer la performance sociale (en matière de droits humains, droit du travail, etc.).
Pour agir sur les bons leviers et de manière efficace, il est également nécessaire d’impliquer l’ensemble de l’écosystème de l’entreprise dans la transition (fournisseurs, distributeurs, transformateurs, acheteurs, etc…) sur la base d’objectifs communs et d’outils d’innovation durable scientifiquement robustes.