EY si riferisce all'organizzazione globale, e può riferirsi a una o più delle società membri di Ernst & Young Global Limited, ciascuna delle quali è un'entità legale separata. Ernst & Young Global Limited, una società britannica a responsabilità limitata, non fornisce servizi ai clienti.
Ricerche recenti
Enterprise Risk Management & Supply Chain
Attraverso questi servizi supportiamo le organizzazioni nell'evoluzione della gestione del rischio, trasformandola da funzione di controllo a strumento di supporto alle decisioni strategiche. Grazie a un approccio integrato che combina competenze di business e di processo, tecniche di data analytics avanzate, library e piattaforme proprietarie, aiutiamo le aziende a rafforzare la resilienza operativa, anticipare rischi e opportunità e valorizzare il proprio patrimonio informativo attraverso insight data-driven in grado di generare valore per il business.
Le organizzazioni operano in contesti sempre più complessi e interconnessi, caratterizzati da tensioni geopolitiche, volatilità dei mercati, crescente pressione normativa e vulnerabilità lungo le catene di fornitura. In questo scenario, la capacità di anticipare i rischi e comprenderne i potenziali impatti rappresenta un fattore determinante per la creazione di valore e il raggiungimento degli obiettivi strategici.
Al tempo stesso, la crescente disponibilità di dati non si traduce automaticamente in una maggiore capacità decisionale. Informazioni distribuite tra sistemi e funzioni diverse, processi poco integrati e modelli di analisi non sempre orientati alla previsione rendono infatti complessa l'identificazione tempestiva dei rischi emergenti e la definizione delle corrette priorità di intervento.
Un approccio integrato all'Enterprise Risk Management consente alle organizzazioni di:
- anticipare rischi operativi, strategici e di supply chain;
- rafforzare la resilienza organizzativa e la continuità operativa;
- migliorare la qualità della pianificazione e delle decisioni;
- identificare tempestivamente fenomeni emergenti, opportunità e aree di attenzione;
- trasformare dati e informazioni in insight a supporto del management.
Le organizzazioni che riescono a integrare rischio, performance e pianificazione all'interno di un modello di governo unitario sono maggiormente preparate ad affrontare l'incertezza, adattarsi ai cambiamenti e trasformare le sfide in opportunità di crescita.
Cosa può fare EY
Le sfide che affrontiamo
Dati frammentati e insight limitati
La frammentazione dei dati e l'assenza di modelli strutturati limitano la capacità di trasformare le informazioni disponibili in decisioni tempestive e consapevoli.
Scenari complessi e imprevedibili
Tensioni geopolitiche, volatilità dei mercati e cambiamenti normativi rendono sempre più difficile anticipare i rischi e valutarne gli impatti sul business.
Aumento dei costi e ritardi di approvvigionamento
Volatilità delle commodity, tensioni commerciali e fragilità delle catene di fornitura possono compromettere continuità operativa e performance economiche.