EY aiuta i clienti a generare valore a lungo termine per tutti gli stakeholder. Potenziati dall'analisi dati e dall'innovazione tecnologica, i nostri servizi e soluzioni offrono sicurezza tramite la verifica e supportano i clienti nel loro percorso di trasformazione, crescita e gestione operativa.
In EY, il nostro purpose è quello di costruire un better working world. Gli insight e i servizi che forniamo contribuiscono a generare valore a lungo termine per i clienti, le persone e la società e a creare fiducia nei mercati dei capitali.
Il Sustainability Risk Management è il servizio EY che supporta le aziende nella gestione dei rischi ESG lungo l’intera catena del valore, consentendo di integrare i fattori ambientali, sociali e di governance nei processi decisionali e di business, migliorando il controllo dei rischi, la compliance alla normativa in rapida evoluzione e il dialogo continuo con gli stakeholder.
L’evoluzione del contesto geopolitico, la volatilità dei mercati energetici e lo sviluppo delle tecnologie rinnovabili stanno avendo un impatto significativo sulle strategie aziendali.
Allo stesso tempo, le richieste degli stakeholder ed i diversi obblighi normativi aumentano il livello di responsabilità e le pressioni sulle aziende.
Un approccio strutturato al Sustainability Risk Management consente di:
rafforzare la governance aziendale
anticipare e monitorare i rischi ESG
supportare l’accesso al capitale
garantire la conformità a norme e regolamenti
migliorare la qualità della rendicontazione
Integrare le tematiche di sostenibilità nei processi decisionali aiuta inoltre a migliorare la solidità aziendale e la continuità operativa.
Cosa può fare EY
Workshop con il top management aziendale per fornire un’analisi esterna dell’evoluzione del contesto geopolitico, del contesto normativo e dei trend nei sistemi energetici. Il workshop supporta l’identificazione e l’aggiornamento dei rischi prioritari per il business in un contesto di grande volatilità ed incertezza.
Definizione di un piano di decarbonizzazione dinamico e decision-oriented, anche potenziato attraverso strumenti di AI, che integri dati reali e synthetic data per costruire scenari forward-looking. L’utilizzo di curve dinamiche di abbattimento dei costi e di un decision cockpit permette di allineare il piano di transizione climatica alle priorità di business, bilanciando obiettivi di decarbonizzazione, sostenibilità economica e pressioni degli stakeholder esterni.
Definizione e implementazione di un modello di procurement che integra criteri ESG, dati operativi di filiera e analytics per orientare le decisioni di acquisto. Valutazione e prioritizzazione dei fornitori sulla base di fattori di sostenibilità, simulazioni di reshaping della base fornitori, indirizzo delle leve di miglioramento (es. decarbonizzazione Scope 3) e rafforzamento della filiera.
Analisi dei rischi HSE strutturate attraverso processi di governance risk-based, basati sull'integrazione di dati operativi, evidenze di campo, storico incidenti e requisiti normativi. Con un approccio multi-dimensional e AI-powered, in coerenza con ISO 14001 e ISO 45001, si abilita la valutazione sistematica dei rischi salute, sicurezza e ambiente con riferimento a processi, siti e asset.
Definizione, implementazione e monitoraggio di un framework integrato per la gestione dei diversi requisiti di compliance, incluse le nuove normative SFDR 2.0 (strutturazione dei prodotti di investimento sostenibile, disegno architetture di data governance ESG di portafoglio e reporting) e greenwashing (es. Empowering Consumer for Green Transition directive), attraverso l’utilizzo di specifici tool, anche AI-powered.
Ulteriore specifico supporto alle aziende operanti nel settore finanziario (banche, assicurazioni, asset manager ed altri intermediari) per favorire il dialogo con imprese ed enti del terzo settore, strutturare specifici prodotti e servizi (ESG loan e bond, strumenti di copertura dei rischi catastrofali, strumenti di investimento) e monitorarne i relativi profili di rischio nel rispetto della normativa di settore.
EY offre inoltre ulteriori servizi in ambito di sostenibilità, per la creazione di valore ed il monitoraggio dei rischi (due diligence, ESG rating, valutazione dell’impatto sociale e impact report, rendicontazione di sostenibilità, ....).
I diversi servizi possono essere erogati anche nella forma di managed services, attraverso l’affidamento ad EY dello svolgimento delle diverse attività inerente agli ambiti ESG, anche lungo l’intera catena del valore (ad esempio nel settore del private equity).
Le sfide che affrontiamo
Pianificazione strategica frammentata
Integrazione parziale tra sostenibilità e strategia aziendale, con difficoltà nello sviluppare piani di transizione strutturati e misurabili.
Governance poco strutturata
Assenza di una chiara attribuzione di ruoli e responsabilità, con limitata integrazione dei temi ESG nei processi decisionali.
Dati ESG frammentati
Dati non standardizzati e difficili da raccogliere lungo la supply chain, che limitano l'uso di analisi avanzate.
