Lorsqu'une entreprise choisit d'aller dans une direction totalement nouvelle, elle créé les conditions qui lui permettent de redéfinir son avenir. Pour trouver son chemin dans cet infini de possibles, elle doit remettre en question les postulats sur lesquels sont définies ses stratégies actuelles. Clients, talents, concurrence, relais de croissance: tout doit être passé au crible et réévalué à la lumière des évolutions futures.
L'approche des mégatendances faite par EY permet aux dirigeants de se familiariser avec les évolutions et les forces qui dépassent largement leur champ d’analyse habituel, réduisant ainsi le risque de passer à côté de la prochaine révolution ou d’être mis sur la touche. Il n’a jamais été aussi crucial de construire votre transformation en fonction de l’avenir et non de la situation actuelle.