4 min de temps de lecture 21 janv. 2022
Intégrer les risques émergents dans sa cartographie des risques.

Intégrer les risques émergents dans sa cartographie des risques

EY France
Par EY France

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En matière de pilotage des risques financiers et opérationnels, les directions financières seront encore plus sollicitées qu’auparavant dans les années à venir.

Leur expérience en matière de modélisation des risques financiers et opérationnels sera précieuse pour les directions générales et les équipes de Risk Management, et ce dans de nombreux domaines.

Citons tout d’abord les risques géopolitiques qui se sont accrus avec la montée des tensions entre la Chine et les Etats-Unis dont la rivalité croissante est visible dans les échanges commerciaux (taxes, sanctions économiques), sur le volet spatial ou encore territorial (Mer de Chine, Taïwan).

Il faut également évoquer les impacts de la crise sanitaire sur la réorganisation des chaînes d’approvisionnement dans le monde.

À ce titre, une centaine d’entreprises américaines basées en Chine ont par exemple déjà revu leur chaîne d’approvisionnement au profit du Mexique, de l’Inde ou du Vietnam¹.

Par ailleurs, la transition énergétique, avec les efforts de nombreux pays pour sortir du carbone, devrait également bouleverser les modèles opérationnels avec une intensité bien plus importante qu’auparavant, et remodeler les flux énergétiques mondiaux.

Ces bouleversements, associés aux conséquences de la pandémie et de la transformation numérique conduisent les entreprises à réévaluer en permanence la résilience de leur modèle économique, mais également à anticiper l’impact de risques émergents considérés comme peu probables.

Pour être prêts à faire face aux circonstances, les directeurs financiers doivent donc être encore plus sensibles au pilotage en temps réel du risque opérationnel et financier.

En poursuivant leurs efforts en matière de digitalisation et de mise à niveau de leurs systèmes d’information, en fortifiant leur vision des risques à moyen/long terme, en réalisant des stress tests de leur modèle économique, en renforçant le pilotage des risques projets, mais surtout… en restant très agiles. Car s’il y a une chose que la pandémie nous a enseignée en matière de risque, c’est que même les scénarios les mieux construits peuvent évoluer (très) rapidement.

 

¹ Lawrence Chung, « Taiwanese companies hit by US-China trade war lured back home by Taipei », South China Morning Post, Hongkong, 15 juin 2019.

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